Методы и модели реинжиниринга бизнес-процессов экономической безопасности строительного предприятия (на примере ООО «СК «Сиблидер»)

ВВЕДЕНИЕ 4
1 Теоретические и методические основы обеспечения экономической безопасности строительных компаний 6
1.1 Экономическая безопасность строительных предприятий. Реинжиниринг бизнес-процессов как способ обеспечения высокого уровня экономической безопасности 6
1.2 Нормативно-правовое обеспечение и регулирование экономической безопасности строительных организаций 17
1.3 Сравнительный анализ методических подходов к оценке экономической безопасности предприятия. Методы и модели реинжиниринга бизнес-процессов экономической безопасности 21
2 Анализ и оценка экономической безопасности ООО «СК «Сиблидер» 34
2.1 Современные тенденции в развитии строительной отрасли Российской Федерации 34
2.2 Анализ и оценка экономической безопасности ООО «СК «Сиблидер» 41
2.3 Анализ внутренних и внешних угроз экономической безопасности ООО «СК «Сиблидер» 52
3 Мероприятия по реинжинирингу бизнес-процессов экономической безопасности ООО «СК «Сиблидер» 59
3.1 Обоснование необходимости реинжиниринга бизнес-процессов экономической безопасности компании 59
3.2 Мероприятия по реинжинирингу бизнес-процессов строительной компании ООО «СК «Сиблидер» 65
3.3 Оценка экономических результатов от предложенных мероприятий 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 86
ПРИЛОЖЕНИЯ А-В 95-103

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время хозяйствующие субъекты вынуждены адаптироваться к политической и социально-экономической нестабильности мировой экономики. Жизнеспособность предприятия, его успешное функционирование и экономическое развитие зависят от совершенствования деятельности хозяйствующего субъекта в области обеспечения экономической безопасности.
Уровень экономической безопасности предприятия зависит от того, насколько эффективно его руководство и специалисты способны избегать возможных угроз и ликвидировать вредные последствия отдельных отрицательных составляющих внешней и внутренней среды.
Таким образом, функционирование предприятий в условиях нестабильной экономической среды и жесткой конкуренции требует все большего искусства в управлении. Одним из подходов к управлению предприятием является управление бизнес-процессами (процессный подход), который позволяет выделить экономическую безопасность, как бизнес-систему, включающую в себя бизнес-процессы экономической безопасности.
На сегодняшний день такой подход является большой проблемой. Данный факт объясняется тем, что при существовании плановой экономики все управление осуществлялось на основании планов, а при переходе к рыночным отношениям достаточно часто малый бизнес организовывался стихийно, под влиянием случая. Соответственно управление происходило без каких-либо принципов и правил, на основании интуиции предпринимателей.
Недостаточная научная проработанность проблемы, отсутствие такого понятия как «бизнес-процесс экономической безопасности», необходимость рассмотрения новых подходов к обеспечению экономической безопасности предприятия делают данную проблему особенно актуальной.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 Экономическая безопасность строительных предприятий. Реинжиниринг бизнес-процессов как способ обеспечения высокого уровня экономической безопасности

