Методология внутрифирменного прогнозирования и планирования: методы, принципы и логика

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты прогнозирования и планирования на предприятии
1.1 Сущность планирования и прогнозирования на предприятии
1.1 Классификация прогнозов и планов на предприятии
1.2 Необходимость планирования и прогнозирования на предприятии
Глава 2. Методы планирования и прогнозирования на предприятии
2.1 Классификация методов планирования и прогнозирования
2.2 Характеристика методов прогнозирования
2.3 Характеристика методов планирования
Заключение
Библиографический список

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время ни одна сфера общества не может обойтись без прогнозов как средства познания будущего. Особенно важное значение имеют прогнозы социально-экономического развития общества, обоснование основных направлений экономической политики, предвидение последствий принимаемых решений.
В настоящее время следует отметить непрерывно растущую потребность в прогнозах.
При организации своего собственного производства необходимо учитывать все последствия принимаемых решений. Поэтому необходимо знать все возможные методы прогнозирования и планирования предприятия.
Теория прогнозирования и планирования экономики базируется на экономической теории. Если последняя изучает глубинные процессы экономического развития, устанавливает их суть, движущие силы для любых общественно-экономических формаций, то прогнозирование и планирование являются рабочим инструментом определения величин экономических показателей, позволяют выявить наиболее эффективные методы регулирования социально-экономических процессов в обществе и одновременно выступают в качестве методологической основы при рассмотрении вопросов прогнозирования и планирования отраслевых экономик, таких, как экономика промышленности, экономика транспорта, экономика строительства.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты прогнозирования и планирования на предприятии
Предприятие должно осуществлять планирование и контроль в двух основных экономических областях. Речь идет о прибыльности (рентабельности) его работы и финансовом положении. Поэтому бюджет (план) по прибыли и финансовый план (бюджет) являются центральными элементами внутрифирменного планирования.
Планирование потребности в оборотном капитале. На предприятии необходимо проводить планирование использования как основного, так и оборотного капитала. Важным фактором планирования использования оборотного капитала является планирование времени поступления дохода и расхода. Наличие оборотного капитала предприятия должно покрывать расходы со времени начала производства до оплаты продукта потребителем.
Планирование потребностей в основном капитале. По мере развития предприятия станки изнашиваются, изменяется технология, требуются новые здания, оборудование, компьютеры. Часто сроки приобретения основного капитала достаточно велики.
Это означает, что важно включить планирование в процесс стратегического планирования предприятия. Если предприятие хочет завоевать новые рынки и расширить производство продукта, оно должно позаботиться о потребности в капитале в процессе формирования долгосрочных планов по маркетингу и основных исследований по производственным методам.
Планирование источников дохода. Известно много источников фондов предприятия, включая доход от продажи продукции, инвестиции ее собственников, а также займа. Задача, прежде всего, состоит в нахождении лучшего источника для каждой потребности и именно в то время, когда возникает такая потребность.
Качественное планирование заключается в том, чтобы получать необходимые фонды не только вовремя, но и по самой низкой цене. Для этого нужно найти банк, который может их предоставить в настоящее время, соотнести источник фондов с целью, для которой они будут использоваться, сбалансировать различные источники, так как нельзя полагаться лишь на банковские займы, только на выпуск акций или поступлений с доходов. В частности, нужно правильно выбрать время: продавать акции, когда рынок акций процветает, не брать взаймы, когда учетные ставки высоки и т.д.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Апарин Н.И. Методы стратегического планирования деятельности предприятия // Экономические науки - 2007г. - №9-с. 180-184
2. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М., 2005г
3. Бушуева Л.И. Методы прогнозирования объема продаж // Маркетинг в России и за рубежом-2002г. - №1-с. 15-30
4. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. М., 2007г.
5. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием - "Инфра-М" Москва, 2008г.
6. Ильин А.И., Планирование на предприятии. Уч. пособие, Мн.: Новое издание, 2006г.
7. Кандаурова Г.А., Борисевич В.И. Прогнозирование и планирование экономики - "Современная школа" М., 2005.
8. Кнышова Е. Н, Панфилова Е.Е. Экономика организации. - М.: Инфра-М, 2007г.
9. Ковалева Т.М. Анализ современных методологических подходов к финансовому планированию и выбор методологии финансового планирования // Экономические науки-2007г. - №4-с. 56-62

Весь текст будет доступен после покупки