Методы оценки организационных структур управления

Введение……………………………………………………………………..........3
Глава 1. Теоретические аспекты изучения организационной структуры управления предприятием…………………………………………………......6
1.1. Понятие и значение организационной структуры управления предприятием………………………………………………………………….......6
1.2. Типы организационных структур управления предприятием…………….9
Глава 2. Подходы к оценке эффективности организационных структур управления.............................................................................................................20
2.1. Основные показатели, характеризующие эффективность организационной структуры управления…………………………………………..........................20
2.2. Методика Феликса-Риггса………………………………………………....24
Заключение………………………………………………………………………27
Список литературы……...…………………………………………………......28

Весь текст будет доступен после покупки

Эффективное становление и развитие рыночных отношений в России во многом определяется формированием современных управленческих отношений, повышением координируемости экономики. Именно менеджмент обеспечивает связанность, интеграцию экономических процессов в организации.
Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов менеджмента. Менеджмент является составной частью стратегии фирмы и представляет собой совокупность принципов, методов, направленных на повышение эффективности производства и максимизации прибыли. Основу менеджмента составляют поиск оптимальных решений и разработка эффективных методов их реализации.
Сегодня возрастание роли управления в условиях рыночной экономики в результате получения организацией экономической свободы и полной ответственности за свои результаты ведёт к вовлечению в сферу управления дополнительных ресурсов (трудовых, финансовых, материальных).
Для собственника предприятия важно не только расходование ресурсов для управления, но и то, насколько управление даёт стратегические преимущества предприятию на рынке, усиливает его конкурентоспособность, поддерживает общественную значимость предприятия. Поэтому на данном этапе необходимость в знаниях, которые даёт менеджмент возрастает.
Организация компании – это и организационная структура, и структура управления, и организация бизнес-процессов.
Организационная структура включает в себя и распределение основных функций предприятия, функций менеджмента, фаз управленческого процесса, зон ответственности по организационным звеньям, иерархической лестнице управления, и механизмы централизации или децентрализации, делегирования полномочий.
Актуальность темы заключается в том, что повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели. Успех предприятия зависит не только от формы выбранной структуры, но и мероприятий, на основе которых проводятся постоянные корректировки механизмов управления. Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Как правило, их состав во многом зависит от потенциала предприятия. В целях его эффективного использования в первую очередь решаются задачи оптимизации численности аппарата управления и его функций. Далее исследуется целесообразность и эффективность внедрения автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения. Поддержка таких систем должна быть ориентирована на использование именно тех управленческих функций, которые наиболее точно соответствуют режимам функционирования предприятия. Не случайно, что любая успешная деятельность организации определяется ее успешной адаптацией к изменениям внешней среды.
Цель работы – выявить сущность организационных структур управления, имеющиеся проблемы и направления в их развитии.
Объект исследования – организационные структуры управления.
Задачи исследования вытекают из поставленной цели:
? определить понятие и выявить принципы построения организационных структур управления;
? обосновать назначение и установить типологию организационных структур управления;
? рассмотреть подходы к оценке эффективности организационных структур управления.
В первой главе данной курсовой работы рассматриваются теоретические аспекты изучения организационной структуры управления предприятием:
? понятие и значение организационной структуры управления предприятием;
? типы организационных структур управления предприятием.
Во второй главе раскрываются основные подходы к оценке эффективности организационных структур управления.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты изучения организационной структуры управления предприятием
1.1. Понятие и значение организационной структуры управления предприятием
Международный стандарт ISO 9000:2000 «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь» вводит следующее определение понятия организационной структуры: 3.3.2 Организационная структура (organizational structure) - распределение ответственности, полномочий и взаимоотношений между работниками.
Организационная структура предприятия — это состав и взаимосвязи всех его подразделений.
В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно, а главное - эффективно [1, с. 5].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. – №3. – С. 10
2. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2007. – с. 245
3. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. – М.: ИНФРА-М, 2001. – с. 544
4. Глухов В.В. Менеджмент: Учеб. – СПб.: Спецлит, 2005. - с. 350
5. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Г. Минцберг ; пер. с англ. Д. Раевской ; под общ. ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб. : Питер, 2002. - с. 512
6. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – 7-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. - с. 864
7. Муравьев С.В., «Экспресс-анализ структур управления предприятием»: – М.: Высшая школа, 2005. – с. 367
8. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И., «Управление персоналом и эффективность предприятий»: – М.: Дело, 2005. – с. 654
9. Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент»: 4-е издание. – М.: Экономистъ, 2006. – с. 468

Весь текст будет доступен после покупки