Миссия организации и постановка целей

Введение………………………………………………………………………………3 1 Миссия организации 5
1.1 Сущность миссии организации 5
1.2 Основные этапы разработки миссии. 8
2 Цели организации и их классификация 9
2.1 Управление по целям 14
2.2 Правило «SMART» 16
2.3 Преимущества и недостатки управления по целям 17
Заключение 18
Список использованных источников …………………………..…………………….30

Весь текст будет доступен после покупки

Данная работа нацелена на изучение "Миссия и цели организации". Тема носит актуальный характер тем что об этом свидетельствует постоянное изучение поднятых вопросов, что входит в миссию и цель организации?
Тема "Миссия и цели организации" изучается на разломе сразу нескольких целостных дисциплин. Для науки свойственно переход к глубокому изучению проблем темы "Миссия и цели организации". На пути к успеху в организации процесса основным является процесс выбора миссии и формирования целей. Призвание организации возникает не оттого, что ей нужно иметь ориентиры, чтобы не погибнуть в меняющемся окружении, а так как цель в деятельности организации возникает потому, что организация - это сплочение людей, имеющие конкретные цели. Для того ,чтобы с какой-либо помощью решать свои проблемы люди создают организации . Это значит, что с самого начала организации имеют определенную задачу. Чтобы достичь для себя определенных результатов люди входят в организации. И это придает организации определенную целевую ориентацию.
Тогда-то, люди из внешнего окружения так же, как и те, кто являются владельцами организации или работают в организации, настигая свои собственные цели при взаимодействии с организацией, придают ее существованию соответствующую направленность и тем самым продвигают целевое начало в жизнедеятельности организации.
Развивают целевое начало в жизнедеятельности организации и привносят ее существованию соответствующую направленность сами люди из внешнего окружения и сами хозяева организации ,следуя за своими собственными целями при взаимодействии с организацией
Когда идет речь о целевом начале в поведении организации и естественно о целевом начале в управлении организацией, то всегда говорят о двух составляющих: миссии и целях. Установление того и иного, а также разработка тактики поведения, гарантирующей исполнение миссии и достижение организацией своих целей, является одной из главных задач высшего руководства и составляет значимую часть стратегического управления.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Миссия организации
1.1 Сущность миссии организации

Миссия организации это основная цель стратегического руководства, направленного на достижение поставленных задач. Миссия компании определяет, что она намерена делать для клиентов и не только определяет характер деятельности компании.
Хорошо организованная миссия это залог успеха для совершенствования и функционирования организации. В антикризисном менеджменте этот фактор требует огромного внимания, так как с прошествием времени задача организации может утрачивать свою значимость и соответствие действительным требованиям рынка. Кроме того, в условиях кризиса, когда поднимается вопрос о том, сумеет ли предприятие пройти отрицательную ситуацию в рамках былой миссии, важной задачей является проработка новой или доработка старой миссии.[ c.426]
Долгосрочное начало в жизнедеятельности организации возникает как отражение целей и интересов различных групп людей, связанных с деятельностью организации и вовлеченных в процесс ее развития.
Главные группы людей, интересы которых необходимо учитывать при определении их предназначения:
Работники организации, выполняющие свой труд для организации, создания и реализации продукции и продвижения ресурсов, получают от организации компенсацию за труд и решают с помощью компенсации свою жизненную проблему;
Клиенты организации, которые формируют, приводят в действие, развивают организацию, для решения своих жизненных проблем;
Клиенты организации, которые отдают ей ресурсы, в основном деньги в обмене на предлагаемый им товар организацией товар и удовлетворяют их потребности с помощью данного товара;
Деловых спонсоров организации, которые находятся с ней в формально-неформальной деловой связи, производят организации коммерческое и коммерческое обслуживание и получают такие же услуги от организации;
Общество, в лице госуниверситета, взаимодействует с организацией на макроокружении, получает от организации части создаваемого от нее богатства, чтобы обеспечить общественное благополучие и развитие, плоды которого, вместе с другими участниками общества, также пользуются организацией. [с. 72]

Весь текст будет доступен после покупки

1. Акмаева Р. И. Статистическое планирование и статистический менеджмент: учебное пособие/Р.И. Акмаева; АГТУ. - М.:Финансы и статистика, 2007. – 72-73с.
2. Баринов В. А. Статистический менеджмент: учебное пособие по специальностям «Менеджмент» организации, «антикризисное управление» и другим экономическим специальностям/В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 159с.
3. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям направления «Менеджмент»/под ред. Д.Д. Вачугова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высшая школа, 2005. - 86с.
4. Виханский О.С. Менеджмент: учебник для студентов образовательных учреждений/ О.С. Виханский. - М.: Экономистъ, 2005. -487.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296с.
6. Дрогомирецкий И.Н. Стратегическое планирование: учебное пособие/И.И. Дрогомирецкий, Г.А. Маховикова, Е.Л. Кантор. - СПб.:Вектор, 2006. - 68с.
7. Лафта Дж.К. Менеджмент: учебник для экономических специальных вузов/Дж.К. Лафта. - М.: Кнорус, 2002. - 65с.
8. Липсиц И.В. Секреты умелого руководителя. [Текст] / И.В. Липсиц - М.: Прогресс, 2003. - 5 с.
9. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии: учебное пособие для вузов/Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова. - М.: Приор, 2001. - 65с.

Весь текст будет доступен после покупки