Методы финансового планирования.

Введение………………………………………………………………………….3
1. Финансовое планирование………………………………………………6
1.1. Понятие, цели, задачи финансового планирования……………………..6
1.2. Виды финансового планирования………………………………………..7
1.3. Организация финансового планирования……………………………….11
2. Принципы финансового планирования………………………………14
2.1. Основные принципы………………………………………………………14
2.2. Дополнительные принципы……………………………………………….15
3. Методы финансового планирования………………………………….18
3.1. Методы расчета отдельных финансовых показателей…………………18
3.2. Общие методы составления финансового плана…………………………23
Заключение……………………………………………………………………...25
Список используемой литературы………………………………………….27

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы «Принципы и методы финансового планирования» очевидна в нынешних условиях. Связано это, прежде всего, с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:
- увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;
- высокая нестабильность внешних условий и факторов;
- новый стиль руководства персоналом;
- усиление центробежных сил в экономической организации.
Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются:
- неопределенность внешней (рыночной) среды;
- возможность слияния или поглощения другой фирмой;
- возможность монопольного установления цены реализации продукции;
- контрактные отношения;
В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Весь текст будет доступен после покупки

Управлять – значит предвидеть, т.е. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской хозяйственной деятельности и управления предприятием является планирование, в том числе и финансовое.
Финансовое планирование – это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.
Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности.
Цель финансового планирования состоит в увязке доходов с необходимыми расходами. При превышении доходов над расходами сумма превышения направляется в резервный фонд. При превышении расходов над доходами сумма недостатка финансовых средств восполняется за счёт выпуска ценных бумаг, получения кредитов, получения благотворительных взносов и т.д.
Цели финансового планирования:
1. Новаторские – творческие, перспективные цели.
2. Решение проблемы (зачем предприятию нужна прибыль).
3. Обычные рабочие обязанности (предъявлять требования к работникам, планировать заранее).
4. Самосовершенствование (личные творческие цели конкретных специалистов).
Задачи финансового планирования:
1. Определить источники и размеры собственных финансовых ресурсов (прибыли, амортизационного фонда и устойчивые пассивы – кредиторская задолженность, которая законно находится в обороте).
2. Принятие решения о необходимости привлечения внешних финансовых ресурсов за счет выпуска ценных бумаг, получения кредитов, займов. Уточняется целесообразность и экономическая эффективность планируемых инвестиций. Развиваться лучше не за счет своих средств, а за счет внешних кредиторов. Главные кредиторы в мире – банки.
3. Выявляются резервы рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств в целях максимально возможного повышения эффективности производства, его рентабельности.
4. Определить финансовые взаимоотношения предприятия с госбюджетом, банками, с вышестоящими организациями. Нужны ли нам эти взаимоотношения? В госбюджете сейчас должна быть проведена оптимизация налогообложения.
5. Обеспечивается соблюдение интересов акционеров и других инвесторов.
6. Контролируется финансовое состояние, платежеспособность и кредитоспособность предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Фінанси підприємств: Підручник / Кер. авт. кол. і наук. ред. проф. А.М. Поддєрьогін. – К.: КНЕУ, 2022.
2. Зятковський І.В. Фінанси підприємств: навч. посібник. – К.: Кондор, 2023.
3. Слав’юк Р.А. Фінанси підприємств: Навчальний посібник. – Київ: “Центр навчальної літератури”, 2022.
4. В.В. Бурковский, В.Я. Кармазин, С.В. Каламбет. Финансы предприятий. – Днепропетровск: “Порош”, 2019
5. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – К.: Ника-Центр: Эльга, 2019.
6. Бланк И.А. Управление прибылью. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2019.
7. Бородина О.И. Финансы предприятий. – М.: ЮНИТИ, 2022
8. Беркар Коласс. Управление финансовой деятельностью предприятия. – М.: Финансы, 2021
9. Ковалева А.М. Финансы в управлении предприятием. – К., 2021
10. Павлова Л.Н. Финансы предприятия. М.: Финансы: ЮНИТИ, 2022

Весь текст будет доступен после покупки