1. Теоретические основы управления закупками
В настоящее время управление закупками представляет собой некую «проблемную» зону, которая требует своевременного анализа и разработки новых подходов для решения уже имеющихся задач, способствующих повышению эффективности работы государственных учреждений. Необходимо изучить концепции рационального принятия решений, механизмы конкурсных процедур, а также все инструменты для оптимизации управленческой деятельности в сфере закупок. Ведь понимание данных основ необходимо для разработки стратегических решений управления закупками, что немаловажно в современном быстроразвивающемся государстве.
Понятие «принятие решения» можно толковать как в узком, так и в широком смысле.
Строго говоря, это последний шаг в поиске и анализе различных решений с целью выбора и утверждения лучшего. В этом случае решение рассматривается как акт выбора, осуществляемый индивидуальным или коллективным лицом, принимающим решения, в соответствии с определенными правилами.
В самом широком смысле, принятие решений – это процесс, который происходит с течением времени в несколько этапов. Другими словами, это совокупность всех этапов и этапов подготовки (разработки) решения, включая заключительную фазу непосредственного принятия решения. В этой книге этот термин используется именно в таком широком смысле: как только решение принято, предпринимаются действия по его реализации. Иногда этот шаг также включается в понятие «принятие решения».
Общее свойство решения – его эффективность. Эта характеристика включает эффект решения, который определяет степень достижения цели по отношению к стоимости достижения цели. Чем эффективнее решение, тем выше достижение целей и меньше затраты на внедрение.
Весь текст будет доступен после покупки
