Модели, методология и организация процесса подготовки управленческих решений современным руководителем на примере ООО «Саха Салют»

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………..…………………..3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ……………………………………………………………………………...…...6
1.1. Понятие и сущность управленческого решения……………..............6
1.2. Основные этапы разработки управленческих решений....................11
1.3. Методы принятия управленческих решений......................................14
2. ОЦЕНКА ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ ООО «САХА САЛЮТ»………………………………………………………………………..……..18
2.1. Характеристика системы менеджмента ООО «Саха Салют»….......18
2.2. Особенности разработки и принятия управленческих решений в ООО «Саха Салют»………………………………………………………………………………….20
2.3. Законодательные требования к менеджменту ООО «Саха Салют».23
3. МЕТОДЫ НАПРАВЛЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ В ООО «САХА САЛЮТ»………………………………………………………………………..….30
3.1. Основные причины некачественных управленческих решений в ООО «Саха Салют»………………………………………………………………………...……….30
3.2. Основные направления по повышению качества принятия управленческих решений в ООО «Саха Салют»………………………………………………………31
3.3. Основные факторы повышения эффективности управленческих решений в ООО «Саха Салют»………………………………………………..………………..………39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………..……………….….42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………….…………………46

Весь текст будет доступен после покупки

В данное время управление считается неотъемлемой частью любой совместной деятельности. Проблемы определения, выявления и развития управленческих способностей менеджеров являются важными аспектами организационной психологии и управления персоналом. Большинство исследователей предполагает, что в основе управленческих качеств руководителя лежит набор личностных показателей, необходимых знаний, определенных умений, которые смогут обеспечить высокую производительность выполнения функций управления.
Различают разные стили управления в зависимости от стиля управления организацией. Каждый руководитель исполняет свои служебные обязанности в уникальном, индивидуальном и свойственном только ему стиле. Стиль всегда играет важную роль во взаимодействии человека с руководством.
Таким образом, стиль руководства определяется тогда, когда руководитель побуждает команду к активности и творчеству в выполнении поставленных задач и следит за выполнением обязанностей подчиненными. Паттерны часто обнаруживаются в конкретных практиках управления, которые повторяются независимо друг от друга.
Стиль руководства включает личное общение и общение в процессе руководства. Некоторые исследователи считают, что стиль руководства — это уникальный стиль лидерства, который объединяет или исследует характеристики отдельных лидеров, стремящихся к определенному набору моделей поведения и стратегических целей. Как наиболее устойчивый набор личностных, психологических характеристик руководителя, путем которых создается тот или иной метод руководства.
Актуальность курсовой работы заключается в существующей потребности выбора такого стиля управления, который способен влиять не только на социальную ситуацию и групповую психологию, но и сможет осуществить влияние эффективной деятельности в целом.
Исследуемая тема побуждает к повышенному интересу со стороны политологов, социологов и ряда других специалистов в области менеджмента. В нынешнее время, эта тема становится все более актуальной, а ее изучение последовательно переходит из области эмоциональных оценок к глубокому системному и научному анализу. Данной проблеме посвящены многочисленные исследования в области науки об управлении организацией в рыночных условиях, анализа современных технологий, принципов, методов, средств и форм управления. Кроме этого, в исследовании был сделан упор на работы, посвященные исследованию проблем управленческих умений, среди которых были выделены следующие: Фатхутдинов Р.А., Карась Л.Ю., Борисенко Д., Сурат Л., Магура М., Кабушкин Н.И., Вудкок М., Фаткин Л.В,. Френсис А., Скрипко Л., и др. Несмотря на большую разработанность проблем стиля руководства, его рассмотрению совместно с управленческими умениями в литературе недостаточно акцентировано внимание.
Тематике на основе стиля и методов управления принятия решений посвятили свои исследования Яхонтова Л., Травин В.В., Дятлов В.А., Савицкая Л.А., Родионова Н. П., Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Лукичева, Л.И., Кибанов А.Я., Виханский О.С., Наумов А.И. Оценка эффективности системы предприятия нашла отражение в работах Ансофф И., Блинов А.К., Кнорринг В.И., Минцбрг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж., Сурат Л., Смирнов Э.А.
