Методы совершенствования системы мотивации труда на малом предприятии

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИКО – МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 8
1.1 Особенности системы мотивации персонала организации 8
1.2 Особенности системы мотивации труда на малом предприятии 13
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ЮЖНЫЙ КРАЙ» 19
2.1 Организационная характеристика организации 19
2.2 Экономическая характеристика организации 25
2.3 Анализ системы мотивации труда организации 33
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В «ЮЖНЫЙ КРАЙ» 43
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию мотивации персонала «Южный край» 43
3.2 Определение затрат на предложенные мероприятия 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 55

Весь текст будет доступен после покупки

Для успешной работы организации необходимо выполнять такие условия, как правильно подобранный штат сотрудников, рационально построенный труд, использование всего потенциала сотрудников, замотивировать их и дать направление на достижение поставленных целей. Чтобы достичь этих целей, сотрудники должны быть заинтересованы.
Нужно с вниманием относиться к работникам организации, потому что человек может просто поменять место работы, а может потерять мотивацию и стремление трудиться в этой сфере. Чтобы таких ситуаций не возникало, необходимо давать сотруднику мотивацию, поощрения и возможности проявить свой потенциал, как лидерский, так и творческий.
Успешность и эффективность деятельности организации зависит не только от использования уже готовых решений для ситуаций, но и от того, насколько развиты определенные навыки и сотрудников, их настроя получать новые знания и умения.
Высокий уровень профессионализма и четкой работы по развитию персонала позволит достичь долгосрочных и краткосрочных целей, понять необходимость повышения уровня конкурентоспособности и организационные изменения. Но развитие не стоит ограничивать простой передачей знаний, умений и навыков от более опытного сотрудника к менее, хорошее обучение должно еще и доносить до работников реальное состояние дел в организации, развивать понимание перспективных направлений развития, повысить уровень мотивации и вовлеченности в работе.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИКО – МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА

1.1 Особенности системы мотивации персонала организации

В современном управлении персоналом важны мотивационные аспекты. Мотивация сотрудников предприятия позволяет достичь максимальной эффективности использования трудового потенциала предприятие.
Для предприятий в условиях быстрых изменений внутренней и внешней среды, взгляд, очень важно создать систему мотивация сотрудников, которая соответствовала бы рыночным условиям предприятия.
Персонал предприятия является его основным производственным ресурсом, который имеет первостепенное значение. Поэтому необходимо умело ею управлять и создавать необходимые условия для его успешное совершенствование. Эффективность работы персонал предприятие во многом зависит от существующей системы стимулирования оплаты труда и степени мотивации своих сотрудников.
Мотивация должна быть максимально прозрачна для персонала, а также иметь гибкость, чтобы иметь возможность стимулировать различные аспекты успешной работы сотрудников.
В современном управлении персоналом важны мотивационные аспекты. Мотивация сотрудников предприятия позволяет достичь максимальной эффективности использования трудового потенциала предприятия.[12, с.88]
Для предприятий в условиях быстрых изменений внутренней и внешней среды, очень важно создать эффективную систему мотивации персонала, которая соответствовала бы рыночным условиям страны.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6–ФКЗ, от 30.12.2008 N 7–ФКЗ, от 05.02.2014 N 2–ФКЗ, от 21.07.2014 N 11–ФКЗ)
2. Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.В., Ушвицкий Л.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности – М.: Финансы и статистика. – 2022. – 672 с.
3. Басовский Л.Е., Лунева А.М., Басовский А.Л. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности – М.: ИНФРА–М. – 2023. – 264 с.
4. Бахрамов Ю.М., Глухов В.В. Финансовый менеджмент: учебник для вузов, 2–е изд. – СПб.: Питер. – 2022. – 496 с.
5. Васильева Л.С., Петровская М.В. Анализ хозяйственной деятельности: учебник, М.: КНОРУС, 2022. – 606 с.
6. Вахрушина М.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. – М.: Вузовский учебник. – 2016. – 464 с.
7. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты, методики, практика. – М.: Альпина, 2021. – 159 с.
8. Ветлужских Е.Н. Что способствует повышению эффективности ново системы мотивации и оплаты труда /Альманах. Мотивация персонала. Разработка системы, оценка эффективности, 2024, №1, с. 128 – 133
9. Горбунов, А.Н. Когда план компенсаций не мотивирует / А.Н. Горбунов, В.А. Мамыкина // Журнал управление компанией. – 2022. – № 4 (59). – С. 40–45.
10. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. –М.: Дело и сервис, 2022. – 350 с.
11. Дудяшова, В.П. Мотивация труда в менеджменте: учебное пособие / В.П. Дудяшова. – Кострома: КГТУ, 2023. – 80 с.
12. Жданкин, Н.А. Восемь правил эффективной мотивации, или как правильно мотивировать персонал / Н.А. Жданкин // "Управление персоналом". – 2023, – № 3. – 112 с.
13. Заказнов А.В. Система мотивации и оплаты труда как один из ключевых факторов успешной деятельности организаций /Альманах. Мотивация персонала. Разработка системы, оценка эффективности, 2024, №1, с. 80 – 89

Весь текст будет доступен после покупки