Методы, используемые на этапе анализа проблемы при разработке государственного решения

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы механизма принятия государственных решений 5
1.1. Методы принятия государственных решений 5
1.2. Проблемы при разработке управленческого решения 6
Глава 2. Анализ проблемы при разработке государственного решения на примере ПАО «Возрождение» 9
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ПАО Банка «Возрождение» 9
2.2. Анализ трудовых ресурсов Банка ПАО «Возрождение» 10
2.3. Разработка предложений по совершенствованию уровня проблемы при разработке государственного решения 15
Заключение 27
Библиографический список 31

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность работы обусловлена тем, что исполнение государственных решений – это практическая, а, следовательно, материальная сторона управленческой деятельности, так как именно в процессе организаторской и в результате практической деятельности решаются управленческие задачи.
Управленческое решение определяет, как руководство и подчиненные подходят к решению проблем, реагируют на конкурентов, ведут дела со своими поставщиками и как они осуществляют деятельность сейчас и на будущее.
Организационная культура связана с большой концептуальной базой, которая включает убеждения сотрудников, их взаимоотношения с внешней средой и между собой.
Таким образом, объектом управления является отдельная структура организации либо организация в целом, на которую направлено управляющее действие, субъектом является орган, осуществляющее управляющее действие.
Объект данного исследования – ПАО «Возрождение».
Предмет исследования – исполнение государственных решений.
Целью курсовой работы является методы, используемые на этапе анализа проблемы при разработке государственного решения (на примере ПАО «Возрождение»).

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы механизма принятия государственных решений

1.1. Методы принятия государственных решений

Управленческое решение (УР) – выбранная альтернатива разрешения проблемы и проблемной ситуации, отобранная из множества возможных вариантов на основе критериев эффективности или субъективного предпочтения и воли лица, принимающего решение, подкрепленных соответствующими полномочиями. Это сильный и мощный инструмент, который формирует удовлетворение сотрудников работой, рабочими процессами и отношениями.
Исполнение и практическая реализация управленческих решений зависит от многих факторов. В первую очередь остановимся на теоретических и практических подходах к изучению управленческих решений.
Среди научных подходов следует выделить самое первое направление, которое сложилось в начале прошлого столетия и относится к рациональной концепции управления социальными организациями, к школе научного управления. (Ф.Тейлор, А.Файоль, Г.Форд, А.П. Слоун). В рамках данного подхода учеными исследовался процесс принятия рационального управленческого решения, которое являлось выбором из нескольких (или множества) альтернатив.
В рамках данного подхода следует говорить о необходимости оценивания качества и эффективности решения, а также разработке критериев.
Процесс принятия и реализации управленческого решения предполагает прохождение определенных стандартных этапов и стадий, таких как:
- признание необходимости решения;
- выработка решения, предусматривающая разработку альтернатив, критериев оценивания и непосредственно сам выбор;
- собственно исполнение решения, связанное с организацией процесса исполнения выбранной альтернативы, анализ и контроль исполнения, а также организация обратной связи со всеми участниками процесса реализации решения с последующими необходимыми корректировками.
Системный подход к процессу разработки и принятия управленческого решения, а также к управлению в целом, рассматривается как сложный методологический инструментарий, предусматривающий целостное рассмотрение системы управление, анализ подсистем управления как сложных динамических составляющих, включающих в себя множество элементов и видов взаимодействия, как вертикальных, так и горизонтальных.
Принятое управленческое решение оказывает воздействие как на составные части организации (например, отделы), так и на организацию в целом, что влияет на ее стратегию.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Коверин С.Б. Принятие государственных решений в организации – М.: РАН, 2018. – 224 с.
2. Рыбалкина В.Е. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/ под ред. Рыбалкина В.Е.– М.: Высшая школа, 2017. – 398 с.
3. Фролова Т.А. Принятие государственных решений: Конспект лекций/Таганрог: ТТИ ФЮУ, 2019. – 324 с.
4. Цыпкин А.Ю. Принятие государственных решений. М.: ЮНИТИ, 2018. – 408 с.
5. Шапиро С.А. Управление персоналом: учебное пособие/ 2-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2018. –256 с.
6. Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. – М.: Академический проект; Трикста, 2016 – 464 с. ISBN: 5-8291-0334-6, 5-902358- 41-8
7. И.И. Исаченко, О.И. Елизарова, Е.А. Кондрусь, И.С. Машинская. управление человеческими ресурсами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению 080200.62 «Менеджмент» М: МГУП, 2018. ISBN 978-5-8122-1171-4
8. Вукович Г.Г. Принятие государственных решений // Экономика устойчивого развития. № 9. - 2019 С. 53-57
9. Минченко Л.В. Проблемы рынка труда рабочих кадров// Научный Журнал «Экономика и экономический менеджмент», выпуск № 1(12), март 2018 г 26.
10. Тай Б. Принятие управленческих решений // Молодой ученый. - 2018. - №21. - С. 430-432.

Весь текст будет доступен после покупки