Методы принятия управленческих решений.

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты принятия управленческих решений 5
1.1 Понятие, характеристика и виды управленческих решений5
1.2 Модели принятия решений8
1.3 Современные подходы к принятию решений11
Глава 2. Процесс и методы управленческих решений 15
2.1 Характеристика методов принятия управленческих решений15
2.2 Оценка эффективности принятия решений20
2.3 Рекомендации по совершенствованию процесса
принятия решений23
Заключение 28
Библиографический список 29

Весь текст будет доступен после покупки

Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений. Важность процесса принятия решений была осознана человечеством одновременно с началом его сознательной коллективной деятельности. Поэтому вслед за возникновением и развитием теории управления возникла и развивалась теория принятия решений.
Принятие решений - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления. Разработка управленческого решения - один из наиболее важных управленческих процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех дела.
В каждой организации осуществляется разработка управленческих решений. И в каждой организации практика разработки и принятия управленческих решений имеет свои особенности, определяемые харктером и спецификой ее деятельности, ее организационной структурой, действующей системой коммуникаций, внутренней культурой.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты принятия управленческих решений
1.1 Понятие, характеристика и виды управленческих решений
Один из главных параметров деятельности менеджера — его навык своевременно принимать правильные управленческие решения.
Управленческие решения — основная форма управленческой деятельности — занимают центральное место в системе менеджмента на предприятиях.
Эта главная роль управленческого решения обусловлена тем, что все функции управления направлены на его подготовку, принятие и реализацию.
Принятие управленческого решения — основная задача и повседневная обязанность менеджера любого уровня. Задача принятия управленческого решения заключается в поиске наилучшего или приемлемого для данных условий варианта действий для достижения одной или нескольких целей, т.е. желаемого состояния процесса, явления или результата деятельности. Несоответствие между фактическим и желаемым состоянием составляет проблему (или проблемную ситуацию), и выбор путей и способов устранения этого несовпадения и составляет сущность процесса выработки, принятия и реализации управленческого решения. В конечном итоге управленческое решение — результат управленческой деятельности.
В более широком понимании управленческое решение рассматривают как основной вид управленческого труда, совокупность взаимосвязанных, Целенаправленных и логически последовательных управленческих действии, обеспечивающих реализацию управленческих задач. Объектом управленческого решения всегда является какая-нибудь проблема, т.е. сложный теоретический вопрос или практическая ситуация, которые не позволяют в данных условиях получить желательный результат.
Возникающие в управленческой деятельности проблемы можно классифицировать по:
1)степени важности.Например, к важным проблемам можно отнести отсутствие или недостаток инвестиций для приобретения нового оборудования на предприятии. Решение такой проблемы — необходимая предпосылка для перспективного развития предприятия;
2) масштабности.Масштабность характеризуется обычно числом лиц, которых данная проблема в определенной степени затрагивает. Понятие масштабности является относительным. Например, масштабная проблема для небольшой фирмы окажется незначительной для крупного предприятия;
3)степени риска.Степень риска измеряется вероятностью появления нежелательных последствий, крупного экономического или иного ущерба, подрывающего экономическую устойчивость предприятия или угрожающего его существованию;
4)степени четкости их формулировки, возможности структурирования.Четкость и возможность расчленить проблему на отдельные элементы позволяет описать данную конкретную проблему с помощью количественных показателей и применять для их решения математические методы.
Выявление проблемной ситуации — исходный пункт подготовки и принятия управленческого решения. Конечным результатом процесса принятия управленческого решения является программа действий, варианты способов действий, планы работы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Асаул А.Н. Модернизация экономики на основе технологических инноваций. – М.: СПб: АНО «ИПЭВ», 2017. - 606 с.
2. Атаманчук Г.В. Управление: Сущность, ценность, эффективность. Учебное пособие. - М.: Академический проект; Культура, 2018. - 544 с.
3. Балдин К.В. Управленческие решения. - М.: Дашков и К, 2019. - 496 с.
4. Гриффин Р. Международный бизнес. – М.: СПб «Питер», 2018. - 1086 с.
5. Дайновский Ю.А. Эффективные решения в экономике. – М.: Инициатива, 2018. - 160 с.
6. Дафт Р. Менеджмент / Р. Дафт. - СПб.: Питер, 2018. - 864 с.
7. Друкер Питер Ф. Энциклопедия менеджмента: Пер. с англ. - М.: Издательский лом «Вильямс», 2019. - 432 с.
8. Друкер Питер Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальне решения. - М.: Фаир-Пресс, 2018. - 288 с.
9. Кишкель Е.Н. Управленческая психология. - М: Изд-во МГУ, 2019. - 272 с.
10. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений. - М.: Юнити, 2019. - 296 с.

Весь текст будет доступен после покупки