Методы принятия управленческих решений ООО «Электрические сети»

Введение 3
1 Современные концепции принятия и реализации эффективных управленческих решений. 5
2 Анализ опыта зарубежных компаний по методам принятия управленческих решений в условиях цифровой экономики. 15
3 Анализ практики принятия эффективных управленческих решений по повышению конкурентоспособности компании ООО «Электрические сети» 29
Заключение 39
Список литературы 42

Весь текст будет доступен после покупки

Эффективность деятельности любой организации (органов власти, бизнес-структур, общественных организаций и т. п.) зависит от качества принимаемых ими управленческих решений. Это обуславливает важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки и реализации управленческих решений.
Современный менеджмент бизнес-структур, государственный и муниципальный менеджмент и другие виды менеджмента и управления постоянно требуют совершенствования процесса принятия управленческих решений и их реализации, что в значительной степени обусловлено наличием свойства турбулентности в имеющейся в настоящее время социально- экономической ситуации, а также активизацией деятельности и бизнеса, и властных структур в области цифровой трансформации российской экономики. Отсутствие в стране эффективного менеджмента является одним из важных факторов, не способствующих устойчивому социально- экономическому развитию Российской Федерации и сдерживающих вхождение России как полноправного участника в систему мирохозяйственных связей.
Одной из основных причин неэффективности российского менеджмента является незнание или несоблюдение технологии разработки и реализации управленческих решений как определенного «каркаса» управленческого процесса в целом. Далеко не всегда учитывается ситуация изменений, в условиях которой приходится принимать управленческие решения современным руководителям. Недостаточное внимание уделяется также знакомству современных руководителей с возможностями искусственного интеллекта, новейших математических методов и подходов, программные реализации которых могут существенно усилить систему поддержки принятия управленческих решений в их организациях. Исключительно редко в процессе формирования деловой культуры организации и в формировании процессов принятия решений целенаправленно применяются лингвистические методы и модели, уже давно используемые в мировой управленческой практике.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Современные концепции принятия и реализации эффективных управленческих решений

Управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Управленческое решение в организации — это выбор, который должен сделать абсолютно любой руководитель, для того чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. При принятии решения, главенствующую роль играют модели методы управленческих решений в организации.
Схема принятия управленческих решений приведена на рисунке 1.

Принятие решения

Уровень решений


Аналитическая основа принятия решений



Анализ и контроль

Уровень реализации решения


Управленческие импульсы


Уровень действий
Исполнение решения
Рисунок 1 - Стадии принятия решения в процессе управления
Методы принятия управленческих решений — это такие способы, при помощи которых в любой организации может быть решена та или иная возникшая проблема. Существует достаточно много различных типов методов:
1. Дерево решений. Этот метод является самым известным и популярным. Благодаря этому методу появляется возможность:
1.1. Учесть различные варианты действий в организации;
1.2. Соотнести с вариантами финансовые результаты;
1.3. Определить развитие вариантов, в соответствии с их направленностью.
2. Морфологический анализ. Данный анализ позволяет воссоединить в себе все главные и необходимые параметры, которые определяют проблему, с различными вариантами ее решения.
3. Функционально-стоимостной анализ. Данный анализ представляет собой технико-экономическое исследование объекта. Метод функционально- стоимостного анализа при своей реализации проходит следующие этапы:
3.1. Подготовительный этап. На данном этапе уточняется объект, субъект анализа, цели, задачи и так далее.
3.2. Информационный этап. Этап характеризуется сбором информации об изучаемом объекте.
3.3. Аналитический этап. На этом этапе происходит полное изучение и исследование функции изделия и затрат на их обеспечение.
3.4. Исследовательская этап. Этап подразумевает оценку намеченных идей и вариантов решения всех тех планов, которые были указаны выше.
3.5. Рекомендательный этап. Благодаря данному этапу, происходит отбор самых оптимальных вариантов развития организации.
3.6. Этап внедрения. Происходит реализация и контроль всех выше намеченных планов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агафонова М. С., Барышева В. А. Разработка и реализация управленческих решений на предприятии // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 17. – С. 857–861.
2. Антикризисное управление: учебное пособие / Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Каркавин М.В. // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2010. № 11. С. 104.
3. Арсеньев Ю.Н., Давыдова Т.Ю., Шелобаев С.И. Управление персона¬лом. Модели управления: учебное пособие для студентов ВУЗов. - М.: Юнити-Дана, 2012.
4. Балдин К.В. Управленческие решения: Учебник для бакалавров / Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. - М., 2015. - 495 с.
5. Баранов П.П. Креативный учет: проблемы научной интерпретации и общественно-профессионального восприятия / П.П. Баранов // Бухгалтерский учет и аудит: прошлое, настоящее и будущее: сб. науч. ст. регион. науч.-практ. конф. В 2 ч. Ч. 2. (Новосибирск, 21-22 нояб. 2016 г.) / Под ред. П.П. Баранова [и др.]. – Новосибирск: [Изд-во НГУЭУ], 2016. – С. 13-30.
6. Бережная Е.В. Методы и модели принятия управленческих решений: учебное пособие для вузов. - М.: Инфра-М, 2014. - 382 с.
7. Бережная, Е.В. Методы и модели принятия управленческих решений: Учебное пособие / Е.В. Бережная, В.И. Бережной. - М.: Инфра-М, 2016. - 384 c.
8. Голубков, Е.П. Методы принятия управленческих решений в 2 ч. Часть 2: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 264 c.

Весь текст будет доступен после покупки