Методы мотивации и стимулирования персонала

Введение 5
1 Теоретические основы мотивации и стимулирования персонала организации 8
1.1 Сущность мотивации персонала организации 8
1.2 Методы анализа мотивации персонала в организации 14
1.3 Современные направления повышения мотивации 18
2 Анализ системы мотивации и стимулирования персонала в АНО ДПО «ДВИПРАЗ» 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика АНО
ДПО «ДВИПРАЗ» 24
2.2 Анализ состава и структуры персонала АНО ДПО «ДВИПРАЗ» 30
2.3 Анализ системы и методов мотивации и стимулирования персонала АНО ДПО «ДВИПРАЗ» 36
3 Рекомендации по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала в АНО ДПО «ДВИПРАЗ» 51
3.1 Разработка предложений по совершенствованию системы мотивации персонала 51
3.2 Экономический эффект от внедрения предложений по усовершенствованию методов мотивации персонала 53
Заключение 63
Список использованных источников 67
Приложение А – Бухгалтерский баланс за 2023 г. 71
Приложение Б – Отчет о финансовых результатах за 2023 г. 73
Приложение В – Программа эмпирического исследования 74
Приложение Г – Дополнительные условия премирования работников АНО ДПО «ДВИПРАЗ» 75
Приложение Д – Положение о премировании АНО ДПО «ДВИПРАЗ» 76

Весь текст будет доступен после покупки

Проблема совершенствования системы мотивации персонала в организациях сферы услуг в настоящее время приобретает особую актуальность. В нынешней экономической ситуации вопросы управления мотивацией персонала становятся особенно актуальными и требуют глубокого рассмотрения. Основным средством обеспечения рационального использования ресурсов организации и привлечения кадрового потенциала является мотивация. Возможность получения максимальной отдачи при использовании кадровых ресурсов, а также в целях увеличения прибыли организации – цель процесса мотивации. До настоящего времени основным методом стимулирования трудовой детальности сотрудников являлась материальная мотивация. В процессе совершенствования структуры управления персоналом, основываясь на личностные качества каждого сотрудника, огромную роль приобрело нематериальное стимулирование, выражающееся в возможности роста творческой инициативы человека. Умение направить профессиональные навыки сотрудников на достижение целей организации стало важным аспектом управления персоналом. Для этого руководителю необходимо уметь грамотно мотивировать сотрудников, так как причиной поведения работников является мотивация. В данных условиях изучение методов и способов мотивации персонала является востребованной проблемой, решение которой поможет руководителю мобилизовать работников к эффективному труду.
Таким образом, актуальность анализа и совершенствования системы мотивации персонала заключается в том, что на конкурентном рынке большое значение имеют квалифицированные кадры, и одним из конкурентных преимуществ является система мотивации и стимулирования сотрудников. Чем выше профессионализм персонала, который выражается в знаниях, навыках, умении мотивировать себя и подчиненных, тем более вероятно наличие конкурентного преимущества предприятия на рынке.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Сущность мотивации персонала организации

Изучением процесса мотивации сотрудников на протяжении развития науки управления персоналом занималось множество ученых в области менеджмента. По мнению некоторых авторов, мотивация – это сознательное стремление к определенному виду удовлетворения потребностей или к успеху [27]. По мнению других, трудовая мотивация может означать все, что приводит в движение деятельность людей. Некоторые авторы считают, что мотивация – это надежда на успех и страх неудачи [27]. Ученые в области менеджмента определяют мотивацию как процесс побуждения других и себя к действию для достижения как личных целей, так и целей своей организации [24]. Достаточно распространенным является определение трудовой мотивации как движущей силы поведения, как стремления человека к энергичным действиям с целью удовлетворения собственных потребностей.
Майкл Мескон рассматривает мотивацию как внешне ориентированное поведение [20]. Мотивированные люди прикладывают больше усилий к работе, чем немотивированные люди, отсюда беспокойство руководства по поводу мотивации персонала, стремление реализовать свою потребность в работе с высокой производительностью.
Мотивация и стимулирование являются значимыми факторами в управлении персоналом. Исследователи в области менеджмента Т. Питерс и Р. Уотмен, что «...люди должны быть приоритетом; если нет адекватного персонала, то другие факторы производства не годятся для достижения поставленных целей» [22]. Наличие квалифицированных сотрудников является частью успеха компании. [26].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Адамчук, В. В. Экономика и социология труда / В. В. Адамчук. – М. : ЮНИТИ, 2019. – 407 с.
2. Архипова, А. Д. Внедрение систем мотивации на промышленных организациих России / А. Д. Архипова. – URL: http://elibrary.ru/item.asp?id=19430314. (дата обращения: 01.12.2023)
3. Бланк, И. А. Управление прибылью: учебник / И.А. Бланк. – Киев: Ника-Центр, 2020. – 416 с.
4. Верхоглазенко, В. В. Система мотивации персонала: понятия и определения / В. В. Верхоглазенко. – URL: http: //hr-portal.ru/article/sistema-motivacii-personala-ponyatiya-i-opredeleniya. (дата обращения: 01.12.2023)
5. Веснин, В. Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. – М. : Издательство Проспект, 2022. – 504 с.
6. Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский.
– Можайск : Можайский полиграфкомбинат, 2022. – 527 с.
7. Волгина, Н. А. Экономика труда / Н. А. Волгина. – М. : Экзамен, 2020. – 735 с.
8. Генкин, Б. М. Экономика и социология труда / Б. М. Генкин. – М. : Норма, 2019. – 462 с.
9. Даянц, Д. Г. Управление персоналом на горнодобывающих предприятиях : учебное пособие для вузов / Д. Г. Даянц. – М. : Изд-во МГМУ, 2018. – 215 с.
10. Дятлов, В. А. Управление персоналом: учебник / В. А. Дятлов. – М. : Приор, 2019. – 366 с.
11. Егоршин, А. П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие / А. П. Егоршин. – М. : ИНФРА-М, 2022. – 463 с.
12. Егоршин, А. П. Управление персоналом / А. П. Егоршин. – Нижний Новгород : НИМБ, 2019. – 302 с.

Весь текст будет доступен после покупки