Методология материальной мотивацией сотрудников организации: необходимость и пределы ее возможностей

Введение. ……………………………………………………………
Раздел
I. Методология материальной мотивацией сотрудников: сущность, важность, пределы возможностей. …...……………….
1.1. Сущность и основные принципы материальной мотивации сотрудников. …………………………………………………………..
1.2. Необходимость и пределы возможностей материальной мотивацией сотрудников организации. ……………………………...
Раздел
II. Разработка методологии эффективной материальной мотивацией сотрудников организации ООО «Горячие туры». ..
2.1. Анализ организационной структуры и системы управления персоналом организации ООО «Горячие туры». ………………………
2.2. Анализ системы материальной мотивации, применяемой в организации ООО «Горячие туры». …………………………………….
2.3.
Разработка методологии эффективной материальной мотивацией сотрудников организации ООО «Горячие туры». …………………...
2.4. Обоснование экономической и социальной эффективности разработанной методологии эффективной материальной мотивацией сотрудников организации ООО «Горячие туры». ……
2.5. Анализ возможностей применения разработанной методологии эффективной материальной мотивацией в управлении другими современными компаниями. ………………………………………….
Заключение. ………………………….……………………………….
Источники и литература. …………..…………………………...…….
Приложения. …………………………………………………………..

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что материальная мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса материальной мотивации — это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия. Значимость данного исследования также обусловлена особенностью управления персоналом, где возрастающая роль личности работника приобретает все более новые аспекты. Соответственно и меняется соотношение мотивов и потребностей, на которые может опереться материальная система мотивирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения.

Весь текст будет доступен после покупки

РАЗДЕЛ I.
МЕТОДОЛОГИЯ МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИЕЙ СОТРУДНИКОВ: СУЩНОСТЬ, ВАЖНОСТЬ, ПРЕДЕЛЫ ВОЗМОЖНОСТЕЙ

1.1. Сущность и основные принципы материальной мотивации сотрудников.
Экономический кризис, усиление конкуренции среди организаций привели к тому, что большинство менеджеров стали искать способы повышения производительности производственных процессов. Рассматривая производительность труда как один из основных показателей экономической деятельности организации, можно отметить, что анализ производительности труда позволяет определить эффективность корпоративной рабочей силы и рабочего времени . При анализе и планировании производительности труда, как правило, основное внимание ориентировано на выявление и использование резервов для роста производительности труда. Одним из способов определения возможностей повышения производительности труда можно рассматривать мотивацию сотрудников.
Материальная мотивация — это комбинация способов воздействия на сотрудников, где основными стимулами выступают материальные блага. Чаще всего они имеют денежную форму, но иногда их заменяют на другие виды бонусов — акции компании, подарки, путёвки, компенсация расходов на детский сад. Главное, чтобы они соответствовали потребностям конкретного человека, а не были ему безразличны. Например, те же абонементы в конные клубы или спортивные залы вряд ли оценят пассивные сотрудники, которые предпочитают проводить время в покое, но они придутся по душе молодым и активным подчинённым. В общем, главное не прогадать, а также грамотно расходовать бюджет компании
Мотивируя сотрудников с помощью материальных поощрений, руководитель компании может: улучшить дисциплину сотрудников; повысить лояльность и личную заинтересованность работников в результатах труда; привлечь и удержать ценных специалистов; создать положительный имидж компании.

Весь текст будет доступен после покупки

I. Законодательно-правовые акты и нормативные документы:
1. Конституция Российской Федерации. Принята Всенародным голосованием 12 декабря 1993 года. С учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 20.05.2017 № 2-ФКЗ, от 04.07.2020 № 144-ФКЗ // Консультант Плюс – Законодательство РФ. – [Электронный ресурс]: http: //www.consultant.ru/ http://www.consultant.ru/ (Дата обращения: 28.04.2025).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой Федерального Собрания РФ 21 декабря 1994 года. В редакции от 20 февраля 2022 года. – М.: Омега-Л, 2022.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой Федерального Собрания РФ 21 декабря 2001 года. № 197-ФЗ от 30 дек. 2001 г. С поправками, вступившими в силу 4 ноября 2022 года № 434-ФЗ. – [Электронный ресурс]: Официальный интернет-портал правовой информации: http://www.consultant.ru/popular/tkrf/ (Дата обращения: 28.04.2025).
4. Устав компании ООО «Горячие туры», 2002. – [Электронный ресурс]: https://www.hott.ru/ (Дата обращения: 28.04.2025).

II. Книги (монографии, учебники, учебные пособия):
5. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: учебное пособие. – М.:
МФПУ Синергия, 2023. – 192 c.
6. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. – М.: Проспект, 2021. – 224 c.
7. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. – М.: Альпина Паблишер, 2023. – 152 с.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебное методическое пособие – М.: ИНФРА 2009. – 60 с.
9. Волгина Н.А. Экономика труда: учебник. – М.: Издательство «Экзамен», 2009. – 736 с.

Весь текст будет доступен после покупки