Строительный сектор занимает одно из ведущих мест в национальной экономике почти любой страны. Это многогранное и многофункциональное образование. Любые изменения, происходящие в любом из взаимосвязанных секторов экономики, вызывают реакцию рынка, что, несомненно, влияет на строительный сектор. Одной из основных характеристик современного промышленного и строительного сектора является способность работать перед лицом угроз экономической безопасности [96].
Основная роль строительной отрасли — создание условий для поступательного развития всей экономики страны. Строительство обеспечивает организации любых сфер производственными фондами, а также предоставляет огромное количество рабочих мест (около 15% от общего количества занятых) [31].
Исходя из обобщенных мнений руководителей строительных организаций и официальных количественных данных Росстата, экономический вид деятельности «Строительство» сохраняет за собой статус самой проблемной и непредсказуемой среди всех восьми базовых отраслей экономики страны [26]. В связи с этим обеспечение экономической безопасности строительных компаний приобретает особую важность.
Для успешной работы современной коммерческой строительной организации необходимо обеспечить стабильность ее функционирования и развития, возможность достигать поставленных целей и противостоять существующим угрозам, другими словами, обеспечить эконмическую безопасность предприятия.
Семантика словосочетания «экономическая безопасность» такова, что под этой категорией следует понимать состояние безопасности какого-либо объекта в экономической сфере. Толковый словарь Ожегова определяет безопасность как «состояние, при котором не угрожает опасность, защита от опасности». Само понятие «экономическая безопасность» имеет весьма широкое значение, т. к. его составляющие содержат в себе одновременно два аспекта: экономика и безопасность. По этой причине под экономической безопасностью объекта необходимо понимать такое состояние, которое обеспечивает его защиту от опасности в экономической сфере, или, другими словами, устойчивость к воздействию внешних и внутренних факторов [99].
В российской науке не существует единого сформировавшегося определения понятия экономическая безопасность организации, поэтому в таблице 1 рассмотрим различные авторские подходы к определению сущности данного понятия.
Таблица 1 – Авторские подходы к определению сущности понятия «экономическая безопасность хозяйствующего субъекта»
Автор Определение
А.В. Козаченко
А.Н. Ляшенко
В.П. Пономарев - наличие конкурентных преимуществ, обусловленных соответствием материального, финансового, кадрового, технико-технологического потенциалов и организационной структуры предприятия его стратегическим целям и задачам.
А. Кашин - состояние наиболее эффективного использования корпоративного ресурса при предотвращении угроз и при обеспечении стабильности функционирования предприятий в настоящих и будущих периодах
В. Сенчагов - состояние объекта в системе его связей с точки зрения способности к выживанию и развитию в условиях внутренних и внешних угроз, а также действия непредсказуемых и трудно прогнозируемых факторов»
Е.А. Олейников - такое состояние предприятия, при котором наиболее эффективно используются его ресурсы с целью предотвращения различных угроз
для обеспечения стабильной работы предприятия в настоящем и в будущем
В.П. Мак-Мак - состояние наиболее эффективного использования всех имеющихся
видов ресурсов для предотвращения (ликвидации, нейтрализации) угроз, а также обеспечения стабильного функционирования фирмы в условиях рыночной экономики
Н.В. Матвеев - состояние предприятия, при котором обеспечивается его финансовое равновесие, стабильность функционирования и регулярное извлечение прибыли, возможность выполнения поставленных задач и целей, способность к дальнейшему совершенствованию и развитию
С.В. Лекарев - состояние правовых, экономических и производственных отношений, а также материальных, интеллектуальных и информационных ресурсов, которое выражает способность предприятия к стабильному функционированию.
О. Грунин - состояние хозяйствующего субъекта, при котором он при наиболее эффективном использовании корпоративных ресурсов добивается предотвращения ослабления или защиты от существующих опасностей и угроз или других непредвиденных обстоятельств и в основном обеспечивает достижение целей бизнеса в условиях конкуренции и хозяйственного риска.

Анализируя данные таблицы, можно сделать заключение о том, что существует два основных подхода к определению экономической безопасности хозяйствующего субъекта. Первый подход связан с характеристикой экономической безопасности как определенного состояния экономической системы, позволяющего достичь определенных целей и обеспечить стабильное функционирование хозяйствующего субъекта. Авторы, придерживающиеся данного подхода, не используют понятие угроз в определении. Второй подход основывается на определении экономической безопасности, исходя из наличия внутренних и внешних угроз, которые могут повлиять на деятельность предприятия.
Таким образом, в дальнейшем под экономической безопасностью предприятия будем понимать такое состояние хозяйствующего субъекта, которое позволяет наиболее эффективно использовать имеющиеся у предприятия ресурсы для обеспечения стабильного экономического развития организации и защиты от существующих угроз.
Главная цель экономической безопасности любого хозяйствующего субъекта – обеспечивать устойчивое и эффективное функционирование предприятия под влиянием различных угроз.
Предприятие представляет собой сложную систему, включающую в себя сотрудников, средства труда, всю финансово-хозяйственную деятельность, предполагающую бизнес-процессы по получению ресурсов, их преобразованию и реализации. Для обеспечения безопасности функционирования такой системы необходимо применять различные меры и способы, направленные на обеспечение сохранности ресурсов, повышение эффективности деятельности, увеличение входящих потоков ресурсов.
В целом система экономической безопасности предприятия предполагает:
- высокую финансовую эффективность, независимость и устойчивость работы предприятия;
- развитость и конкурентоспособность технологической базы предприятия;
- высокий уровень организации управления предприятием;
- жесткий кадровый отбор;
- обеспечение соответствия экологическим стандартам;
- эффективный механизм правового регулирования всех направлений деятельности предприятия;
- обеспечение информационной безопасности работы предприятия.
Таким образом, можно выделить несколько составляющих системы обеспечения экономической безопасности предприятия (Рисунок 1).

