МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ РЕСУРСНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

Введение………………………………………………………………………. 5
1 Теоретические основы разработки ресурсной стратегии развития предприятий.........................................................................................................
8
1.1 Специфика и тенденции развития деревообрабатывающей отрасли…............................................................................................................
8
1.2 Теоретические основы разработки ресурсной стратегии..................... 13
1.3 Основные элементы ресурсной стратегии…….….……....................... 16
2 Анализ процесса и инструментов разработки ресурсной стратегии предприятий.........................................................................................................
20
2.1 Анализ процесса разработки ресурсной стратегии………................... 20
2.2 Анализ инструментов разработки ресурсной стратегии..………........ 24
2.3 Ключевые показатели эффективности………………………………... 30
3 Разработка методики ресурсной стратегии развития ООО «Тайга-С»….. 36
3.1 Анализ среды ООО «Тайга-С»……………………................................ 36
3.2 Разработка и выбор ресурсной стратегии развития предприятия…... 39
Заключение……………………………………….............................................. 49
Список использованных источников.…………............................................... 50
Приложения……………………………………………………………………. 54

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. В современных экономических реалиях каждое предприятие стремится к долгосрочной и эффективной деятельности, возможность экономического роста и развития определяются корректным и подходящим выбором стратегий и целевых ориентиров, благодаря которым организация получает возможность реализовать свой потенциал в долгосрочной перспективе, развиваясь и совершенствуясь, а так же подстраиваясь под изменения на рынке и экономике в целом.
Актуальность выбора темы магистерской работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегическое развитие является главным и основополагающим звеном в управлении предприятием, которое позволяет определить направление и приоритеты использования ресурсов предприятия с целью устойчивого экономического роста и развития, повышения конкурентоспособности на рынке.
В условиях ярко выраженной конкуренции на рынке и регулярно меняющейся ситуации организации обязаны не ограничиваться состоянием дел внутри компании, а разрабатывать и придерживаться долгосрочной стратегии развития, позволяющей подстраиваться под экономические изменения и продолжать быть эффективными на рынке.
Ранее, многим организациям для существования и положительного развития было достаточно разбора внутренних бизнес процессов, оптимизации ресурсов и повышения эффективности, в текущих же реалиях ситуация существенно изменилась – каждой организации крайне важно быть готовой адаптироваться под новые экономические условия, в рамках которых компании придется работать и развиваться, наглядный пример – всемирная пандемия Covid-19, очень сильно повлиявшая на все сферы жизнедеятельности, экономики, бизнеса. Так же к постоянно изменяющимся факторам можно отнести новые запросы и потребности у потребителей, рост конкуренции за сырье и ресурсы, стремительно развивающиеся технологии, автоматизация процессов, а так же иные причины которые обуславливают необходимость внедрения и реализации стратегического управления в каждой организации.
Общих стратегий развития и шаблона стратегического управления, подходящих для всех компаний не существует и, маловероятно, что такое решение когда-либо появится, по причине огромного числа внутренних и внешних факторов, по-разному влияющих на каждую отдельную организацию.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ РЕСУРСНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1 Специфика и тенденции развития деревообрабатывающей отрасли

Лесная и деревообрабатывающая промышленность - одни из старейших сфер экономики Российской Федерации. Они отличаются довольно сложной структурой. Лесная и деревообрабатывающая промышленность – это индустриальный комплекс, связанный с заготовкой и переработкой пиломатериала.
Условно сферы лесной промышленности можно разделить на четыре категории. К ним, в частности, относят химическую индустрию – производство скипидара, угля. В состав комплекса входит целлюлозно-бумажная и деревообрабатывающая промышленность. В рамках первой осуществляется химическая переработка пиломатериала, изготовление бумаги, картона и прочего. Деревообрабатывающая промышленность включает в себя комплекс различных мероприятий. Они связаны с механической и химико-механической переработкой. Наиболее распространенные отрасли деревообрабатывающей промышленности – производство пиломатериалов, изготовление плит и мебели. В четвертую группу входит комплекс по заготовке сырья [14].
Отмечается активное развитие деревообрабатывающей отрасли. Эта сфера находится на одной из высших ступеней в экономике государства. Это обусловлено тем, что во все времена своего существования этот сектор производил большое количество продукции, которая приносила большой доход. На долю России приходится четверть всех запасов леса мира [44]. Стимулирование переработки сырья на государственном уровне будет способствовать ускорению темпов прогресса в этом секторе. Сегодня стоит задача по наращиванию экономического потенциала. Отдельное внимание уделяется внедрению инновационных технологий. Запланирован прирост и усовершенствование производственного процесса на Селенгинском целлюлозно-картонном комбинате. Немаловажное значение имеет и использование новейшего оборудования, которое позволяет использовать сырье комплексно и минимизировать затраты. Запланированы коррективы и самой структуры сектора. Перед комбинатами и заводами поставлена задача более ускоренного развития [46].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 02.07.2021, с изм. 25.02.2022) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // СПС КонсультантПлюс.
2. Бабич О. В. Стратегический менеджмент современного предприятия: учебное пособие. Брянск: Брянский государственный технический университет, 2014. – 96 с.
3. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. / под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М: Юнити, 2007. – 574 с.
4. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии / В.А.Винокуров. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2004. – 160 с.
5. Грант Р. Современный стратегический анализ. 5-е изд., 2008. – 560 с. Сер. «Классика МВА».
6. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: учебник. Таганрог: ТРТУ, 2011. – 227 с.
7. Инвестиции в России. 2015: Статистический сборник / Росстат. - М., 2015. – 190 с.
8. Зайцев, Л.Г. Соколова, М.И. Стратегический менеджмент – учебник. – М. Экономист. 2013. – 370 с.
9. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.Т. Зуб. – М.: Юрайт, 2013. – 324 c.

Весь текст будет доступен после покупки