Минизация общих логистических издержек на предприятии

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….........
1 Теоретические основы управления логистическими издержками на предприятии …………………………………………………………………...
1.1 Понятие, сущность и структура логистических затрат предприятий …………………………………………………………….
1.2 Факторы, оказывающие влияние на величину логистических издержек…………………………………………………………….….
1.3 Подходы, методы и инструменты сокращения логистических затрат предприятия ………………………………………………….....
2 Анализ общих логистических издержек на предприятии на примере АО «Оптиковолоконные Системы»…………………………………………..
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия…
2.2 Оценка логистических затрат на предприятии АО «Оптиковолоконные Системы» ………………………………….
2.3 Проблемы минимизации общих логистических издержек предприятия АО «Оптиковолоконные Системы»…………………….
3 Пути усовершенствования сокращения логистических издержек на предприятии АО «Оптиковлоконные Системы»……………………………
3.1 Мероприятия по оптимизации минимизации логистических затрат на основе внедрения инструментов производства на предприятии …………………………………………………………….
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий…………………………………………………………………....
3.3 Автоматизация общих логистических издержек…………………
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………..……………
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………..…………...

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время актуальным вопросом на всех предприятиях в различных отраслях промышленности особое внимание уделяется оценке, анализу логистических затрат. Оценка логистических затрат проводится во всех процессах организации. Для их оценки компании используют различные современные методы и подходы. На основе проведенной оценке предприятиями разрабатываются мероприятия направленные на сокращение логистических затрат.
Основным инструментом для сокращения логистических затрат выступает концепция «бережливое производство». За счет внедрения различных систем входящих в данную концепцию, предприятие сокращает затраты связанные с производством продукции, транспортировкой готовой продукции, складирование товарно-материальных ценностей, готовой продукции, тары, упаковки и.т.д.
Сокращая логистические затраты по выше указанным процессам предприятие тем самым экономит денежные средства, уменьшает время выполнения тех или иных операций и оптимизирует в целом работу процесса. Так же сокращение логистических затрат ведет к повышению экономической эффективности предприятия и к конкурентоспособности.

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время понятие «логистические затраты (издержки)» требует детального уточнения ввиду того, что определений этого понятия достаточно много, но нет единого подхода к тому, что именно понимается под логистическими затратами. Чтобы раскрыть смысл логистических затрат и их величину необходимо проанализировать мнения разных исследователей по данному вопросу, а также попытаться сформулировать единое понятие логистических затрат, полностью отражающее суть. Не только в отечественной и зарубежной научной среде, но и в практической деятельности любого предприятия нет однозначного толкования понятия «затраты». Часто встречается отождествление понятий «затраты», «расходы», «издержки» [11, с. 121].
Впервые логистические затраты были рассмотрены немецким экономистом М. Куфелем в 60-х гг. ХХ в. Согласно взглядам ученого, данная экономическая категория является «денежным выражением использования имущества предприятия, обусловленного планированием, выполнением и контролем (кроме технологических процессов) перемещения во времени и пространстве всех форм материалов" [11, с. 125]. При этом автор не выделял затраты на содержание запасов сырья, материалов, готовой продукции, тару, послепродажный сервис.
В 90-х гг. ХХ в. проблема изучения и определения логистических затрат была освещена в трудах зарубежных экономистов Д.Д. Бауэрсокса, П. Блаика, М. Кристофера, Д. М. Ламберта, Ч. Сковронека, Д.Р. Стока [37, с. 42]. Над вопросом также работали ученые И.А. Еловой и И.И. Полещук, которые отмечали, что значительной частью логистических затрат являются трансакционные издержки, возникающие при заключении сделок в логистической цепи, при этом на этапе, предшествующем заключению сделки, к ним можно отнести затраты на поиск информации о потенциальных партнерах, обсуждение условий, подписание контрактов; после заключения сделки - затраты на контроль за соблюдением условий сделки, судебные или арбитражные расходы в случае ненадлежащего исполнения условий контракта [20, с. 35]. Взгляды на содержание понятия «логистические затраты» некоторых отечественных исследователей в данной области приведены в таблице 1.1.1.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс Российской Федерации : НК : текст с изменениями и дополнениями на 02 июля 2021 года : [принят Государственной думой 16 июля 1998 года : одобрен Советом Федерации 17 июля 1998 года]. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19671/. – Режим доступа: сеть Интернет. – Текст : электронный.
2 Андреев Д. Б. Планирование закупки товаров минимального ассортимента с учетом неопределенности спроса / Д. Б. Андреев, А. Б. Хуторецкий // Мир экономики и управления. – 2021. – с. 120-131. – Текст: непосредственный.
3 Аникин Б. А. Логистика: учебник / под ред. Б. А. Аникина. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва: ИНФРА-М, 2022. – 320 с. – Текст : непосредственный.
4 Аникин Б. А., Родкина Т. А., Гапонова М. А. и др. ; ред. Аникин Б. А., Родкина Т. А. Логистика : учебное пособие для бакалавров – Москва : Проспект, 2022. – 406 с. – Текст: непосредственный.
5 Аникин Б. А. Логистика производства: теория и практика : учебник и практикум для вузов / Б. А. Аникин, Р. В. Серышев, В. А. Волочиенко; ответственный редактор Б. А. Аникин. – Москва : Издательство Юрайт, 2023. – 454 с. – Текст : непосредственный.
6 Аникин В. М. Диссертация в зеркале автореферата: Метод. пос. для аспир. и соискат. учен. степ. естеств.-науч. спец. / В. М. Аникин - 3 изд., перераб. и доп. – Москва : НИЦ ИНФРА-М, 2022. – 128 с. – ISBN 978-5-16-006722-3. – URL: http://znanium.com/bookread2.php?book=405567 – Режим доступа: для авториз. пользователей. – Текст : электронный.
7 Банникова Н. В. Основы организации контроллинга на предприятии: учебное пособие / Н. В. Банникова, О. М. Лисова, Д. О. Грачева; Ставропольский государственный аграрный университет. – Ставрополь, 2020. – 64 с. - Текст: непосредственный.
8 Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие / Л. Е. Басовский. – Москва : ИНФРА-М, 2023. – 260 с. – Текст: непосредственный.
9 Волгин В. В. Склад: логистика, управление, анализ: учебник / В. В. Волгин. –11-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. – 724 с. – Текст : непосредственный.

Весь текст будет доступен после покупки