Методы управления персоналом организации. Работа выполнена в 2023 году и зачтена преподавателем на хорошую оценку.

Введение……………………………………………………………………3
1. Теоретические основы поведения менеджера и его влияния на эффективность управления подчиненными………………………….………..5
1.1. Понятие и сущность управления …………………………………....5
1.2. Методы и принципы управления подчиненными …………………12
1.3. Анализ зарубежного опыта управления подчиненными и оценка его использования в России………………………………..……………………….19
2. Анализ поведения менеджера и его влияния на эффективность управления подчиненными в ООО «АШАН»……………………………….27
2.1 Характеристика деятельности организации………………………27
2.2 Оценка эффективности использования методов управления персоналом организации……………………..……………………………….28
2.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию методов управления персоналом организации ………………………………………..31
Заключение…………………………………………………….…………37
Список использованных источников……….………………………….39

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность. Все организации стремятся увеличить продуктивность и привить своим сотрудникам любовь к работе. И менеджер как человек несущий за это ответственность должен понимать всю серьезность и нужность этого для организации.
Существует огромное количество факторов, влияющих на продуктивность, таких, как: качество материала, мастерство людей, системы и методики, оборудование и тип инструментов, мастерство в управлении рабочим персоналом, но самым важным фактором является отношение руководства. Соответствующее руководство является ключом к созданию удовлетворяющей рабочей обстановки, которая рассматривается как фактор высокой продуктивности.
Неуправляемое и пагубное поведение менеджера может превратить отличную работу в жалкое ее подобие. Подчиненные не только теряют свою продуктивность и творчество, но и, ко всему еще, не выполняют свои рабочие обязательства.
Успешное управление всеми процессами в любой организации лежит в основе ее выживания в конкурентной обстановке. Решением таких задач должны заниматься все работники предприятия или организации, независимо от занимаемого ими положения.
Степень изученности темы. Основные фундаментальные проблемы использования методов управления персоналом организации изучены в работах Апенько С.Н., Базарова Т.Ю., Волгина Н.А., Дураковой И.Б., Егоршина А.П., Зайцева Г.Г., Кибанова А.Я., Кулапова М.Н., Маслова Е.В., Мамаевой В.Ю., Одегова Ю.Г., Погодиной Г.В., Половинко B.C., Руденко Г.Г., Файбушевич Г.Г. и др.

Весь текст будет доступен после покупки

Современное общество представляет собой сложную, многоуровневую, целостную и динамически развивающуюся систему. Управление, вне зависимости от типа системы - биологической, технической или социальной, является неотъемлемой ее частью. Управление обеспечивает сохранение и развитие системы, упорядочивает ее структуру, обеспечивает взаимодействие с окружающей средой и достижение поставленных целей.

Вопрос о том, как и когда зародились искусство и наука управления, просто сегодня не имеет однозначного ответа. Управление в одной или другой форме существовало всегда, когда люди работали в группах. Появление искусства управления оказалось обусловлено общественным устройством жизнедеятельности и наличием власти. Власть, основываясь на различных основаниях - физических, информационных, образовательных, материально-финансовых и прочих, делает одних людей субъектами управления, а других - объектами.

Управление - это результат сознания и воли людей, и оно формируется искаженными представлениями и намерениями управляющих и управляемых. Зависимость управления от сознания представляет собой актуальную проблему, поскольку это определяет историческое и культурное наследие управления и современное состояние сознания общества. Это обстоятельство исключительным образом создает сложности и трудности при разработке науки и искусства управления.

Множество ученых стремятся описать суть управления через понятия "деятельность" и "процесс", сводя его к выполнению управленческих решений и организационно-управленческих мероприятий. Известный американский социолог и экономист Питер Друкер, один из влиятельнейших теоретиков в области управления, определил сущность управления следующим образом: "Управление - это специфический вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную, направленную на цели и продуктивную группу. Управление является стимулом для социальных изменений и примером значительных социальных перемен".

Весь текст будет доступен после покупки

I. Нормативно-правовые акты
1. Всеобщая декларация прав человека // Российская газета. – 2001. – № 32.
2. Конституция Российской Федерации. Официальный текст. – М.: Проспект, 2005.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации (в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ) // СПС «Консультант-Плюс: Российское Законодательство». – № 26 (109) от 7 июля 2006.
II. Специализированная литература
4. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник. – 4-е изд., доп. и перераб. / О. С. Виханский, А. И. Наумов.– М.: Экономистъ, 2005. – 670 с.
5. Иванова, Т. Ю. Теория организации: учебник/ Т. Ю. Иванова, В. И. Приходько. – Спб.: ООО «Питер Принт», 2004. – 268 с.
6. Капитонов, Э. А. Корпоративная культура: теория и практика/ Э. А. Капитонов, Г. П. Зинченко, А. Э. Капитонов. – М.: Издательство «Альфа - Пресс», 2005. – 352 с.
7. Карташова, Л. В. Организационной поведение: учебник/ Л. В. Карташова, Т. В. Никонова, Т. О. Соломадинина. – М.: ИНФРА - М, 2003. – 220с.
8. Кибанова, А. Я. Управление персоналом организации: учебник – 3-е изд., доп. и перераб / под ред. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА - М, 2006. – 638 с.
9. Козлов, В. В. Корпоративная культура: учебно-практическое пособие/ В. В. Козлов. – М.: Издательство «Альфа - Пресс», 2019. – 234с.
10. Лафта, Дж.К. Теория организации/ Дж.К. Лафта. – М.: ТК Велби. 2003г. -416 с.

Весь текст будет доступен после покупки