Несмотря на обширное количество работ, посвященных продвинутым моделям управления, проблемам принятия решений и стиля, остается значительное количество вопросов, которые все еще не разработаны и весьма противоречивы.
Целью работы является изучение проблемы способов принятия управленческих решений в существующих современных организациях и разрабатывает стратегии по улучшению управленческих решений.
В связи с поставленной выше целью, в исследовании решались следующие задачи:
- дать характеристику понятию «управленческое решение»;
- определить основные этапы разработки управленческих решений и охарактеризовать процесс принятия управленческого решения;
- рассмотреть методы принятия управленческих решений;
- дать краткую характеристику системе менеджмента предприятия;
-выбрать основные направления по совершенствованию процесса принятия управленческих решений.
Период исследования: сентябрь 2019 - сентябрь 2021г.
Объектом курсовой работы является ООО «Саха Салют».
Предметом курсовой работы является процесс принятия управленческих решений.
Структура курсовой работы. Данная работа состоит из введения, трех частей (глав), заключения и списка использованных источников и литературы. В первой главе будет рассмотрена характеристика процесса принятия управленческого решения. Вторая глава посвящена изучению оценки процесса разработки и принятия управленческих решений в корпоративном управлении ООО «Саха Салют». В третьей главе рассмотрены методы направления по повышению эффективности процесса принятия управленческого решения в ООО «Саха Салют».
Методической основой исследования выступают результаты исследований, которые содержатся в работах отечественных и зарубежных экономистов, материалы специальных периодических изданий, а также справочные материалы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
1.1. Понятие и сущность управленческого решения
Деятельность любого руководителя связана с выполнением управленческих функций: планирование индивидуальных обязанностей, включая надзор за организационной структурой и бизнес-операциями. В обычной жизни мы часто наблюдаем как в процессе сертификации, выполнения контрактов, правил и так далее решения принимают менеджеры, законопроект подписывают представители профсоюза, объяснение стратегии роста компании происходит на собраниях акционеров. Законы принимаются и одобряются Государст¬венной Думой РФ и др.
В широком смысле этот процесс связан с принятием решений. Эксперты создают решения, а тех, кто их тестирует, называют экспертами. Консультанты, которых постоянно или временно приглашают в команду крупные компании или консалтинговые фирмы, вносят свой вклад в разработку и реализацию некоторых аспектов решения. Людей, которые имеют право решать или принимать решения, называют лицами, принимающими решения. Ими могут быть физические лица и представители юридических лиц (должностные лица: менеджер, главный экономист и т.п.) .
Принятие решений происходит через человеческую психику и мыслительную деятельность самого человека, что приводит к соответствующим решениям или действиям, таким как бездействие, разработка или выбор и исполнение.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) от 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ.
2. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 14.07.2022) "Об акционерных обществах".
3. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 02.07.2021, с изм. 25.02.2022) "Об обществах с ограниченной ответственностью".
4. Белашова В.В. Эффективность управленческих решений и ее составляющие // Международный научный журнал «СИМВОЛ НАУКИ». – 2017. – № 04(3) – С. 165–167.
5. Бусов, В. И. Управленческие решения: учебник для вузов / В. И. Бусов. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 254 с.
6. Воробьева Д. А. Методы принятия управленческих решений: Краткий курс лекций / Д. А. Воробьева. – Саратов: Саратовский ГАУ, 2017. – 67 с.
7. Грибов, В. Д. Управленческая деятельность: учебник и практикум для вузов / В. Д. Грибов, Г. В. Кисляков. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 335 с.
8. Демин Г. А. Управленческие решения [Электронный ресурс]: учебное пособие / Г. А. Демин. – Пермь: Пермский государственный национальный исследовательский университет, 2020–92 с.
9. Докукина И. А. Методический подход к процедуре оценки эффективности механизма принятия управленческих решений // Структурные преобразования экономики территорий: в поиске социального и экономического равновесия. – 2018 – С 63–67.
10. Зуб, А. Т. Принятие управленческих решений: учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 332 с.

Весь текст будет доступен после покупки