Методы стимулирования труда работников предприятия и их содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Сущность и значение стимулирования труда 5
1.1 Понятие и сущность системы стимулирования 5
1.2 Виды и формы стимулирования труда 12
1.3 Принципы стимулирования труда и требования к его организации 15
2. Анализ применяемой в организации системы стимулирования труда на примере ООО «Армада» 21
2.1 Краткая характеристика ООО «Армада» 21
2.2 Анализ численности, движения и укомплектованности кадрами 25
2.3 Особенности системы материального стимулирования труда в ООО «Армада» 28
2.4 Общие выводы об организации системы стимулирования труда в ООО «Армада» 39
3. Пути совершенствования стимулирования труда в организации. 40
3.1 Пути совершенствования стимулирования труда в организации 40
3.2 Оценка эффективности предложенных мер, направленных на повышение стимулирования труда персонала предприятия «Армада» 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 61

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Стимулирование персонала всегда было и остается одной из главных проблем развития экономики и управления. Вопросы совершенствования системы стимулирования были и остаются наиболее актуальными проблемами независимо от общественно-политического строя, сложившегося в ходе исторического развития той или иной страны. Огромное внимание уделено этой области, прежде всего, потому, что от степени разработанности систем стимулирования зависят не только социальная, психологическая и творческая активность работников, но и конечные результаты экономической деятельности организаций. Кроме того, практика доказывает необходимость разнообразных систем стимулирования, определяющих цели, задачи и стратегию организации, поскольку разработанный прежде механизм оплаты труда уже не стимулирует работников к эффективному труду. Все это говорит о важности и актуальности данного дипломного исследования.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Сущность и значение стимулирования труда
1.1 Понятие и сущность системы стимулирования
В современной экономике знаний основной задачей директора предприятия считается поиск эффективных способов для управления трудовыми ресурсами. Нужно отметить, что основным фактором результативности трудовой сферы деятельности персонала также служит их мотивация. Термин «мотивация» взаимосвязано с общей проблемой управления на предприятии трудовыми ресурсами. Различные экономические условия порождают ряд новых требований к персоналу, а, значит, методов их мотивации. Отсюда следует, что в современных условиях процесс эффективного управления трудовой деятельности не представляется возможным без «мотивации», а также методов стимулирования процесса труда. В науке дается большое число определений «мотивации». Нами рассмотрены ряд из них. Согласно исследованиям А.П. Егоршин в работах отмечает, что «мотивация» — это процессуальный фактор, который также побуждает индивида к эффективной сфере деятельности для процесса достижения поставленных целей [10, с. 65].
Согласно данным С.К. Мордовин он утверждает, что «мотивация» — это внутренний процесс, который создан человеком к ряду побуждающих действий [23, с.126]. Согласно мнению, а также представленного определения С.К. Мордовиным подразумевает под мотивацией психологическую зависимость каждого человека от причины, которая также побуждает его к действию, и чем будет важнее причина для человека, тем эффективнее он начнет действовать. Но более развернутая и полная трактовка мотивации труда, по нашему мнению, представлена в пособии под авторством В.А. Дятлова и В.В. Травина. «Мотивация труда – это процесс стремления сотрудника удовлетворить потребности (получить определенные блага) при помощи трудовой деятельности» [24, с. 8]. Стоит отметить, что подобное определение дано научным исследователем с позиции сотрудников, но не с точки зрения главы предприятия. Также, представленное до этого определение может быть руководством к действию в общей системе управления организацией. Проанализировав и объединив приведенные определения «мотивации», нужно отметить, что мотивация – это процесс, который может побуждать каждого отдельного члена коллектива к активизации трудовой деятельности для процесса удовлетворения собственных потребностей при процессе достижения целей предприятия.
