Методы оценки и отбора персонала.

ВВЕДЕНИЕ 9
ГЛАВА 1. ПРОГРАММЫ И ПРОЦЕДУРЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ 11
1.1. ЗАДАЧИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА. 11
1.2. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ. 16
1.3. ПРОГРАММЫ И ПРОЦЕДУРЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ. 28
ГЛАВА 2. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 30
2.1. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 30
2.2. АНАЛИЗ АНКЕТНЫХ ДАННЫХ 40
2.3. КВАЛИФИКАЦИОННОЕ И ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ 48
ГЛАВА 3. ЛОКАЛЬНЫЕ НОРМАТИВНЫЕ АКТЫ, РЕГУЛИРУЮЩИЕ ПОРЯДОК ОЦЕНКИ 50
3.1. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕДУРЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА 51
3.2. ЛОКАЛЬНЫЕ НОРМАТИВНЫЕ АКТЫ, РЕГУЛИРУЮЩИЕ ПОРЯДОК ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА. 52
3.3. ТРУДОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО И ИНЫЕ АКТЫ, СОДЕРЖАЩИЕ НОРМЫ ТРУДОВОГО ПРАВА. 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 59

Весь текст будет доступен после покупки

В современном бизнесе одним из ключевых факторов успеха является правильный отбор и оценка персонала. Как известно, люди являются главным активом любой организации, и их качество и профессионализм непосредственно влияют на ее эффективность и конкурентоспособность. Поэтому методы оценки и отбора персонала играют важную роль в управлении организацией.
Первая глава данной работы посвящена программам и процедурам оценки персонала в компании. В ней будут рассмотрены задачи оценки персонала, а также оценка персонала современной организации.
Во второй главе будут рассмотрены методы оценки и отбора персонала, анализ анкетных данных и программы и процедуры оценки персонала в компании.
Третья глава будет посвящена локальным нормативным актам, регулирующим порядок оценки. Будут рассмотрены такие подпункты, как: Организационное обеспечение процедуры оценки персонала, Локальные нормативные акты, регулирующие порядок оценки
персонала, Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы
трудового права.
Таким образом, данная работа будет посвящена изучению методов оценки и отбора персонала, их роли в управлении организацией, а также их влиянию на успешность организации. Каждая глава будет рассматривать конкретные аспекты данных процессов, их особенности, преимущества и недостатки, а также способы их применения в практике управления персоналом.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ПРОГРАММЫ И ПРОЦЕДУРЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ

1.1. ЗАДАЧИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
Деловая оценка персонала – это процесс определения соответствия сотрудников требованиям должности или рабочего места на основе их характеристик и результатов работы.
В связи с такой оценкой персонала активно используется термин аттестация. Процедура оценки может быть строго регламентированной, формализованной или неформальной. Примеры таких оценок включают оценку руководителем подчиненного ежедневно или оценку выполнения отдельных задач. Оценка может иметь различные цели, которые не обязательно связаны со соблюдением стандартов работы. Например, это может быть психологическая оценка, оценка для усиления контроля и т.д.
Аттестация направлена на определение соответствия работника занимаемой должности. Это процедура систематической и формализованной оценки, основанная на заданных критериях соответствия деятельности работника стандартам выполняемой работы за определенный период времени. Процедура аттестации должна быть проведена с учетом требований законодательства и внутренних нормативных документов.
Деловая оценка персонала является важным кадровым процессом, который связан с другими кадровыми процессами.
Основнымизадачами деловой оценкиперсонала являются:
во-первых,определение ценности работника для организации на основе оценки его трудового потенциала, оценки степени использования этого трудового потенциала, а также оценки соответствия занимаемой должности;
во-вторых,получение релевантной информации для принятия управленческих решений по другим кадровым процессам и проблемам управления организацией.
На результатах деловой оценки персонала базируется решение следующих управленческих проблем:
подбор и отбор персонала(оценка личных и профессионально-квалификационных характеристик претендентов);
определение степени соответствия работника занимаемой должности(переаттестация работников; анализ рациональности расстановки работников; оценка работника после завершения испытательного срока, после завершения стажировки; оценка полноты и качества выполнения должностных обязанностей);
улучшение использования персонала(определение степени загрузки работников; использование по квалификации; совершенствование организации управленческого труда);
оценка вклада работников в результаты деятельности организации (подразделения):организация поощрения работников (усиление материальных и моральных стимулов, обеспечение взаимосвязи оплаты и результатов труда, определение способов внешней мотивации, организация премирования); установление меры взыскания;

Весь текст будет доступен после покупки

1. Авруцкая С. Г., Воробьёва Т. Ю. Современные методы отбора персонала в России // Успехи в химии и химической технологии. – 2014. – Т. 28. – №. 4 (153). – С. 107-109. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-metody-otbora-personala-v-rossii.pdf (дата обращения: 08.03.2024).
2. Алиева Т. М. Применение современных инструментов при отборе персонала в условиях цифровой экономики // VII СПЕРАНСКИЕ ЧТЕНИЯ. АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ РОССИИ. – 2020. – С. 16-26. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=44638998 (дата обращения: 08.03.2024).
3. Анцупов А., Ковалев В. Социально-психологическая оценка персонала. – Litres, 2022. URL: https://books.google.com/books?hl=ru&lr=&id=ZgpoEAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PA4&ots=AIm4P1M5U-&sig=K8Pz9WmAAemgoJZ1ERo2v-ZD3dg (дата обращения: 09.03.2024).
4. Архипова Н., Седова О. Применение digital-инструментов в подборе и отборе персонала в организации // Вестник РГГУ. Серия «Экономика. Управление. Право». – 2018. – №. 2 (12). – С. 9-22. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/primenenie-digital-instrumentov-v-podbore-i-otbore-personala-v-organizatsii (дата обращения: 09.03.2024).

Весь текст будет доступен после покупки