Международная транспортная логистика. Российско-французская программа

ВВЕДЕНИЕ 9
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ФАРМЭКСПОРТ» И ЕГО СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА 12
1.1 Особенности функционирования компании и внешняя среда 12
1.2 Внутренняя среда и основные показатели хозяйственной деятельности 16
1.3 Организация хранения лекарственных средств и медицинских изделий в компании 22
2. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЛОГИСТИКИ СКЛАДИРОВАНИЯ ФАРМАГРУЗОВ 24
2.1 Принципы и правила складского хранения и грузопереработки фармацевтической продукции с учётом рекомендаций ВОЗ 24
2.2 Современные тенденции развития логистики фармацевтики в условиях цифровой трансформации 37
2.3 Риски при складском хранении фармацевтической продукции 43
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ НА СКЛАДЕ 48
3.1 Направления совершенствования организации складской фармалогистики в условиях современного предприятия 48
3.2 Внедрение мероприятий по совершенствованию складского хозяйства на предприятии ООО «ФармЭкспорт» 56
3.3 Обоснование экономической эффективности предлагаемых мероприятий 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 76

Весь текст будет доступен после покупки

В наше время благополучие и коммерческий успех логистического предприятия немало зависят от того, насколько эффективна его деятельность, и эта деятельность должна быть ориентирована только на прибыльное, рентабельное хозяйствование, так как предприятие несет всю полноту экономической ответственности за свои решения и действия.
Складское хозяйство встречается во всех функциональных областях логистики: снабженческой, производственной, распределительной. В каждой из них функционирование склада связано с определенной специализацией и назначениями и имеет свои особенности, которые во многом определяют политику технической оснащенности склада.
Очень важную роль играет организация складского хозяйства для любого торгового предприятия, так как от нее в итоге зависят и объемы поставок, и системы управления запасами, наконец, это значительная статья расходов предприятия. Поэтому на каждом торговом предприятии должна проводиться работа по изучению эффективности организации складского хозяйства. Этим обоснована актуальность темы данного исследования.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 Особенности функционирования компании и внешняя среда
Компания ООО «ФармЭкспорт» сформирована в 2014 г. Данная компания является логистической компанией в сфере хранения, а также транспортировки фармацевтических препаратов, изделий медицинского назначения, а также лекарственных средств. В составе компании специалисты с многолетним опытом в таких областях как фармацевтика, транспортная и складская логистика.
Основной целью компании является предоставление высококачественного сервиса европейского уровня на территории России, который будет соответствовать всем требованиям к транспортировке и хранению фармацевтической продукции, а также обеспечение стабильности и максимизация скорости доставки груза в любую точку России.
Наличие прямых договоров с авиакомпаниями и наличие собственного автопарка позволяет в кратчайшие сроки осуществлять доставку товара в терминалы аэропортов Москвы, с последующей доставкой в регионы на ПВЗ либо доставка «до двери», сохраняя при этом отличные тарифы для наших клиентов. [11]
Под внешней средой фармацевтической организации понимаются все условия и факторы окружающей среды, которые возникают независимо от деятельности отдельной организации, но влияют или могут повлиять на функционирование этой организации. Внешняя среда, в которой приходится работать организации, изменчива и подвержена изменениям. Одним из наиболее важных элементов успеха организации является ее способность реагировать и справляться с изменениями во внешней среде. Внешняя среда организации включает такие элементы, как клиенты, конкуренты, государственные учреждения, поставщики, финансовые институты и источники человеческих ресурсов. Внешнюю среду фармацевтической организации можно разделить на среду косвенного и прямого влияния. К среде косвенного влияния относятся политические факторы, т. е. изменения в законодательной базе, экономические факторы, технологический уровень и т. д. К среде косвенного влияния относятся факторы, которые могут не иметь прямого непосредственного воздействия на деятельность организации, но, тем не менее, влияют на нее. Среда прямого влияния относится к конкурентам, поставщикам и клиентам, т.е. к организациям, чьи интересы напрямую зависят от действий аптечной организации. Среда прямого влияния включает факторы, которые непосредственно влияют на деятельность организации и испытывают на себе ее прямое влияние. Внешняя и внутренняя среда организации (рисунок 1):


