Методы исследования по управлению инвестиционно-строительными проектами

-

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время управление проектами – это огромнейшая сфера, которая сформировалась относительно недавно, но это отнюдь не так. Начало было положено ещё в XIX веке. С тех пор эта наука стремительно росла, к её развитию приложили все усилия, включая – социальные методы, научные подходы и бизнес подходы.
Однако, как показывает практика, современное управление проектами больше напоминает методики в области структуризации работ и сетевое планирование, изначально разработанные еще в конце 50-ых годов XX века в США.
Следовательно, на сегодняшний день управление проектами крайне актуально для всех, в том числе касаемо строительства домой, жилых комплексов и т.д. Немаловажное значение имеет полностью понимание процессов управления проектом, которые позволяют, зачастую, правильно и эффективно выстраивать основные сетевые модели, календарные планы и в последующем корректно контролировать его на всем жизненном пути.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты управления проектами
1.1. Литературный обзор управления проектами

Строительная отрасль, как и российская экономика в целом, находятся перед долговременными системными вызовами, отражающими как мировые тенденции, так и внутренние барьеры развития. Управление проектами подразумевает не только наличие управленческого опыта как такового, но и определенный опыт в области проектирования строительства.
Рассмотрим на примере данной темы особенности управления проектами, опираясь на труды отечественных и зарубежных авторов.
Исследуя научную статью Корнилова П. П. «Теоретические аспекты управления проектами в организации» отметим, что в ней раскрываются теоретические аспекты управления проектами в организации. Определены основные признаки проекта, этапы эффективного проектного управления, представлены характеристики традиционных и гибких методов управления проектами. Выявлено, что гибкие методы проектного управления являются более перспективным направлением проектного управления в настоящее время в сравнении с традиционными методами.
В качестве одной из основных методологий гибкого проектного управления подробно рассматривается метод Scrum, основная цель которого заключается в решении проблем на стадии их возникновения, выпуске продуктов с максимально возможной ценностью и минимальным количеством ошибок. Сделано выводи о том, что интеграция гибких методов проектного управления определяется динамикой изменений в современном мире, что определяет соответствие оптимальной стратегии управления проектами; традиционный подход проектного управления всё еще используется, но в гораздо меньшей степени в сравнении с гибкими методами, так как они обеспечивают возможности для функционирования в условиях воздействия неопределенности и риска. Перспективами дальнейших исследований является применение гибких методов проектного управления в организациях малого и среднего бизнеса и определение экономической эффективности от внедрения каждого из них.
Изучив работу Кокшарова А.Р. «Анализ состояния проектного управления в реалиях российского бизнеса» отметим, что в статье представлены результаты исследования, направленного на выявление отношения руководителей субъектов малого и среднего бизнеса к проектному управлению. В значительной части субъектов малого и среднего бизнеса при построении системы проектного управления принято заимствовать зарубежные инструментарии, зачастую рассчитанные для реализации крупномасштабных проектов, что в свою очередь может повлечь негативные результаты проектной деятельности. В статье рассмотрено отношение компаний к различным стандартам управления проектами, выявлены наиболее популярные системы управления проектами. Автор, основываясь на проведенном исследовании, также указывает на то, какие тенденции в развитии проектного управления будут способствовать как развитию данного направления менеджмента, так и положительно воздействовать на всю систему жизнеспособности предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абдикеев Н. М., Тютюкина Е. Б., Богачев Ю. С., Морева Е. Л. Оценка эффективности финансово-экономических механизмов государственного стимулирования инновационной активности России. Финансы: теория и практика. 2018; 22(5):40-55.
2. Аблязов Т.Х., Александрова Е.Б. Риски реализации инвестиционно-строительных проектов в условиях формирования цифровой экономики // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2018. Том 8. № 10А. С. 305-315.
3. Аблязов Т.Х., Марусин А.В. Государственно-частное партнерство как механизм развития транспортной инфраструктуры в условиях формирования цифровой экономики // Экономические отношения. 2019. Т. 9. № 2. С. 1271-1280.
4. Автоматизация планирования зонного движения поездов на линии метрополитена тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.13.06, кандидат технических наук Новикова, Мария Владимировна. 2012, Москва.
5. Акерман Е.Н. Институциональный аспект реализации принципа открытости региональных инновационных систем (на примере регионов АИРР) / Акерман Е.Н., Бурец Ю.С. // Вестник Томского государственного университета. 2014. № 382. С. 156-161.
6. Асаул А.Н. Основные препятствия развитию инновационной активности в инвестиционно-строительной сфере / Асаул А.Н., Заварин Д.А., Иванов С.Н. // Фундаментальные исследования. 2015. № 4. С. 180- 184.
7. Атлас новых профессий [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://atlas100.ru/about/.

Весь текст будет доступен после покупки