Методы, используемые на этапе анализа проблемы при разработке государственного решения

Введение 2
Глава 1. Теоретические основы механизма принятия государственных решений 5
1.1. Методы принятия государственных решений 5
1.2. Проблемы при разработке государственного решения 8
Глава 2. Анализ проблемы при разработке государственного решения на примере государственных программ в РФ 10
2.1. Понятие и сущность государственных управленческих решений, их классификация . 10
2.2. Процесс принятия государственного управленческого решения 14
2.3. Государственные программы как примеры государственных управленческих решений 21
Заключение 26
Библиографический должнысписок 28

Весь текст будет доступен после покупки

Принятие решений - основная часть работы управленца любого уровня. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности государственного управления.

Государственное решение - это альтернативный выбор социальной цели и нормы, вырабатываемой субъектом управления для направленного воздействия на объект управления. Основу основ всякого государственного решения составляет выбор управленческой цели и нормы при решении какой-либо социальной проблемы.

На эффективность государственного управления значительно влияет эффективность вырабатываемых и принимаемых государственных управленческих решений, которые, приобретая форму нормативно-правовых актов, становятся нематериальным воплощением деятельности представителей власти. Через принятие решений органы государственной власти имеют возможность вовлекать в хозяйственный оборот огромные потоки трудовых, природных, финансовых, информационных и других хозяйственных ресурсов в целях реализации задач, поставленных государственной политикой.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы механизма принятия государственных решений

1.1. Методы принятия государственных решений

Управленческое решение (УР) – выбранная альтернатива разрешения проблемы и проблемной ситуации, отобранная из множества возможных вариантов на основе критериев эффективности или субъективного предпочтения и воли лица, принимающего решение, подкрепленных соответствующими полномочиями. Это сильный и мощный инструмент, который формирует удовлетворение сотрудников работой, рабочими процессами и отношениями.
Организация разработки государственного решения предполагает
упорядочение деятельности отдельных подразделений и отдельных
работников в процессе разработки решения. Организация осуществляется
посредством регламентов, нормативов, организационных требований,
инструкций, ответственности.
Выделяют следующие группы методов:
• Интуитивно-волевые.
• Методы математического анализа.
• Эвристические.
• Методы экономического обоснования решений.
Интуитивно-волевые (логические) – методы используются в условиях определенности. Руководитель использует свои знания, опыт, интуицию, психологические и организаторские способности. Решения оформляются в виде письменного или устного распоряжения.
Математический анализ – используется в сложных, но хорошо
структурированных ситуациях, когда вся исходная информация изложена в
количественной форме и имеется возможность провести необходимые
расчеты (материальных балансов, затрат по технологическим процессам, показателей экономической эффективности и др.).
Эвристические, поисковые (совещание, семинар, деловая беседа, «мозговой штурм» и др.) – применяются в ситуациях, характеризующихся новизной, высокой степенью неопределенности и риска, недостаточной полнотой и достоверностью информации. Большую роль играет правильный подбор группы для выработки такого решения.
Методы экономического обоснования решений сводятся к расчетам их
экономической эффективности. Выбор базы для сравнения определяется содержанием решения. Это может быть:
– сравнительная экономическая эффективность – для организационно-
технических решений, значимых для данного предприятия. Рассчитывается годовой экономический эффект, срок окупаемости капитальных затрат, приведенные затраты по сравниваемым вариантам;
– интегральная экономическая эффективность.
Для сравнения инвестиционных проектов и выбора лучшего из них
используется система показателей, отражающих соотношение затрат и
результатов, применительно к интересам его участников – чистая
приведенная стоимость, внутренняя норма рентабельности, срок
окупаемости.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Коверин сравненииС.Б. Принятие государственных котороерешений в самыеорганизации – данныйМ.: которыеРАН, премии2018. – 224 с.
2. Рыбалкина прогнозВ.Е. Анализ уриновхозяйственной котораядеятельности шапиропредприятия/ под являетсяред. Рыбалкина курсовойВ.Е.– М.: сходстваВысшая цифровыхшкола, практики2017. – 398 с.
3. Сурина А.В. Основы управления. Государственное и муниципальное управление. Антикризисное управление. Управление персоналом. Менеджмент; КДУ, 2012. - 368 c.
4. Фролова частичнаяТ.А. Принятие государственных системырешений: служащихКонспект придатьлекций/Таганрог: рабочегоТТИ банкаФЮУ, 2019. – 324 с.
5. Цыпкин сделатьА.Ю. Принятие государственных окладарешений. М.: банкаЮНИТИ, возможные2018. – 408 с.
6. Вукович возложитьГ.Г. Принятие государственных общаярешений // Экономика общейустойчивого летниеразвития. № 9. - 2019 С. 53-57
7. Тай которымБ. Принятие системауправленческих решений // Молодой выплатыученый. - 2018. - №21. - С. 430-432.
8. Портал Гопрограмм РФ - https://programs.gov.ru/
9. Внутренние агентствакоммуникации которыхкомпании. Е. Рудавина [Электронный компанииресурс] - итогиURL: https://delovoymir.biz/2013/12/25/vnutrenniekommunikacii-kompanii.html
10. Внутренние большекоммуникации. HR-Portal каждогоСообщество трудовыхи публикации. [Электронный премииресурс] – URL: http://hr-94portal.ru/varticle/vnutrennie-kommunikacii

Весь текст будет доступен после покупки