Методы нейтрализации рисков в сфере управления проектами

ВВЕДЕНИЕ 8
РАЗДЕЛ 1. РИСКООБРАЗУЮЩИЕ СОБЫТИЯ И ИДЕНТИФИКА-ЦИЯ РИСКОВ 9
1.1. Определение рискообразующих событий 9
1.2 Идентификация рисков 15
РАЗДЕЛ 2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РИСКОВ 19
2. 1. Анализ рисков проекта 19
2. 2. Оценка рисков проекта 24
РАЗДЕЛ 3. ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАГИРОВАНИЯ НА РИСКИ 32
3.1 Планирование действий по управлению рисками 32
РАЗДЕЛ 4. МОНИТОРИНГ И КОНТРОЛЬ 35
4.1. Виды средств контроля 35
4.2 Сущность и виды мониторинга управления рисками 40
РАЗДЕЛ 5. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА 48
5.1. Общие принципы управления рисками 48
5.2 Принятие решений в условиях риска 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
ЛИТЕРАТУРА 54

Весь текст будет доступен после покупки

Риски всегда присутствуют в управлении проектами, независимо от их мас-штаба, стратегической значимости или отрасли. Успешное управление рисками является критическим компонентом для достижения целей проекта и минимиза-ции негативного влияния на бюджет, время и качество. Поэтому важно иметь хорошо разработанные методы нейтрализации рисков, которые позволят эффективно реагировать на потенциальные угрозы и возможности.
Методы нейтрализации рисков в управлении проектами включают в себя широкий спектр подходов, от традиционного анализа и оценки рисков до инновационных методов, таких как гибкие методологии и использование технологий для прогнозирования и управления рисками. Важно понимать, что нейтрализация рисков не означает полное устранение всех потенциальных проблем, но скорее адекватное управление ими для минимизации их воздействия на проект.
В данной работе мы рассмотрим различные методы нейтрализации рисков, начиная с того, как определить риски и оценить их влияние, до того, как разра-ботать стратегии управления рисками и эффективно применить их в проекте. блокировка системы защиты от угроз. В конечном итоге, цель нашего исследо-вания - представить полный спектр методов нейтрализации рисков, которые могут помочь управлять рисками и достигать успеха в управлении проектами.

Весь текст будет доступен после покупки

РАЗДЕЛ 1 РИСКООБРАЗУЮЩИЕ СОБЫТИЯ И ИДЕНТИФИ-КАЦИЯ РИСКОВ
1.1. Определение рискообразующих событий

События и факторы влияния на деятельность организации
Руководство определяет события, которые могут оказать влияние на проект или компанию, и определяет, являются ли они благоприятными или могут оказать отрицательное воздействие на способность организации успешно реализовывать свою стратегию и достигать своих целей. События, влияние которых будет отрицательным, являются рисками, которые требуют оценки и реагирования на них со стороны руководства. События, оказывающие положи-тельное воздействие, являются возможностями и должны учитываться руковод-ством в процессе формирования стратегии и постановки целей. При определении характера событий руководство учитывает многообразие внутренних и внешних факторов, которые могут привести к возникновению рисков и возможностей, с учетом всего масштаба деятельности организации.
Событие — это случай или ситуация, возникающая в результате действия внутренних или внешних факторов, которое оказывает влияние на реализацию стратегии или достижение целей проекта. Влияние событий может быть положи-тельным, отрицательным или смешанным.
При определении событий руководство признает наличие неопределенности в отношении того, когда событие может произойти, произойдет ли это событие вообще и каким может быть его результат. Первоначально руководство рас-сматривает ряд событий, которые могут произойти под влиянием как внутрен-них, так и внешних факторов, не определяя, положительным или отрицательным окажется их влияние. Таким образом, риск-менеджер выявляет не только события, имеющие отрицательное воздействие, но также события, представля-ющие положительные возможности, которые стоит использовать.
События могут быть как явными, так и неявными, а их воздействие – как незначительным, так и весьма существенным. Чтобы не пропустить значимые события, определение событий должно осуществляться независимо от оценки вероятности возникновения событий и их влияния, которая является предметом процесса оценки рисков. В то же время на практике существуют ограничения, из-за которых зачастую сложно понять, как эти процессы разделить. Но даже события с относительно малой вероятностью возникновения не должны игнори-роваться, если их воздействие на достижение ключевой для организации цели существенно.
События, влияющие на реализацию стратегии и достижение поставленных целей, зависят от множества внешних и внутренних факторов. В рамках процес-са управления рисками руководство компании должно признать важность изучения этих внешних и внутренних факторов и характера событий, которые могут произойти в результате их. Внешние подразделяются на следующие группы:
Экономические. К ним относятся изменение уровня цен, доступности капи-тала или снижение барьеров для входа на рынок конкурентов. Эти события ведут к увеличению или уменьшению стоимости капитала и появлению новых конкурентов.
Природные. К ним относятся наводнения, пожары, землетрясения, которые наносят ущерб оборудованию или зданиям, ограничивают доступ к сырьевым ресурсам или приводят к потерям человеческих ресурсов.
Политические. К ним относятся выборы государственных чиновников, приводящие к смене политического курса, а также принятие новых законов и нормативных актов, в результате которых, например, открывается или ограни-чивается доступ на иностранные рынки или происходит снижение, или увеличе-ние налогов.
Социальные. К ним относятся изменение демографической ситуации и со-циальных устоев, изменение структуры семьи и сдвиг приоритетов в выборе между работой/личной жизнью, а также террористические акты. Эти события ведут к изменению спроса на продукты и услуги, появлению новых мест совер-шения покупок и проблем с человеческими ресурсами, а также к остановке производства.
Технологические. К событиям в этой области можно отнести развитие элек-тронной коммерции, приводящее к повышению доступности данных и сниже-нию затрат на использование инфраструктуры, а также к увеличению спроса на услуги, основанные на применении высоких технологий.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Тарасова Е.В. Риск-менеджмент, Кафедра менеджмента непроизвод-ственной сферы. Донецк 2021.

2. Корабейников И.Н., Смотрина О.С., Бережная Л.Ю., Риск-менеджмент. Оренбургский государственный университет, Оренбург 2019.

3. Шеверева Е.А., Богатырев С.И., Оценка рисков. МИРЭА - Российский технологический университет, Москва 2022.

4. Касьяненко, Т.Г., Маховикова Г.А. анализ и оценка рисков в бизнесе, Москова 2023.

5. Палкина Е.С. Методология риск-менеджмент реализации рисков проек-та, Петербургский государственный университет путей сообщения Императора Александра 1, 2018.

6. Котов В.И. Инвестиционные проекты. Риск-анализ и оценка эффектив-ности, 2023.

Весь текст будет доступен после покупки