МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ РАСХОДАМИ ООО «СПЕЦТЕХСИТИ»

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………......…………..…… 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РАСХОДАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЛИТЕРАТУРЕ
6
1.1. Содержание, формы, принципы управления расходами предприятия…………………………………………………………………………………………………………….
6
1.2. Особенности управления расходами предприятия…………………………… 15
1.3. Выбор альтернативного алгоритма управления расходами предприятия…………………………………………………………………………………………………………...
19
ГЛАВА 2 ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА УПРАВЛЕНИЯ РАСХОДАМИ ООО «СПЕЦТЕХСИТИ»……………………………….………….…….
31
2.1. Расчет показателей управления расходами предприятия…………………. 31
2.2. Анализ тенденций показателей управления расходами предприятия…………………………………………………………………………………………………………….
37
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ, НАПРАВЛЕННОГО НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РАСХОДАМИ ООО «СПЕЦТЕХСИТИ»…………………………

44
3.1. Технология принятия управленческого решения, направленного на рост эффективности управления расходами предприятия…………………….…
44
3.2. Прогнозная оценка эффективности управленческого решения, направленного на рост эффективности управления расходами предприятия………………………………….…………………………….…………….………………………….…

50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………..……………………………. 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………..…….….…..…… 65
ПРИЛОЖЕНИЯ …………………………………………………………………………………….… 69

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. В настоящее время проблема управления затратами - одна из наиболее важных и сложных в рыночной экономике. Если в период перехода к рыночным отношениям многие предприятия стремились достичь роста рентабельности благодаря повышению отпускных цен на продукцию, то сегодня в условиях жесткой конкуренции во всех отраслях экономки эти возможности резко сокращаются. На первый план выдвигаются неценовые факторы укрепления своих позиций на рынке, такие как улучшение качества продукции, развитие гарантийного и послегарантийного обслуживания, предоставление других дополнительных услуг. Одним из главных инструментов предприятия в конкурентной борьбе становится управление себестоимостью, поскольку целенаправленное управление расходами позволяет снижать цены на продукцию, что при прочих равных условиях дает возможность предприятию сохранить и укрепить свои позиции на рынке.
Необходимость решения перечисленных проблем определяет потреб-ность в дальнейшей разработке теоретических предпосылок и совершенствовании методики управления расходами предприятия. Однако, ряд проблем, среди которых важное значение и низкий уровень проработанности имеют теоретические аспекты управления расходами предприятия, и по сегодняшний день остаются малоисследованными. Во-первых, среди экономистов отсутствует единое мнение по поводу определения управления расходами предприятия. Во-вторых, в современных условиях для эффективного финансового менеджмента необходимо исследовать особенности управления расходами. В-третьих, существующие на сегодняшний день методики управления расходами не всегда приемлемы для конкретно какого-либо предприятия, что требует разработки альтернативного алгоритма расчета соответствующих показателей. В-четвертых, в настоящее время особенно важным представляется разработка управленческого решения, направленного на повышение эффективности управления расходами предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РАСХОДАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЛИТЕРАТУРЕ

1.1 Содержание, формы, принципы управления расходами предприятия

Основу рыночной экономики государства составляют хозяйственные предприятия разных форм собственности, использующие экономические ре-сурсы для осуществления коммерческой деятельности. Она представляет собой сложный комбинационный процесс по производству товаров и услуг, в котором участвуют труд, земля и капитал. Каждый из перечисленных компонентов может быть представлен как затраты, связанные с осуществлением предпринимательской деятельности. Все основные процессы производственно-хозяйственной деятельности непосредственно связаны с расходованием трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Эти расходы будут считаться оправданными, если в результате их осуществления будут получены доходы, превышающие эти затраты. По существу, управление предприятием – это комбинирование различных производственных и непроизводственных факторов, действий и возможностей предпринимательской деятельности, конечной целью которой является получение прибыли, т.е. превышение доходов над расходами. Таким образом, управляя расходами предприятия, появляется возможность принятия обоснованных управленческих решений и повышения эффективности деятельности бизнеса.
Информационной и методологической основой управления расходами является управленческий учет. Управленческий учет – это система сбора и обобщения информации о хозяйственной деятельности предприятия с целью принятия управленческих решений. Основная цель управленческого учета – это составление в необходимые сроки и в требуемых объемах управленческой отчетности, которая предназначена для руководителей предприятий всех уровней управления.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алавердов А.Р., Балабанов И.Т., Бесфамильная Е.Б. и др. Портфель конкуренции и управления финансами. – М.: СОМИНТЭК, 2018. – 734 с.
2. Алексеева А.А., Васильев Ю.В., Малеева А.В., Ушвицкий Л.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Фи-нансы и статистика, 2019. – 672 с.
3. Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской дея-тельности. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2018. – 231 с.
4. Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 366 c.
5. Боброва Е.А. Современные концепции управления расходами ком-мерческих организаций // Научные записки ОрелГИЭТ. – 2019. – №2. – С. 157-162.
6. Бойко Е. А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Фе-никс, 2019. - 380 c.
7. Борисов С.А., Колесов К.И., Плеханова А.В. Управление затратами и контроллинг. – Н.Новгород, 2018. – 168 с.
8. Вахрушина М.А. Управленческий учет для менеджеров (для бака-лавров). - М.: КноРус, 2019. - 469 c.
9. Гаррисон Рэй. Управленческий учет. - М.: Питер, 2021. - 592 c.
10. Гогина Г.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - СПб, 2019. - 192 с.
11. Гомонко Э.А. Управление затратами на предприятии. – М.: КноРус, 2018. – 412 с.

Весь текст будет доступен после покупки