МЕТОДОЛОГИЯ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ АДМИНИСТРАТИВНОЙ ВЛАСТИ В РЕАЛИЗАЦИИ ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СОВРЕМЕННОЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ КОМПАНИИ

Введение. ………………………………………………………. 4
Методология использования власти в управлении современной компанией: сущность и основные формы. ... 7

Сущность и основные формы использования власти в управлении современной компанией. ……………………….... 7
Методология эффективного использования власти в управлении персоналом современной промышленной компании. ……………………………………………………...... 13
Разработка методологии эффективного использования административной власти в управлении персоналом современной промышленной компании ООО «МЕТРОэск». ..………………………………………………..... 20

Анализ организационной структуры и системы управления промышленной компании ООО «МЕТРОэск». .............………..
Анализ системы управления персоналом компании ООО «МЕТРОэск». ……………….....................…………………… 20

22
Анализ властной составляющей в методологии управления компанией ООО «МЕТРОэск» и ее персоналом. ………….….
Разработка методологии эффективного использования власти в реализации задач управления персоналом современной промышленной компании ООО «МЕТРОэск». ………………..
Обоснование экономической и социальной эффективности разработанной методологии использования власти в реализации задач управления персоналом компании ООО «МЕТРОэск». …………………………………………………… 26

28

30
Заключение. ………………………….………………………... 36
Источники и литература. ……………..………………………...
Приложение……………………………………………………… 39
42

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данного исследования обусловлена тем, что в современном мире появляется много частных, государственных и кооперативных организаций. Они имеют очень сложную правовую форму и структуру, которые все труднее контролировать. Улучшение корпоративного управления – это не просто вопрос введения правил и законов, но и продвижение и развитие этичной и здоровой корпоративной культуры. Я надеюсь, что это руководство со всей очевидностью разъясняет, что создание надежной системы внутреннего контроля и проверка ее эффективности — это не упражнение по обучению соблюдению нежелательных и обременительных нормативных требований, а, скорее, реализация механизмов, которые помогут компании для достижения своих корпоративных целей и оправдания ожиданий акционеров и заинтересованных сторон.
Объектом исследования является методология использования власти в управлении современной деловой организацией.
Предмет исследования – методология эффективного использования административной власти в реализации задач управления персоналом современной промышленной компании.
Цель данного исследования состоит в разработке методологии эффективного использования административной власти в реализации задач управления персоналом современной промышленной компании.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие исследовательские задачи:
1. Определить сущность и основные формы использования власти в управлении современной деловой организацией.
2. Раскрыть содержание методологии эффективного использования власти в управлении персоналом современной промышленной организацией.
3. Провести анализ организационной структуры и системы управления промышленной компании ООО «МЕТРОэск».
4. Провести анализ системы управления персоналом промышленной компании ООО «МЕТРОэск».
5. Провести анализ властной составляющей в методологии управления компанией ООО «МЕТРОэск» и ее персоналом.
6. Разработать методологию эффективного использования власти в реализации задач управления персоналом современной промышленной компании ООО «МЕТРОэск».
7. Обосновать экономическую и социальную эффективность разработанной методологии использования власти в реализации задач управления персоналом промышленной компании ООО «МЕТРОэск».
Теоретико-методологическую базу исследования составили прежде всего общефилософские принципы рассмотрения всех явлений и процессов, а также принцип системности и, как следствие, системный подход в анализе явлений, объектов, процессов. Это позволяет сформулировать общенаучную методологию работы, которая основывается на: теории управления персоналом (Т.Ю. Базаров, М.И. Бухалков, А.Я. Кибанов, С.Ю. Трапицын); б) философию и теории организации (О.Я. Гелих, Ю.Н. Лапыгин); в) социологии управления (В.Н. Минина, Я.А. Маргулян). Конкретно-научную методологию исследования составили труды об особенностях методология эффективного использования административной власти в реализации задач управления персоналом современной промышленной компании. Методологию конкретных исследований составила группа общенаучных и конкретно-научных методов исследования, указанных ниже в соответствующей опции данного введения.
Методы исследования. В работе применяются такие общенаучные методы исследования, как наблюдение, сравнение, анализ, описание, синтез, индукция, дедукция, аналогия и некоторые другие, а также такие методы прикладной социологии на эмпирическом этапе исследования, как анализ документов ООО «МЕТРОэск» и анкетирование руководителей.
Эмпирическую базу исследования составили результаты анализа практики управления персоналом в ООО «МЕТРОэск», полученные с помощью таких конкретно-предметных методов исследования, как анализ документов компании, а также результаты анкетирования руководителей ООО «МЕТРОэск».
Структура исследования. Работа состоит из введения, двух разделов и семи подразделов в них, в которых решаются поставленные исследовательские задачи, заключения, списка использованных источников и литературы, приложений.

Весь текст будет доступен после покупки

РАЗДЕЛ I.
МЕТОДОЛОГИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВЛАСТИ В УПРАВЛЕНИИ СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИЕЙ: СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ

1.1. Сущность и основные формы власти в управлении современной компанией.
Природой власти люди интересовались во все времена. Власть — это форма социальных отношений, характеризующаяся способностью влиять на характер и направление деятельности и поведения людей, социальных групп и классов посредством экономических, идеологических и организационно-правовых механизмов, а также с помощью авторитета, традиций, насилия. Любой лидер организации может увеличить свою власть, дав ключевым членам организации возможность увидеть, что они зависят от него в вопросах ресурсов, необходимых для их деятельности. Эти ресурсы могут означать доступ к важным персонам, информации, услугам, деньгам и т.д.
Власть определяется, в частности, структурой организации . Структура обеспечивает распределение полномочий в принятии решений в соответствии с занимаемой должностью. Кроме того, она устанавливает характер общения и поток информации. Следовательно, организационная структура создает основы официальной власти и обеспечивает полномочиями для принятия и выполнения определенных решений.

Весь текст будет доступен после покупки

I. Нормативно-правовые документы:
1. Конституция Российской Федерации. Принята Всенародным голосованием 12 декабря 1993 года. С учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 20.05.2017 № 2-ФКЗ, от 01.07.2020 // Консультант Плюс – Законодательство РФ. – [Электронный ресурс]: http: //www.consultant.ru/ http://www.consultant.ru/ (Дата обращения: 21.09.2022).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой Федерального Собрания РФ 21 декабря 1994 года. В редакции от 20 февраля 2022 года. – М.: Омега-Л, 2022.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой Федерального Собрания РФ 21 декабря 2001 года. С поправками, вступившими в силу 1 марта 2022 года. – [Электронный ресурс]: Официальный интернет-портал правовой информации: http://www.consultant.ru/popular/tkrf/ (Дата обращения: 21.09.2022).
4. Устав промышленной компании ООО «МЕТРОэск», 1998 – [Электронный ресурс]: http://www.metroesk.ru (Дата обращения: 21.09.2022).

II. Литература:
5. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: учебное пособие / А.Р.
Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия, 2013. – 192 c.
6. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. – М.: Проспект, 2016. – 224 c.
7. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: учебное пособие для студентов вузов. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 239 c.
8. Бородкин Ф.М., Коряк Н.М. «Внимание: конфликт!» – Новосибирск: Наука, 2009. – 118 с.
9. Бугаков В.М. Управление персоналом: учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. – М.: НИЦ Инфра-М, 2013. – 237 c.

Весь текст будет доступен после покупки