Рис. 1 Внешняя и внутренняя среда организации
Подвижность среды относится к скорости изменений, происходящих в окружении организации. Внешняя среда, в которой работают фармацевтические компании, особенно изменчива. Учитывая сложность функционирования организации в условиях высокой подвижности среды, производители, оптовики, аптеки или их подразделения должны полагаться на разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные решения относительно внутренних переменных. Учитывая разнообразие и изменчивость внешнего мира, менеджерам необходимо ограничить свою оценку внешней среды теми элементами, от которых в значительной степени зависит успех организации. Одним из способов определения и рассмотрения факторов, влияющих на организацию, является разделение их на две группы: факторы прямого и косвенного влияния. Одним из наиболее важных факторов прямого влияния являются поставщики. Различают поставщиков материалов и готовой продукции, капитала и рабочей силы. Многогранная деятельность фармацевтических компаний также требует взаимодействия с поставщиками различных вспомогательных материалов, электроэнергии, тепла, воды, упаковочных материалов, оборудования, маркетинговых, консультационных, коммунальных и транспортных услуг. Рост и развитие фармацевтических компаний также зависит от поставщиков капитала и финансовых ресурсов. К ним относятся банки, страховые компании, акционеры, инвестиционные фонды и спонсоры.

Весь текст будет доступен после покупки

1) Будрина, Е. В., Транспортно-экспедиционная деятельность: учебник и практикум для вузов / Л. И. Рогавичене [и др.] — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 369 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-04168-2.
2) Вологдин, А. А. Правовое регулирование внешнеэкономической деятельности : учебник и практикум для вузов / А. А. Вологдин. — 7-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 420 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-15767-3.
3) Герами, В. Д. Управление транспортными системами. Транспортное обеспечение логистики : учебник и практикум для вузов / В. Д. Герами, А. В. Колик. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 533 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-12806-2.
4) Дыбская, В. В. Логистика в 2 ч. Часть 1 : учебник для вузов / В. В. Дыбская, В. И. Сергеев ; под общей редакцией В. И. Сергеева. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 317 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-03586-5.
5) Карапетянц, И. В. Логистика и управление цепями поставок на транспорте /: учебник для вузов ; под редакцией И. В. Карапетянц, Е. И. Павловой. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 362 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14951-7.
6) Колик, А. В. Грузовые перевозки: комбинированные технологии: учебник для вузов / А. В. Колик. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 258 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14884-8.
7) Левкин, Г. Г. Контроллинг логистических систем : учебное пособие для вузов / Г. Г. Левкин, Н. Б. Куршакова. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 167 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-07787-2.
8) Лукинский, В. С. Логистика и управление цепями поставок : учебник и практикум для вузов / В. С. Лукинский, В. В. Лукинский, Н. Г. Плетнева. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 359 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00208-9.
9) Пузанова, И. А. Управление цепями поставок : учебник для вузов / И. А. Пузанова, Б. А. Аникин ; под редакцией Б. А. Аникина. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 320 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-9916-9014-0.
10) Сергеев, В. И. Управление цепями поставок : учебник для вузов / В. И. Сергеев. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 480 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-01356-6.
11) Скаридов, А. С. Морское право в 2 т. Том 2. Международное морское коммерческое право : учебник для вузов / А. С. Скаридов. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 225 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-04074-6.
12) Щербаков, В. В. Логистика и управление цепями поставок : учебник для вузов /; под редакцией В. В. Щербакова. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 582 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-11711-0.
13) Батура В.И. Организация управления логистическими поставками продукции [Текст] / В.И. Батура. - Мн.: 2020 г.
14) Бланк И.А., Основы финансовой логистики [Текст] / И.А. Бланк Т.2. - К.: Ника-Центр, Эльга, 2020 г.
15) Бланк И.А., Основы складской логистики [Текст] / И.А. Бланк Т.2. - К.: Ника-Центр, Эльга, 2019 г.
16) Горемыкин В.А. Богомолов А.Ю. Усовершенствований складского хозяйства [Текст] / В.А. Горемыкин, А.Ю. Богомолов. - М.: Инфра-М, 2018 г.
17) Еремин А.К. Роботизация складского хозяйства России [Текст] / А.К. Еремин. - М.: Препринт /СПб, 2021 г.

Весь текст будет доступен после покупки