Методы оценки трудовой деятельности персонала. Работа выполнена в 2023 году и зачтена преподавателем на хорошую оценку.

ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………………3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА………6
1.1 Исторические аспекты изучения оценки персонала
в менеджменте ……………………………………………………….……….6
1.2 Сущность оценки персонала, ее задачи и функции.…….………....….10
ГЛАВА 2 МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА И ИХ ПРИМЕНЕНИЕ……17
2.1 Основные методы оценки персонала, их характеристика…….………17
2.2 Методы оценки деятельности руководителей..…………………..……25
2.3 Оценка персонала на примере российских компаний…………….…..29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………..………...….37
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК …………………………...…………….40
ПРИЛОЖЕНИЯ ………………………………………………………..…………43

Весь текст будет доступен после покупки

Для успешного развития организации необходимо знать свои перспективы, исправлять ошибки, непрерывно совершенствоваться. Эти задачи эффективно решаются с помощью оценки персонала. Ее возможности позволяют организациям более эффективно проводить кадровую политику, а руководителям принимать грамотные управленческие решения, направленные на повышение результативности персонала.

Актуальность данной работы связана с тем, что, к сожалению, в современной России реформирование социально-трудовых отношений сопряжено с рядом трудностей. В управлении персоналом преобладает технократический подход, неравноправное по отношению к работодателю положение наемных работников, наблюдаемое в большинстве отечественных компаний, важнейшие решения принимаются управленцами высшего звена без учета мнения персонала. Все это приводит к снижению лояльности сотрудников к организации, учащению конфликтных ситуаций между руководителем и подчиненными, снижению производительности труда и эффективности деятельности ряда российских компаний.

Для решения этих и многих других проблем в области управления, остро стоящих перед современными организациями, необходима радикальная реконструкция механизмов управления персоналом и переход кадрового менеджмента российских фирм на принципиально новый уровень развития.

Весь текст будет доступен после покупки

В экономической сфере оценка работников существовала со времен появления института найма и использования рабочей силы, а ее роль менялась по мере изменения ценностного отношения к специфическому ресурсу - персоналу. На протяжении длительной эволюции социально-экономических отношений, вплоть до конца ХХ века, ценность работника определялась экономической эффективностью его рабочей силы. Оценка выполняла преимущественно контролирующую функцию и служила инструментом проверки наличия необходимых качеств рабочей силы и учета результатов труда.

При изучении эволюции подходов в оценке персонала представляет интерес классификация концепций роли кадров в производстве, упомянутая в трудах Л. И. Евенко, выделившего четыре концепции: использование трудовых ресурсов, управление персоналом, управление человеческими ресурсами и управление человеком.

Использование трудовых ресурсов (labour resources use) - концепция, доминировавшая в экономической науке с XIX века до 1960-х годов. В ней рассматривалась только функция человека в производстве - труд, измеряемый затратами рабочего времени и заработной платой.

Научной основой концепции управления персоналом (personnel management), получившей активное развитие с 20-х годов прошлого столетия, стала теория административного управления, в которой управление человеком осуществлялось через административные механизмы (принципы, методы, полномочия, функции).

В концепции управления человеческими ресурсами (human resource management), возникшей в 1930-х годах и особенно развившейся в конце прошлого столетия, человек рассматривается как самодостаточный элемент социальной организации, а не только как исполняющий свои должностные обязанности.

В соответствии с гуманистической концепцией управления человеком (human being management), возникшей в конце ХХ века, человек выступает главным субъектом в организации и особым объектом управления. Основоположниками данной концепции в рамках концепции "социального менеджмента" считаются лидеры японского менеджмента К. Мацусита, А. Морита и американские ученые Д. МакГрегор, Ф. Герцберг и Г. Минцберг.

Весь текст будет доступен после покупки

1) Анцупов, А.Я. Социально-психологическая оценка персонала: учебное пособие / А.Я. Анцупов, В.В. Ковалев. - М.: Юнити, 2018. - 192 c.
2) Денисов А.Ф. Отбор и оценка персонала: учебно-методическое пособие / А.Ф. Денисов. - М.: Аспект-Пресс, 2016. - 304 c.
3) Егоршин А. П. Карьера одаренного менеджера: учеб. Пособие/ А. П. Егор-шин, С. Г. Филимонова. -М.: Логос, 2012. - 408 с.
4) Егоршин А.П. Маркетинг организации: учебник для вузов. Стандарт третьего поколения/А.П. Егоршин. –СПБ.: Питер,2016. - 384с.
5) Иванова С. Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективно-сти и снижение затрат / С. Иванова. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 147 c.
6) Корнийчук Г.А. Прием и увольнение работников: оформление трудовых отношений, подбор и оценка персонала: практическое руководство / Г.А. Кор-нийчук. - М.: Омега-Л, 2017. - 158 c.
7) Мизинцева М.Ф. Оценка персонала: Учебник и практикум для академического бакалавриата / М.Ф. Мизинцева, А.Р. Сардарян. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 378 c.
8) Митрофанова Е.А Управление персоналом: теория и практика. Организация обучения и дополнительное профессиональное образование персонала/ Е.А. Митрофанова, В.М. Свистунов, Е.В. Каштанова. – М.: Проспект, 2015. – 72 с.
9) Подвербных О.Е. Профессиональные стандарты в оценке персонала ракетно-космического предприятия/ О.Е. Подвербных, А.И. Тихонов, А.И. Кукушкин // Московский экономический журнал.- 2018. -№5. - С. 30-35.
10) Реймаров Г.А. Комплексная оценка персонала: Инженерный подход к управлению качеством труда / Г.А. Реймаров. - М.: ЛКИ, 2017. - 422 c.
11) Рудавина Е. Книга директора по персоналу: практические рекомендации/ Е. Рудавина, В. Екимасов. - СПб.: Питер, 2008. -368 с.
12) Семина А.П. Мотивация и стимулирование персонала в авиакомпании/ А.П. Семина, А.И. Тихонов // Московский экономический журнал. - 2018. - №5. - С. 21- 25

Весь текст будет доступен после покупки