Микрологистическая система KANBAN.

Введение 3
1. Характеристика микрологистических систем 5
2. Особенности применения микрологистической системы KANBAN 7
Заключение 11
Список использованной литературы 13

Весь текст будет доступен после покупки

Сегодня в региональной экономике большое значение имеет сокращение времени и затрат связанных с характером производственных процессов и бережливости производства Предприятия стремятся оптимизировать управление товарно-материальными запасами.
Следовательно, одним из приоритетных направлений производственного управления является правильное использование товарно-материальных запасов, что гарантирует современному предприятию повышение эффективности всех сфер деятельности.
Внедряя на предприятии гибкие системы бережливого производства можно получить больше возможностей оптимизировать товарные потоки и повысить эффективность производства, для этого необходима подача комплектующих изделий и полуфабрикатов, осуществлять передаточными устройствами, управляемыми дистанционно [1]. Система также направлена на минимизацию материальных запасов.
Суть системы «канбан» состоит в том, чтобы начальные запасы по своему количеству соответствовали потребностям начальной стадии производственного процесса, и не накапливались.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Характеристика микрологистических систем
Логистическая система - это сложная, структурированная экономическая система, которая состоит из объектов, действий, явлений, взаимосвязанных единым процессом управления материальными и сопутствующими им потоками.
Для управления основными и сопутствующими потоками в хозяйственной практике принято организовывать логистические системы, т. е. структурированные совокупности взаимосвязанных объектов, взаимодействие которых направлено на достижение логистических целей. Как правило, все логистические системы делят на две большие группы: макрологистические и микрологистические системы.
Микрологистические системы представляют собой внутрипроизводственную логистическую сферу. Эта сфера может относится как к одному предприятию, так и к группе фирм, которые объединены между собой на корпоративной основе. Следовательно, условиям выделения логистической системы на микроуровне является наличие технологической связи между производства, которые объединены одной инфраструктурой и нацеленностью на получение одного экономического результата.
Микрологистические экономические системы, в первую очередь, занимаются выполнением следующих функций:
• Осуществление закупок и выполнение плана по поставкам с учет потребностей производства, которое ориентировано на выполнение заказов покупателей;
• Организация управления в сфере производства работами по транспортировке и перемещению на основе оптимизации потоковых процессов;
• Выполнение плана по сбыту и осуществление контроля за этим процессом путем обеспечения соответствия готовой продукции заказам клиентов и создания условий, необходимых для транспортировки и доставки сбываемой продукции;
• Оказание воздействия на некоторые логистические процессы, которые имеют место во внешней среде предприятия.
Микрологистические системы имеют несколько уровней управления. На первом уровне в качестве объекта управления выступает предприятие (или корпоративное объединение, группа предприятий). Второй уровень управления сосредоточен на сферах деятельности (функциональных областях) предприятия. Объектом управления для третьего уровня являются структурные подразделения предприятия. На четвертом (низшем) уровне в качестве объекта управления рассматривают отдельные процессы, которые протекают в одном структурном подразделении предприятия.
Иногда микрологистические внутрипроизводственные системы детализируют до уровня производственного подразделения предприятия. Это зачастую происходит у крупных компаний, которые отличаются большими масштабами производственной деятельности.
Критерии построения микрологистических систем могут в значительной степени отличаться от целей создания макрологистических систем. Микрологистическая система обычно строится с позиций стратегических целей предприятия (а именно – максимизации извлекаемой прибыли и занимаемой рыночной доли) и оптимизации основных оперативных процессов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Дерягина, Т. И. Особенности применения микрологистической системы KANBAN в отраслях ТЭК / Т. И. Дерягина, И. А. Меркулина // Сбалансированное развитие инновационных систем: теория и практика : Сборник научных трудов Всероссийской научно-практической конференции, Москва, 20–25 апреля 2020 года. – Москва: Индивидуальный предприниматель Сафронов Руслан Анатольевич, 2020. – С. 90-94.
2. Казьмина, М. С. Применение канбан-метода для управления циклом продаж / М. С. Казьмина // Экономика. Право. Инновации. – 2018. – № 5(2). – С. 59-60.
3. Кудряшова, А. А. Разработка методологии Kanban для приборостроительной отрасли / А. А. Кудряшова // Метрологическое обеспечение инновационных технологий : Материалы III Международного форума в рамках празднования 80-летия Санкт-Петербургского государственного университета аэрокосмического приборостроения, 300-летия Российской академии наук, Санкт-Петербург, 04 марта 2021 года / Под редакцией В.В. Окрепилова. – Санкт-Петербург: Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения, 2021. – С. 439-440.
4. Маркин, В. Ю. Канбан как метод управления проектами в различных сферах деятельности / В. Ю. Маркин // Вестник науки и образования. – 2020. – № 5-1(83). – С. 35-37.

Весь текст будет доступен после покупки