Модель бизнес-плана торгового предприятия (магазина одежды)

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования 6
1.1 Сущность, цели и задачи бизнес-планирования 6
Глава 2. Расчет бизнес плана по открытию магазина детской одежды «Помпонетта» 24
2.1 Описание продукта 24
2.2 Анализ отрасли и рынка 25
2.3 Производственный план 26
Заключение 39
Список использованной литературы 40

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях современной рыночной экономики представляется крайне сомнительным существование предприятия, которое бы успешно осуществляло свою деятельность и развивалось без представления о своем будущем, без планирования на перспективу. Зачастую мы продумываем и предполагаем результаты нашей деятельности в повседневной жизни. Особенную важность планирование представляет, когда идет речь о масштабных проектах или деятельности предприятий.
Таким образом, актуальность данной темы состоит в том, что для предпринимателя, который собирается открывать собственное предприятие очень важно иметь развернутое обоснование проекта открытия и дальнейшего развития собственного бизнеса. Важно оценивать эффективность принимаемых решений, а также планируемых инвестиций и мероприятий. Во многих современных российских организациях нет действующих на официальном уровне планов и самих принципов бизнес-планирования. Директор подобного предприятия лишь принимает решения о дальнейшем направлении своей деятельности. Он ориентирован на решение оперативных задач, а не на осмысление всей деятельности и планирования на перспективу. Бизнеспланирование по своей сути — это обособленная и самостоятельная деятельность предпринимателя. Ее суть заключается в управлении компанией на более высоком уровне.
Несмотря на то, что деятельность, связанная с бизнес-планированием может потребовать от управленца значительных усилий и финансовых вложений, взамен она принесет большие выгоды. У руководителя сформируется стратегическое мышление, направленное на достижение глобальных целей, т.е. выработка определенных мероприятий с целью повышения эффективности деятельности предприятия. В соответствии с этим снижаются многие риски, сопряженные с процессом управления, возникает устойчивая коорди- 4 нация действий каждого из участников бизнеса, происходит формирование самого процесса прогнозирования, который так необходим в современных условиях и выработка определенных мероприятий для подготовки к возможным изменениям внешней среды.
В процессе бизнес-планирования создания новой организации предприниматель определяет основной вид деятельности, целевую аудиторию, долю рынка. Формируются долгосрочные и краткосрочные цели, вырабатывается стратегия развития бизнеса. Производится анализ рынка, оценка издержек, формируется маркетинговый план. В соответствии с проведенными исследованиями рынка и расчетами финансовых показателей, а также оценкой возможных рисков предприниматель в состоянии оценить целесообразность открытия своего предприятия.
В моем случае рассматривается целесообразность открытия магазина детской одежды в самом популярном торговом центре «Мармелад» города Таганрога. Это практически единственный торговый центр, который выбирают для шоппинга все жители города. Учитывая существующую в торговом центре конкуренцию, расположение и востребованность детской одежды у жителей города, предполагается, что проект открытия и развития действующего магазина детской одежды в ТРЦ «Мармелад» достаточно актуален и привлекателен.
Работа состоит из введения, теоретической части, практической части, заключения, списка литературы, глоссария и приложения. Введение содержит цель данной работы, необходимые для ее достижения задачи, основную методологию исследования, актуальность, объект и предмет работы.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты бизнеспланирования. Приводятся подходы различных авторов к определению бизнес-плана, описывается структура и разделы бизнес-плана.
Во второй главе разрабатывается бизнес-план торгового предприятия (зоомагазина). Проводятся анализ рынка и отрасли, определяются необходимые инвестиции для открытия зоомагазина, разрабатывается штатное расписание, рассчитываются все доходы и расходы за период планирования, оцениваются возможные риски и экономический эффект.
В заключении приводятся выводы по проделанной работе, оценивается целесообразность открытия зоомагазина в соответствии с проведенными расчетами экономических показателей эффективности.
Список использованной литературы состоит актуальных и фундаментальных практических и теоретических исследований вопроса о сроках окупаемости деятельности, а также из специальной учебной литературы, статей и научных публикаций, электронных ресурсов.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования
1.1 Сущность, цели и задачи бизнес-планирования
Бизнес-планирование – это самостоятельный вид плановой деятельности, который напрямую связан с предпринимательством. Невозможно достичь положительного результата в бизнесе, если не планировать тенденцию его роста, периодически не собирать информацию о перспективах и положении предприятия, об условиях рынков, места на них конкурентов и т.д. Бизнес-планирование предполагает решение долгосрочных и конъюнктурных задач, стоящих перед предприятием.
Планирование предоставляет предприятию следующие выгоды:
• создает перспективное мышление руководителей;
• предоставляет основу для принятия эффективных управленческих решений;
• усиливает возможности в обеспечении фирмы необходимыми данными;
• организовывает координацию действий всех членов бизнеса;
• содействует сокращению рисков предпринимательской деятельности;
• дает возможность прогнозировать приближающиеся перемены и подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки.
Бизнес-план является четким, сжатым, понятным и доступным описанием предусматриваемого бизнеса, главным инструментом при изучении огромного количества разных ситуации, помогающий в принятии наиболее перспективного решения.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абдрахманова, Д. М. Предпринимательство и бизнес: понятие и сущность / Молодой ученый. — 2018. — № 11.4 (91.4). — С. 1-2. — URL: https://moluch.ru/archive/91/20109/ (дата обращения: 22.10.2022).
2. Баринов В. А. Бизнес-планирование [Электронный ресурс]: Учебное пособие / В. А. Баринов — М.: ФОРУМ: ИН- ФРА-М, 2017. — 272 с.
3. Бизнес-планирование деятельности строительной организации: методические указания- Тюмень: Издательский центр БИК ТИУ, 2019. - 82 с.
4. Буйневич А.С., Петрученя И.В. Совершенствование методики расчета срока окупаемости бизнес-планов // Символ науки. 2019. №5. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-metodiki-rascheta-sroka-okupaemosti-biznes-planov (дата обращения: 22.10.2022).
5. Виленский, П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика; Учебное пособие / П.Л. Виленский,
6. В.Н. Лившиц, С.А. Смоляк - М.: Дело, 2019. - 888с.; Грачева, М.В. Риск - анализ инвестиционного проекта: Учеб. для ВУЗов / М.В. Грачева. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2020 - 351с.;
7. Марголин, А.М. Экономическая оценка инвестиций: Учеб./ А.М. Марголин, А.Я. Быстряков. - М.: ЭКМОС, 2010. - 240с.;
8. Гидулянов, В.И. Анализ методов оценки эффективности капитальных вложений / В.И. Гидулянов, А.Б. Хлопотов, - М.: Издательство МГГУ, 2021. - 78с.;
9. Гусев Р. А. Сокращение периода окупаемости инвестиционно-строительных проектов // Евразийский научный журнал. 2017. №3. С 1-7
10. Осипова Н. А. Бизнес-планирование: методические указания – Ухта: УГТУ, 2017 – 27 с.

Весь текст будет доступен после покупки