Личный кабинетuser
orange img orange img orange img orange img orange img
Курсовая работаМенеджмент
Готовая работа №13696 от пользователя Валеева Карина
book

Методы, средства и способы разработки альтернативных решений

480 ₽
Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки
like
Гарантия безопасной покупки
help

Сразу после покупки работы вы получите ссылку на скачивание файла.

Срок скачивания не ограничен по времени. Если работа не соответствует описанию у вас будет возможность отправить жалобу.

Гарантийный период 7 дней.

like
Уникальность текста выше 50%
help

Все загруженные работы имеют уникальность не менее 50% в общедоступной системе Антиплагиат.ру

file
Возможность снять с продажи
help

У покупателя есть возможность доплатить за снятие работы с продажи после покупки.

Например, если необходимо скрыть страницу с работой на сайте от третьих лиц на определенный срок.

Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Не подходит эта работа?
Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

содержание


Введение 2
Глава 1. Теория разработки альтернативных решений 4
1.1. Методы принятия альтернативных решений 4
1.2. Оценка альтернативных решений 21
Глава 2. Применение методов разработки принятия решений на практике. 25
1.1. Характеристика законотворческого процесса в Российской Федерации 25
1.2. Выбор альтернатив и принятие решений на примере законотворческого проекта в РФ 27
1.3 Выбор альтернатив и принятие решений на примере компании ОАО «Альфа-банк» 29
Заключение 31
Библиографический список: 32



Весь текст будет доступен после покупки

ВВЕДЕНИЕ

Принятие управленческих решений – одна из основных функций руководителя в организации. Руководитель не просто должен принимать какое-либо решение, ему необходимо выбирать наиболее эффективное из всех возможных вариантов.
В зависимости от ситуации количество альтернатив может серьёзно различаться. Нередко бывает так, что количество альтернатив настолько велико, что человек не способен даже обработать такое количество информации и тем более провести сравнительный анализ и выбрать какое-то одно решение. В таких случаях необходимо использовать определённые инструменты, методы и средства для упрощения данного процесса и сокращения времени на принятие решения.
Стоит отметить, что наличие альтернатив при принятии решений – крайне важно. Бывает так, что какое-то решение кажется очевидным и создаётся иллюзия что оно является единственно правильным. Однако в таком случае велик риск упустить какой-то менее явный, но более эффективный вариант решения. Многие управленческие решения несут за собой большие не только большие возможности, но и вместе с этим, большие риски, в связи с чем возрастает ответственность, возложенная на руководителя, за каждое такое решение. Всё вышеперечисленное говорит об актуальность данной темы для каждой организации и для руководителей, в частности: они должны обладать определёнными знаниями, умениями и инструментами, чтобы смог из всех возможных альтернатив выбрать наиболее выгодную, ту, которая принесёт максимальный результат.

Весь текст будет доступен после покупки

отрывок из работы

Глава 1. Теория разработки альтернативных решений
1.1. Методы принятия альтернативных решений
Условия, в которых существует организация, не всегда бывают стабильны. Зачастую условия достаточно переменчивы и компаниям необходимо подстраиваться под изменения, происходящие как во внутренней, так и во внешней среде. В связи с этим организация может оказываться в совершенно разных обстоятельствах. Стоит понимать, что новые переменные в жизни предприятия зачатую требуют изменений в работе, а значит и изменений в принимаемых руководителем решениях. Ему необходимо уметь грамотно оценивать ситуацию, всесторонне проанализировать её и, что особенно важно, своевременно среагировать и выбрать самое оптимальное решение из всех возможных. Руководитель должен уметь применять свои знания на практике и адаптировать их в работу предприятия. Для этого существует несколько методик.
Однако для начала необходимо разобраться, что в теории альтернативных решений, что вообще они собой представляют, потому что для того, чтобы что-то внедрить в жизнь предприятия необходимо хорошо ориентироваться в теории и обладать большим количеством знаний о способах принятия решений.
Понятие альтернативного решения тесно связано с понятием управленческого решения, которое в свою очередь является базовым в теории принятия решений.
Управленческое решение — это некий вывод, которой делает менеджер, выполняя свои должностные обязанности.[2]
Принятие любого решения — это всегда выбор альтернативы.
Альтернативы – это действия, которые можно предпринять с целью разрешения некой проблемы.

Весь текст будет доступен после покупки

Список литературы

1. . Методы социальной психологии. / Под ред. Кузьмина Е.С., Семенова В.Е. - М.: ИНФРА-М. 2019. - 264с.
2. Башкатова Ю.И. Управленческие решения. - М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2018 - 14 с.
3. Белов, П. Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование. Учебник и практикум. В 2 томах (комплект) / П. Г. Белов. - М.: Юрайт, 2019. - 736 с.
4. Бусов, В. И. Управленческие решения : учебник для бакалавров / В. И. Бусов. — М. : Издательство Юрайт, 2018. – 254 с.
5. Викентьев И.Л. Современные методики творчества/креатива (обзор). // Вопросы психологии. - 2018. - №4. - С.56-61.
6. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И., — 6-е изд., перераб. и доп — М.:Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2019. 450 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Почему студенты выбирают наш сервис?

Купить готовую работу сейчас
service icon
Работаем круглосуточно
24 часа в сутки
7 дней в неделю
service icon
Гарантия
Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой
service icon
Мы лидеры
LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов
Купить готовую работу сейчас

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем! 

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. 

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net

surpize-icon

Работы с похожей тематикой

stars-icon
arrowarrow

Не удалось найти материал или возникли вопросы?

Свяжитесь с нами, мы постараемся вам помочь!
Неккоректно введен e-mail
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных