МЕТОДЫ ОТБОРА, ИЗУЧЕНИЯ, ОЦЕНКИ И ПОДГОТОВКИ КАДРОВ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ (НА МАТЕРИАЛАХ АДМИНИСТРАЦИИ ПЕРВОМАЙСКОГО РАЙОНА АЛТАЙСКОГО КРАЯ)

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДОВ ОТБОРА, ИЗУЧЕНИЯ, ОЦЕНКИ И ПОДГОТОВКИ КАДРОВ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ 7
1.1. Сущность и значение методов отбора кадров муниципальной службы 7
1.2. Методы изучения и оценки кадров муниципальной службы 14
1.3. Методы подготовки кадров муниципальной службы 20
2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ ОТБОРА, ИЗУЧЕНИЯ, ОЦЕНКИ И ПОДГОТОВКИ КАДРОВ АДМИНИСТРАЦИИ ПЕРВОМАЙСКОГО РАЙОНА АЛТАЙСКОГО КРАЯ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ИХ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ 30
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности Администрации Первомайского района Алтайского края 30
2.2. Анализ методов отбора, изучения, оценки и подготовки кадров в Администрации Первомайского района Алтайского края 35
2.3. Рекомендации по совершенствованию методов отбора, изучения, оценки и подготовки кадров в Администрации Первомайского района Алтайского края 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 57
ПРИЛОЖЕНИЯ 60

Весь текст будет доступен после покупки

Муниципальная служба в России функционирует в условиях бурного развития государственного и муниципального управления, характеризующегося проблемами муниципальной службы, уходящими корнями в советскую эпоху, и оказываемым изнутри и извне давлением к реформированию. В то же время, за относительно короткий период времени в стране построена институционально и законодательно проработанная и оформленная система муниципальной службы и активно реализуются реформы с целью ее дальнейшего повышения эффективности.
В то же время, работа в муниципальном секторе может быть в большей степени ориентирована на обеспечение стабильной и надежной занятости, удовлетворение основных потребностей, чем на саморазвитие.
Прямой перенос моделей и подходов, разработанных в стабильных и процветающих, и главным образом, западных странах, в контекст системы отбора и приема гражданского персонала редко приводит к полезным и плодотворным результатам, таким образом, необходимы собственные разработки, учитывающие специфику Российской Федерации.
Местное самоуправление - это вид социального управления, служащий построению демократии и являющийся неотъемлемым звеном в создании гражданского общества, а также реализации местным сообществом своих общих интересов, разрешение вопросов местного значения непосредственно или через выбранные органы в рамках действующего законодательства [11, c. 15].
Органы местного самоуправления несут ответственность за содержание объектов в социально-культурной области, за надлежащее функционирование жилищно-коммунального комплекса, транспортной системы, земельной политики и т.п. И в первую очередь, они ответственны перед народом и перед государством. Они осуществляют решения вопросов местного значения, которые охватывают важные проблемы и нужды населения в сфере обеспечения нормального уровня жизнедеятельности; владеют, пользуются и распоряжаются муниципальной собственностью [10, c. 24].

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДОВ ОТБОРА, ИЗУЧЕНИЯ, ОЦЕНКИ И ПОДГОТОВКИ КАДРОВ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ

1.1. Сущность и значение методов отбора кадров муниципальной службы

В настоящее время в муниципальной службе Российской Федерации быстро формируется механизм по реализации кадровой политики, его важным элементом и является управление персоналом.
Управление персоналом муниципальной службы Российской Федерации - это система управленческого воздействия на муниципальных служащих для того, чтобы наиболее эффективно использовать их профессиональные и личностные возможности, способности.
В данном управленческом процессе находятся решения для многочисленных фактических задач по формированию потенциала у служащих определенного муниципального органа, начиная с поиска и отбора на службу, затем предоставления возможности для профессионального развития и карьерного роста, стимулирования качества и эффективности деятельности служащих, создание правовой и социальной защиты, и заканчивая окончанием службы с сохранением конкретных социальных преимуществ.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) // [Электронный ресурс] / URL:http://pravo.gov.ru, 06.10.2022
2. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022, с изм. от 11.04.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2023) // Собрание законодательства РФ", 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3
3. Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации Федеральный закон от 06.10.2003 N 131-ФЗ (ред. от 06.02.2023) // Собрание законодательства РФ", 06.10.2003, N 40, ст. 3822
4. Об образовании в Российской Федерации Федеральный закон от 29.12.2012 N 273-ФЗ(ред. от 17.02.2023) // Собрание законодательства РФ", 31.12.2012, N 53 (ч. 1), ст. 7598
5. Авакьян С.А. Муниципальное право России; Отв. ред. М: Проспект, 2009. – 544 с.
6. Василенко, И.А. Государственное и муниципальное управление. – М.: Право, 2008. – 317 с.
7. Веснин, В. Р. Управление персоналом. Теория и практика/ В. Р. Веснин. - М.: Проспект, 2010. - 398 с.
8. Волкова, М. В. Найм и отбор сотрудников в организацию: особенности работы отдела по персоналу/ М. В. Волкова, Е. С. Ладыгина//Общество: экономика, политика, право. - 2016. - №3. - С.81.
9. Гасанов К. К. и др. Муниципальное право в России: учебник для студентов вузов/ под редакцией К. К. Гасанов, Е. Н. Хазова, Л. Т. Чихладзе. - 8-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 399 с.
10. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие / А.П. Егоршин. - 4-e изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 352 с.

Весь текст будет доступен после покупки