Методы стратегического планирования

Введение 3
1. Теоретические основы стратегического планирования
деятельности предприятия 6
1.1. Сущность и экономическое содержание стратегического
планирования 6
1.2. Классификация методов стратегического планирования 9
1.3. Стратегическое планирование в России: проблемы и пути решения 21
2. Специфика организации стратегического планирования в ИП
«Черняев С.В.» 27
2.1. Краткая характеристика ИП «Черняев С.В.» 27
2.2. Анализ текущей деятельности в ИП «Черняев С.В.» 30
2.3. Рекомендации по совершенствованию стратегического
планирования в ИП «Черняев С.В.» 34
Заключение 39
Список использованных источников 44

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях практически невозможно обеспечивать стабильную работу предприятий, обращая внимание только на текущую ситуацию, на внутренние локальные проблемы. Предприятиям становится сложнее предчувствовать будущую ситуацию и вовремя адаптироваться к ней.
Успех организации во многом зависит от стратегии, в соответствии с которой она осуществляет свою деятельность, от планирования дальнейших действий. В современном мире темп изменения и увеличения знаний растет настолько быстро, что стратегическое планирование представляется единственным действенным способом объективного прогнозирования будущих проблем и возможностей предприятия. С его помощью руководство организации может создавать различного рода планы, как краткосрочные, так и долгосрочные. Стратегическое планирование служит основой для принятия правильного решения. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации.
Стратегическое планирование придает организации такие качества, как определенность и индивидуальность, обеспечивает специфику, создает условия для возникновения и развития ряда важных и существенных факторов, позитивно влияющих на ее деятельность.
В отечественной экономической литературе до 1992 года проблема стратегического планирования рассматривалась лишь эпизодически, прежде всего, как опыт управления в капиталистических фирмах. Исторически первыми работами в области стратегического планирования являются монографии А.Н. Петрова, Ю.В. Гусева. Этому вопросу уделяли внимание: С.П. Болотина, О.С. Виханский, Р.А. Фатхутдинов, Э.А. Уткин и др. Существующий объем научных публикаций по данной проблематике невелик. В последнее время, в нашей стране большой вклад в развитие стратегического планирования внесли такие ученые как: В.И. Ляско, Г.А. Маховикова и др.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы стратегического планирования деятельности предприятия
1.1. Сущность и экономическое содержание стратегического планирования

Стратегическое планирование, как термин менеджмента как науки, был введен в обиход в 60-70-х годах ХХ века. В те времена он всего лишь обозначал разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Такая трактовка данного определения появилась в связи с изменениями в социально-экономической сфере жизни общества и, в частности, с изменениями условий ведения бизнеса [18, с. 65].
Толчком, для перехода с оперативного управления к стратегическому управлению организацией была идея, суть которой заключалась в том, что для успешного и своевременного реагирования на происходящие вокруг и в организации вещи, нужно уделять пристальное внимание на окружение [19, с. 41].
Можно указать на несколько конструктивных определений, которые были предложены авторитетными разработчиками теории стратегического управления. Д. Шендел и К. Хаттен рассматривали его как «процесс определения и установления взаимосвязи, организации с ее окружением, заключающийся в реализации поставленных целей и в попытках достичь необходимого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям» [15, с. 12]. По Дж. Хиггинсу, «стратегическое планирование - это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением», Пирс и Робинсон определяют стратегическое управление «как набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации» [4, с. 12]. Есть еще достаточно большое количество определений, делающий определенный акцент на те или иные аспекты и отличительные черты стратегического управления, которые обозначают его отличия от оперативного управления.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон «О стратегическом планировании в Российской Федерации» от 28.06.2014 № 172)/СПС «Консультант плюс».
2. Агафонов В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: Монография. Москва: Инфра-М, 2019. - 350 c.
3. Алексеенко А.А. Выбор стратегии управления предприятием на основе SWOT-анализа // Социальные науки. 2019. № 1. С. 63 - 66.
4. Бгашев М.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие. Саратов: Амирит, 2019. - 267 с.
5. Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент: моногр. Санкт-Петербург: Питер, 2020. - 464 c.
6. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник. Москва: Проспект, 2019. - 320 С.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. Москва: Магистр: ИНФРАМ, 2021. - 575 С.
8. Голубков Е.П. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата. Москва: Издательство Юрайт, 2020. - 290 с.
9. Гуськов Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. Москва: Альфа-М, 2019. - 448 c.
10. Дамодаран, А. Стратегический риск-менеджмент: принципы и методики. Москва: Вильямс И.Д., 2021. - 496 c. 57
11. Дудин М.Н., Лясников Н.В. Стратегический менеджмент (для бакалавров). Учебное пособие. Москва: КноРус, 2021. 96 c.
12. Егоршин А. П. Стратегический менеджмент. Москва: НИМБ, 2022. - 592 c.

Весь текст будет доступен после покупки