Мотивация нужна для того, чтобы развивать у сотрудников предприятия стимул к трудовой деятельности, при этом в будущем реакция сотрудника в целях модификации его ценностных ориентаций и интересов важна, будет развита определенная мотивационная основа. В конечном итоге происходит формирование и развитие трудового потенциала, когда также создаются условия для отождествления интересов сотрудника и предприятия, при которых то, что выгодно и необходимо одному, становилось необходимо и выгодно другому.
Термины «потребность» и «мотив» нужно различать. Мотив — это осмысленное побуждение к сфере деятельности индивидуума. Потребность также может быть удовлетворена всевозможными методами в форме всевозможной сферы деятельности, таким образом он не обуславливает содержание, структуру и особенности человеческой деятельности.
Потребность - это определенное состояние психики человека, которое показывает несоответствие между внешними условиями его сферы деятельности, а также внутренними, которые является причиной понимания индивидом неудовлетворенности, которое оказывает особое влияние на развитие ряда внутренних мотивов деятельности. Стоит отметить, что внешнее побуждение находит в категории «стимул» свое отображение.
Стимул – это воздействие на индивидуума, какой бы характер оно не носило и при этом откуда бы ни исходило и, оказывающее отдельное влияние на его активность. Подобное влияние основано на ряде гарантий предоставлений достижения в результате активности предмета влечения, который может удовлетворить потребность. Стоит отметить, что если результат деятельности по удовлетворению потребности хороший, то он запечатлевается в памяти человека, а также принуждает действовать в подобной ситуации.
При этом отрицательный результат приводит к тому, что в будущем человек будет полностью избегать занятия, которое ведет к отсутствию удовлетворения вообще или неполному удовлетворению. Подобный цикл, повторяющийся в жизни каждого человека касательно удовлетворения любых его потребностей, также называется законом результата. Материальными ценностями (стимулирование во многих случаев – денежное) - считается направление, где управленческая наука достигла довольно высоких результатов. Стоит отметить, это объясняется тем, что управленческая наука решает важные задачи, допускающие, в основном измерение параметров в количестве, а как раз деньги и считаются лучшим измерителем для подобного дела. Совокупность мотивирующих факторов требует всестороннего и глубокого рассмотрения.
Общая проблема мотивации персонала очень широко рассматривается сегодня в публицистической и научной литературе. При этом попытки приспособить классические теории мотивации к современности в ряде случаев не систематизированы, что полностью затрудняет практическое применение методов и технологий мотивации.
Сложность практической организации для системы мотивации персонала определяется слабой изученностью особенностей мотивации сотрудников, которые заняты в отдельных отраслях экономики, а также видах производства.
Хотя ряд научных исследований, которые посвящены подобной тематике, опубликовано. Отдельную помощь в процессе изучении структуры стимулов и мотивов персонала руководителям могут оказать исследуемые социально-психологические исследования по тенденциям и особенностям развития мотивационной сферы трудовой деятельности в наши дни. Все сказанное определяет теоретическую актуальность для исследования вопросов мотивации персонала.
Стимулирование – это процесс воздействия на поведение сотрудников при помощи стимулов. «Стимул - это внешнее побуждение к действию, главной причиной которого считается интерес (моральный, материальный, групповой или личный), чаще всего материальное вознаграждение отдельной формы» [3, с. 77].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Захарова Т.И. Стимулирование и мотивация на предприятии. / Т.И. Захарова — М.: ЕОАИ, 2018. 265 с.
2. Лионс Ж.Л. Оптимальное управление стимулированием на предприятии, / Ж.-Л. Лионс. — М.:, 2018. — 187 c
3. Токарева Е.А. Повышение эффективности деятельности организации на основе совершенствования стимулирования персонала в условиях рынка. – М.: Наука, 2017. – 542 с.
4. Банных, М. В. Методы мотивации и стимулирования труда в организации / М.В.Банных,Е. А. Тукова // Проблемы экономики и менеджмента. – 2016. – №1 (53). – С. 31-34
5. Белова А. В. Современный российский опыт мотивации и стимулирования персонала // Молодой ученый. – 2016. – №9. – С. 491-494

Весь текст будет доступен после покупки