Методы решения многокритериальных задач выбора наилучшего поставщика

ВВЕДЕНИЕ_________________________________________________ 6
1 ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЗАДАЧИ______________16
2 МАТЕМАТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЗАДАЧИ_______________21
2.1 Постановка нечеткой многокритериальной задачи___________22
2.2 Описание алгоритмов решения задачи_____________________23
3 ВЫБОР ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫХ СРЕДСТВ___________________26
1.1 О программе Microsoft Excel_____________________________26
1.2 Ключевые компоненты при работе с Microsoft Excel__________27
1.3 Обоснование выбора программного продукта_______________33
1.4 Аналоги MS Excel______________________________________35
4 ЗАДАЧА ВЫБОРА НАИЛУЧШЕГО ПОСТАВЩИКА____________38
5 ОПИСАНИЕ РАБОТЫ НАДСТРОЙКИ_________________________42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ______________________________________________50
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ_________________51

Весь текст будет доступен после покупки

Выбор поставщика является одной из наиболее важных задач для обеспечения эффективности работы предприятия. Основные этапы ее решения: сбор информации о поставщиках; анализ полученной информации на основе критериев выбора поставщика; принятие решения о выборе поставщика.
Под поставщиком мы будем понимать и поставщика, который поставляет готовую продукцию для торговых организаций, и поставщика, снабжающего промышленное предприятие сырьем и материалами.
Выбор наилучшего поставщика - сложная многокритериальная задача. И это оправдывается не только тем, что сейчас на мировом рынке огромное количество функционирующих поставщиков одинаковых материальных товаров, но и тем, что нужно учитывать его надежные партнерские связи с товаропроизводителем. Большое количество потенциальных оптовиков, разнообразия требуемых ресурсов привело к тому, что нужно большое внимание уделить тем кандидатам, которые с большей вероятностью могут обеспечить успешное выполнение своей работы и не подведут.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЗАДАЧИ
Все критерии оценки и отбора поставщиков абсолютно разные и зависят непосредственно от требований потребителя логистической системы. Обычно берут несколько основных, но в отдельных случаях их может быть более 60.
Независимо от предприятия, его размеров, специфики отросли, особенностей производства основными важными критериями в процессе отбора являются следующие:
1. Надежность снабжения
2. Качество поставляемых материалов
3. Приемлемая ценовая политика
4. Удаленность оптовой точки от потребляющей логистической системы
5. Сроки выполнения текущих и экстренных заказов
6. Способность доставлять запасные материалы и запчасти в течение всего срока службы поставленного оборудования
7. Психологический климат в трудовом коллективе поставщика
8. Организация управления качеством материалов у поставщика
9. Финансовое положение поставщика
10. Репутация и роль в своей отрасли
11. Имидж
12. Оформление товара (упаковка)
13. Наличие резервных сил у источника поставки
Это основные критерии отбора и оценки поставщика, но также существует другая шкала критериев, расположенных в порядке приоритета. Эта шкала разработана Майклом Р. Линдерсом и Харольдом Е. Фироном.

Критерии располагаются так:
1. Качество продукции.
2. Своевременность доставки (на основе фактовпоказателей соблюдения ими сроков поставок)
3. Цена (сравнение реальной цены с желаемой или с минимальной) у других поставщиков
4. Обслуживание (качество технической помощи, отношение поставщика и время ответа на просьбы о помощи, квалификация обслуживающего персонала и т. д.)
5. Повторные предложения по разработке продукции или услуги по снижению цены
6. Техническая, инженерная и производственная мощности
7. Оценка дистрибьюторских возможностей (если поставщик выполняет функцию дистрибьютора)
8. Детальная оценка финансов и управления
Данная критериальная шкала используется большинством зарубежных производителей продукции при выборе или отборе поставщиков материальных ресурсов.
Наиболее предпочтительны в качестве источника снабжения иностранные поставщики, так как:
· иностранный поставщик имеет возможность осуществить поставку с меньшим объёмом затрат, в отличие от местных поставщиков, в связи с низкой доли трудовых затрат, благоприятного курса обмена валюты, высокой производительности оборудования и т.д.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Подиновский В.В. «Введение в теорию важности критериев в многокритериальных задачах принятия решений: учебное пособие. Физматлит». 2007;
2. Хабарова Д.С. «Обзор программных комплексов многокритериальной оптимизации», Научные статьи, 2013;
3. Соболь И.М., Статников Р.Б. Выбор оптимальных параметров в задачах со многими критериями. – М.: Наука, 1982. – 110 с.;
4. Ногин В.Д. Принятие решений в многокритериальной среде. Количественный подход. – М.: Физматлит, 2002. – 176 с.;
5. Сушков Ю.А. Метод, алгоритм и программа случайного поиска // -- Л.: ВНИИТрансМаш, 1969. – 43 с.;
6. Архангельский Н.Е., Валуев С.А. Экспертные оценки и методология их использования - 1974.;
7. Докторов Б.З. Экспертный опрос как метод изучения общественного мнения-1975.;
8. URL:http://3ys.ru/metody-sistemnogo-analiza-i-modeli-teorii-sistem/metod-cherchmena-akoffa-posledovatelnoe-sravnenie.html. Дата обращения (16.02.19);

Весь текст будет доступен после покупки