Методы принятия управленческих решений. Эффективность управленческих решений и ее составляющие

Введение 3
1. Теоретические аспекты принятия эффективных управленческих решений 5
1.1. Понятие управленческих решений 5
1.2. Эффективные и неэффективные управленческие решения 7
1.3. Процесс принятия и подготовки эффективных управленческих решений в государственной сфере 10
2. Разработка управленческих решений на примере МКУ «Центр организации и проведения конкурсных процедур» 19
2.1. Общая характеристика деятельности МКУ «Центр организации и проведения конкурсных процедур» 19
2.2. Специфика принятия управленческих решений в МКУ «Центр организации и проведения конкурсных процедур» 21
3. Совершенствование системы принятия управленческих решений МКУ «Центр организации и проведения конкурсных процедур» 25
3.1. Оптимизация системы государственных закупок 25
3.2. Рекомендации по совершенствованию технологий разработки управленческих решений 32
Заключение 37
Список использованных источников 40

Весь текст будет доступен после покупки

Достичь запланированных целей деятельности предприятия возможно только за счет верных и обоснованных управленческих решений.
По своей сути управленческое решение, представляет собой одноразовый акт воздействия субъекта управления на объект управления. Подобного рода акт устанавливает программу работ, направленных на определение и реализацию конкретной цели, которая вытекает из общих задач, которые стоят перед управляемым объектом.
Для того, чтобы принять оптимальное управленческое решение, которое будет способствовать развитию предприятия и достижению намеченных целей необходимо знать методологию принятия и реализации в деятельности предприятия управленческих решений.
Выбор того или иного управленческого решения неоднозначен и во многом зависит от влияния на него различных факторов.
Выбранные методы принятия управленческих решений оказывают значительное влияние на деятельность экономического субъекта, как во внешней, так и во внутренней среде деятельности.
Актуальность темы работы обусловлена тем, что от того, насколько своевременно и правильно было принято управленческое решение, напрямую зависит стабильность производственной деятельности любого экономического субъекта и экономическое развитие. Эффективное управленческое решение является залогом развития предприятия и повышения уровня его конкурентоспособности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты принятия эффективных управленческих решений

1.1. Понятие управленческих решений

Управленческое решение – это профессиональный выбор руководителя, который осуществляется с целью развития предприятия или развития какой – либо деятельности .
Управленческое решение – это важнейший вид труда управленческого персонала, состоящий из целенаправленных, взаимосвязанных, обладающих логической последовательностью действий, обеспечивающих достижение задач управления.
Управленческие решения разрабатываются для социальных систем. Они ориентируются на такие аспекты, как: управление в системе управления, стратегическое планирование, управление персоналом (такими характеристикам, как умения, знания и производительность), управление деятельностью в сфере обслуживания и производства, формирование управленческой структуры предприятия, консультирование по вопросам управления, менеджмент внешних и внутренних коммуникаций.
К управленческим решениям предъявляется ряд требований :
- научная обоснованность. Решения должны приниматься не интуитивно, а на основе научных методов, анализа данных по внешней и внутренней среде,
- непротиворечивость. Если одно управленческое решение противоречит другому, то как минимум одно из них не будет работать (а в худшем случае даже оба),
- своевременность. Если даже самое взвешенное и выверенное решение принято поздно, то предприятию оно не принесет пользы, поэтому менеджеры должны находить баланс между скоростью принятия решения и его обоснованностью. В любом случае, решение принимается в координатах «риск-время». Чем больше времени тратится на подготовку решения, тем меньше риск упустить из внимания некие аспекты ситуации, но больше вероятность получить несвоевременное решение,
- адаптивность. Предприятие существует в условиях изменяющихся условий, поэтому оно должно быть гибким, обеспечивающим приспосабливаемость,
- реальность. Решения должны быть исполнимыми, иначе в них нет смысла.
Процесс принятия решений представляет собой постоянную и весьма ответственную часть работы руководителя. Принятие решений пронизывает все действия руководителей от разработки цели до ее осуществления.
Последствия от принятых решений могут затрагивать не только интересы отдельного человека или группы людей, но и всего общества – например, когда по вине предприятий случаются экологические катастрофы. В связи с этим суть принимаемого решения должна быть тщательно продумана.
Управленческие решения могут принимать разные формы:
- форма разработки (указ, закон, приказ, распоряжение, контракт),
- форма реализации (убеждение, разъяснение, деловая беседа).
У любого управленческого решения есть некая предпосылка:
-необходимость осуществить действие,
- потребность в ликвидации проблемы,
- желание уменьшить актуальность проблемы.
Целью принятия управленческого решения является разрешение задачи или проблемы несоответствия между фактическим состоянием объекта управления и заданным по плану состоянием.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алексеев В.М., Алексеева М.С. Стратегия делового администрирования в процессе принятия управленческого решения менеджером государственной и муниципальной сферы // Вестник науки. 2018. Т. 1. № 9 (9). С. 85-86.
2. Асаул А.Н. и др. Теория и практика разработки принятия и реализации управленческих решений в предпринимательстве. - СПб.: АНО «ИПЭВ», 2017. - 304 с.
3. Балдин К.В. Теоретические основы принятия управленческих решений. Гриф МО РФ. – М.: МПСИ, 2016.
4. Батрик Р. Техника принятия эффективных управленческих решений. - СПб: Питер, 2015.
5. Беспалов В.А. Методологические проблемы системы управленческих решений / Под ред. В.А. Беспалова.- М.: Экономика, 2017. – 471 с.
6. Бунтовский С.Ю., Соколова Т.М., Помыткина А.В. Особенности принятия управленческого решения в сфере государственного управления // В сборнике: в мире науки и инноваций сборник статей международной научно-практической конференции: в 5 частях. 2017. С. 13-15.
7. Гарин А.П., Далидович К.Н., Романовская Е.В. Особенности процесса принятия управленческий решений на предприятии – Вестник Мининского университета. – 2015. - №3 – с.54-57.
8. Голубков Е. П.Технология принятия управленческих решений. - М.: Дело, 2016.

Весь текст будет доступен после покупки