Модели коллективного выбора решения

Введение. 3
Глава 1. Коллективный выбор решений. 5
1.1. Управленческие решения. 5
1.2. Методы принятия управленческих решений. 12
1.3. Проблема выбора и принятия управленческого решения. 15
Глава 2. Модели коллективного выбора решений. 22
2.1. Коллективный выбор решений. 22
2.2.Модели коллективного выбора решений. 26
Заключение 38
Список литературы 40

Весь текст будет доступен после покупки

Введение.
Процессы принятия решений, понимаемые как выбор одной из многих возможных альтернатив, пропитывает всю человеческую жизнь. Множество решений люди принимают не задумываясь, что существует шаблон поведения, выработанный многолетней практикой. Существуют решения, которым мы не придаем особого значения, и поэтому не задумываемся при принятии того или иного выбора. Существуют проблемы выбора, при которых человек испытывает долгие раздумья и сложности. Как правило, эти проблемы имеют исключительный неповторяющийся характер и связаны с рассмотрением целого ряда альтернатив. В таких проблемах новым является либо объект выбора, либо обстановка, в которой совершается выбор. Такие проблемы принятия решений называются проблемами уникального выбора.
В своей деятельности менеджер встречается с множеством различных проблем уникального выбора. Как же обычно решаются такие проблемы? Из истории мы знаем, что опытных руководителей отличает умение наилучшим образом использовать свой опыт и интуицию. Но необходимо отметить, что в ситуациях принятия уникальных решений всегда существует нехватка информации, некомпетентность в решении возникшего вопроса, в некоторых случаях неумение увидеть ситуацию с другой стороны. Поэтому сейчас все больше практикуют коллективное принятие управленческих решений. А также коллективное обсуждение существующей проблемы позволяет формулировать свежие решения поставленной проблемы за короткие промежутки времени. Поэтому данная работа является весьма актуальной.
Целью моей работы является исследование моделей коллективного выбора решений. Существует несколько моделей коллективного выбора решений, их я и рассмотрю далее. Многие ученые, известные в сферах социологии, экономики, права, философии и даже математики изучали данный вопрос. Такие личности, как Вильфредо Парето, Мари Жан Антуан Никола Кондорсе, Кеннет Джозеф Эрроу и другие ученые занимались изучением моделей коллективного принятия решений.
В изучении этого вопроса я поставила следующие задачи:
• Изучение понятия коллективного выбора, его сути, принципов.
• Исследование понятия управленческого решения.
• Рассмотрение моделей коллективного выбора решений.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Коллективный выбор решений.
1.1. Управленческие решения.
Существуют следующие определения управленческого решения:
• важнейший вид управленческого труда, а также совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, которые обеспечивают реализацию управленческих задач.
• творческое, волевое действие субъекта управления, которое основывается на знании объективных законов в сфере функционирования управляемой системы и анализа информации об её функционировании. Данное действие заключается в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива в сфере разрешения проблемы или в сфере изменения цели.
Управленческое решение представляется как социальный акт, направленный на разрешение проблемной ситуации. Принятие решений - один из основных и наиболее ответственных видов деятельности менеджера, поскольку от правильности и своевременности управленческих решений зависит эффективность управления, а, следовательно, и эффективность работы.
Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления и связана с различными аспектами управленческого труда. И хотя каждый из нас в течение дня принимает десятки решений, принятие управленческих решений существенно отличается от решений, принимаемых в повседневной частной жизни.

Весь текст будет доступен после покупки

1) Анфилатов B. C., Емельянов А. А., Кукушкин А. А. Системный анализ в управлении: Учеб. пособие / Под ред. А. А. Емельянова. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 368 с.
2) Аткинсон Э., Стиглиц Дж. Лекции по экономической теории государственного сектора: Пер. с англ. М.: Аспект-пресс, 2005. - 296 с.
3) Бабенко Т.И., Барабаш С.В. Методы принятия управленческих решений. Новосибирск: Изд. СО РАН, 2006. - 340 с.
4) Жильцов Е.Н. Экономика общественного сектора и некоммерческих организаций. М.: Изд-во Московского университета, 2006. - 397 с.
5) Зайцев М.Г., Варюхин С.Е. Методы оптимизации управления и принятия решений: примеры, задачи, кейсы. - М.: Дело, 2007. - 663 с.
6) Зуб А.Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика: Учебное пособие. - М.: Форум, 2010. - 479 с.
7) Карданская Н.Л. Управленческие решения: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 472 с.
8) Киржнер Л. А., Киенко Л. П. Менеджмент организаций -- М: КНТ, 2009. -- 688 с.
9) Коуз Р. Фирма, рынок и право. - М.: Новое издательство, 2007. - 320 с.

Весь текст будет доступен после покупки