Весь текст будет доступен после покупки

1.Абдикеев, Н. М. Реинжиниринг бизнес-процессов: учебник / Н. М. Абдикеев, Т. П. Данько, С. В. Ильдеменов, А. Д. Киселев – Москва: Эксмо, 2015. – 592 с. - ISBN 5-699-19772-9.
2. Абдикеев, Н. М. Управление знаниями корпорации и реинжиниринг бизнеса / Н. М. Абдикеев, А. Д. Киселев – Москва: ИНФРА-М, 2010. – 382 с. - ISBN: 978-5-16-004300-5.
3. Андерсен, Б. Бизнес-процессы: инструменты совершенствования / Б. Андерсен – Москва: Стандарты и качество, 2006. – 272 с. - ISBN 985-489-272-7.
4. Асаул, А.Н. Стратегическое развитие строительной организации / А. Н. Асаул, И. Е. Морозов, Н. И. Пасяlа, В. И. Фролов. – Санкт-Петербург: СПбГАСУ, 2013. – 163 с.- ISBN: 978-5-9227-0149-5.
5. Богомолов, В.А. Экономическая безопасность: учебное пособие / В. А. Богомолов, Н. Д. Эриашвили, Е. Н. Барикаев, Е. А. Павлов, М. А. Ельчанинов - Москва: Юнити, 2015. - 295 с.- ISBN: 978-5-238-01562-0.
6. Гапоненко, В. Ф. Экономическая безопасность предприятий. Подходы и принципы. / В. Ф. Гапоненко, А. Л. Беспалко, А. С. Власков – Москва: Ось-89, 2007 – 208с. - ISBN: 978-5-98534-670-1
7. Громов, А. И. Управление бизнес-процессами: современные методы : монография / А. И. Громов, А. Фляйшман, В. Шмидт ; под редакцией А. И. Громова. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 367 с. - ISBN 978-5-534-03094-5.
8. Долганова, О. И. Моделирование бизнес-процессов: учебник и практикум для вузов / О. И. Долганова, Е. В. Виноградова, А. М. Лобанова ; под редакцией О. И. Долгановой. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 289 с.- ISBN: 978-5-534-00866-1.
9. Донцова, Л. В. Аналих бухгалтерской (финансовой) отчетности. Практикум. / Л. В. Донцова, Н. А. Никифорова – Москва: Дело и сервис, 2018. – 160 с. – ISBN: 978-5-8018-0661.
10. Железко, Б. А. Реинжиниринг бизнес-процессов: учебное пособие для вузов / Б. А. Железко, Т. А. Ермакова, Л. П. Володько ; ред. : Б. А. Железко. - Минск : Книжный Дом, 2006 ; Минск : Мисанта, 2006. - 213 с. - ISBN: 985-489-272-7.
11. Калянов, Г. Н. Моделирование, анализ, реорганизация и автоматизация бизнес-процессов: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 080801 "Прикладная информатика (по областям)" и другим экономическим специальностям / Г. Н. Калянов. - Москва: Финансы и статистика, 2007 – 238 с. - ISBN 978-5-279-03038-5.
12. Каменнова М. С. Моделирование бизнес-процессов: учебник и практикум для вузов / М. С. Каменнова, В. В. Крохин, И. В. Машков. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 534 с.— ISBN 978-5-534-16695-8.

Весь текст будет доступен после покупки