Методы управления персоналом.

Введение 3
Глава 1. Управление персоналом как важнейшая составляющая управления организацией 5
1.1. Концепция управления персоналом 5
Глава 2. Методы управления персоналом. 8
2.1. Экономические методы 8
2.2. Административно-правовые методы 10
2.3. Социально-психологические методы 12
Глава 3. Сравнительный анализ методов управления. 17
Заключение 20
Список литературы 21

Весь текст будет доступен после покупки

Современная организация в структуре товарного рынка является сложным социально-экономическим субъектом. В системе управления этим субъектом особое место занимает управление персоналом. Без персонала нет организа¬ции, а успехи ее финансово-хозяйственной деятельности - это заслуга и дос¬тояние персонала. Длительный период развития экономики ведущих индуст¬риально развитых стран с рыночной экономикой убедительно свидетельству¬ет, что добиться успеха можно лишь в том случае, когда в основе управления организацией находится человек как высшая ценность фирмы.
Управление представляет собой одну из самых сложных областей человече¬ской деятельности, где проявляются межличностные отношения индивидов, объединенных производственным процессом. Термин «управление» обознача¬ет совокупность скоординированных мероприятий, направленных на достиже¬ние поставленных целей. В. Зигерт дает такое определение: «управление - это такое руководство людьми, такое использование средств, которое позволяет выполнить поставленные задачи гуманным, экономичным и рациональным пу¬тем».(14)
Традиционная для индустриального общества система отношений между че¬ловеком и организацией в современном постиндустриальном экономическом мире вошла в кризисное состояние, что обусловило кризис и привычной систе¬мы управления персоналом. На смену жесткому алгоритму иерархического подчинения в современные организации приходят методы управления, поощ¬ряющие творчество и свободу, автономию, сбалансированное сочетание колле¬гиальности и единоначалия в управлении.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Управление персоналом как важнейшая составляющая управления организацией

1.1. Концепция управления персоналом
Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководящего со¬става организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стра¬тегии, кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.(7)
Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; кадровом планировании, проведении маркетинга персонала, опре¬делении кадрового потенциала и потребности организации в персонале; учете и нормировании численности работников. Управление персоналом охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения работника: это наем, отбор, и прием персонала; деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе; профориентация и трудовая адаптация; мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала и его использования; организация труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и стрессами; обеспечение безопасности персонала; управление нововведениями в кадровой работе; обу¬чение, повышение квалификации и переподготовка кадров; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; управление поведени¬ем персонала в организации; управление социальным развитием, высвобожде¬ние персонала. Управление персоналом организации предусматривает инфор¬мационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизвод¬ственное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работ¬ники подразделений системы управления персоналом также оценивают резуль¬тативность труда руководителей и специалистов управления, деятельность подразделений системы управления, экономическую и социальную эффектив¬ность совершенствования управления персоналом.
Концепция управления персоналом - система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержание, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организаци¬онно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организации. Она включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления пер¬соналом и разработку технологии управления персоналом.
Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала как объекта управления, процесса формирования поведения индиви¬дов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом.
Система управления персоналом, предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, установление вертикаль¬ных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и спе¬циалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управ¬ленческих решений. (9)

Весь текст будет доступен после покупки

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие.-М.: Финансы и статистика.2002.-544с.:ил.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.-3-е изд.-
М.:Экономистъ,2003.-528с.:ил.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление:Учебник.-2-е изд.,перераб. И доп.-М.:Гардарика, 1998.-285с.
4. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. Пособие.-2-е изд.,перераб. И доп.-М.:ИНФРП-М,2003.-283с.- «Серия «Высшее образование».
5. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. М.:ИНФРА-М,200\1.-485с.
6. Егоршин А.П. Управление персоналом.-2-е изд. Н.Новгород:НИМБ. 1999.-624с.
7. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник.-М.:ИНФРА-М,2003.-304с.-(Серия «Высшее образование»).
8. Мескон М:Х.., Альберт М.Дедоури Ф. Основы менеджмента:Пер.с англ.-М.:Дело,2000.-704с.
9. МоргуновЕ.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение.-М..Бизнес-школа «Интел-синтез»,2000.264с.:ил.
10. Омаров А.М. Размышления о стиле управления.-2-е изд., доп.-
М. -.Политиздат ,1987. -366с.

Весь текст будет доступен после покупки