Методы принятия управленческих решений

Введение 2
1. Теоретические аспекты методов принятия управленческих решений 6
1.1. Понятие и виды методов принятия управленческих решений 6
1.2. Этапы и методы принятия управленческих решений 10
1.3. Оценка эффективности принятия управленческих решений 15
2. Анализ методов принятия управленческих решений ППП «Домострой» 22
2.1 Организационно-экономическая характеристика ППП «Домострой» 22
2.2 Методы и технология принятия управленческих решений ППП «Домострой» 25
Заключение 37
Библиографический список. 38

Весь текст будет доступен после покупки

Принятие верных решений – одно из самых важных умений управляющего, приводящих компанию к прибыли и доверию потребителей. Необходимость принятия решения присутствует во всех сферах деятельности от постановки целей и миссии предприятия до достижения их. Общая эффективность предприятия напрямую зависит от решений, принятых руководителем, поэтому они должны соответствовать современным методам, опираться на опыт и отвечать целям компании.
Эффективность управленческого решения зависит не только от его абсолютной правильности, но и от того, что, только будучи реализовано последовательно и в срок, оно достигнет поставленной цели. Таким образом, эффективность решения зависит не только от его качества, но и от качества его реализации. В современной управленческой литературе выражается мнение, что реализовать управленческое решение часто значительно сложнее, чем его принять. Потенциально менее эффективное решение, в конечном счете, может оказаться более эффективным при существенном превосходстве в уровне реализации. Поэтому очень важно оценить заранее реализуемость целей и целевых показателей управленческого решения. При оценке реализуемости должны быть приняты во внимание все существенные факторы внешней и внутренней среды предприятия с позиций системного подхода [9].
Отметим, что в практике управления, не все принимаемые решения реализуются в заданные сроки (по некоторым данным их удельный вес в общем числе принятых решений, составляет около 30%). Кроме того, часть реализованных решений не дает ожидаемого результата, т. е. оказывается недостаточно эффективной. Экспертные оценки самих руководителей свидетельствуют, что таких решений в их практике не менее 25%.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты методов принятия управленческих решений
1.1. Понятие и виды методов принятия управленческих решений
При достижении определенной цели организация сталкивается с рядом проблем, к решению которых квалифицированный руководитель должен подобрать эффективный алгоритм, включающий в себя методы для решения отдельных конкретных задач. Учитывая разнообразие методов, предлагаемых к выбору, управляющему стоит обратить внимание на миссию предприятия, его масштаб, возможности к реализации задуманных решений. Исходя из этого он сможет избрать метод, соответствующий определённой проблеме и предприятию.
Управленческое решение — это концентрированное выражение процесса управления на заключительной стадии — это выбор альтернативы руководителем в рамках его должностных полномочий, направленный на достижение целей организации. Выбор выступает как своеобразная формула управленческого воздействия на управляемый объект и предопределяет действия, необходимые для проведения изменений его состояния [11, с. 73].
Решения должны отвечать определенным требованиям. Главные среди них — это обоснованность, четкость формулировок, реальная осуществимость, своевременность, экономичность (определяемая по размерам затрат), эффективность (как степень достижения поставленных целей в сопоставлении с затратами ресурсов). Как правило, решения должны приниматься там, где возникает проблемная ситуация; для этого менеджеров соответствующего уровня необходимо наделить полномочиями и возложить на них ответственность за состояние дел на управляемом объекте. Очень важным условием положительного воздействия решения на работу организации является его согласованность с ранее принятыми решениями как по вертикали, так и по горизонтали управления (если, конечно, очередное решение не направлено на кардинальное изменение всей политики развития).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аверьянова Е.А. Эффективные методы и модел.и про.цесса при.нятия решений на примере комп.ании // Экономика и менеджмент инновационных тех.нологий. - 2019. - № 3. - С. 98 - 101.
2. Анализ во.зможности ре.ализации сис.тем по.ддержки при.нятия ре.шений с при.менением об.лачных тех.нологий / А. С. Кузнецова [и др.] // Молодой учен.ый. - 2020. - №15. - С. 93-96.
3. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие ре.шения. - М.: Дашков и Ко, 2020. - 496 с.
4. Батаев А. В. Оценка эконом.ической эффективно.сти вне.дрения об.лачных авто.матизированных банк.овских сис.тем в финансов.ых институтах / А. В. Батаев // Молодой учен.ый. - 2020. - №6. - С. 377-383.
5. Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнов Э.А. Управленческие ре.шения. - М.: РИОР, 2020. - 128 с.
6. Бусов В.И. Управленческие ре.шения. - М.: Юрайт, 2019. - 256 с.

Весь текст будет доступен после покупки