Моделирование бизнес-процессов предприятия по производству резинотехнических изделий (на примере предприятия ООО «КИРОМПАРТС»)

Введение 3
Глава 1. Анализ бизнес-процессов предприятия по производству резинотехнических изделий (на примере предприятия ООО «КИРОМПАРТС») 5
1.1. Цели, задачи и организационная структура предприятия по производству резинотехнических изделий (на примере предприятия ООО «КИРОМПАРТС») 5
1.2. Идентификация бизнес-процессов по производству резинотехнических изделий (на примере предприятия ООО «КИРОМПАРТС») 7

Глава 2. Моделирование бизнес-процессов предприятия по производству резинотехнических изделий (на примере предприятия ООО «КИРОМПАРТС») 9
2.1. Разработка моделей бизнес-процессов предприятия по производству резинотехнических изделий (на примере предприятия ООО «КИРОМПАРТС») по методологии IDEF0 11
2.2. Разработка моделей бизнес-процессов предприятия по производству резинотехнических изделий (на примере предприятия ООО «КИРОМПАРТС») по методологии DFD 15
Заключение 20
Библиографический список
22

Весь текст будет доступен после покупки

Бизнес-процессы в отделе продаж – это все действия, которые совершаются для реализации товаров или услуг компании. Делятся на основные (продажа и сопровождение сделок) и вспомогательные бизнес-процессы. К вспомогательным относятся: составление и согласование коммерческих предложений, обсуждение и утверждение оптимальных условий сотрудничества и выполнения заказа, составление и подписание договоров, внесение всех данных в клиентскую базу и пр.
Для эффективной работы сбытового подразделения необходимо продумать и выписать все бизнес-процессы, ориентируясь на специфику деятельности, принципы работы компании, стратегические цели фирмы. При написании и детализации действий будут видны все «узкие» и проблемные места, которые нужно будет устранить.
Моделирование бизнес-процессов – это отражение субъективного видения реально существующих в организации процессов при помощи графических, табличных, текстовых способов представления. Модель позволяет провести всесторонний анализ, взглянуть со всех точек зрения, увидеть то, что, возможно, не видят все работники предприятия, в том числе и руководство.
Бизнес-процесс – это ряд взаимосвязанных видов деятельности, преобразующих входы и выходы в заданном интервале времени для достижения конкретной цели. Отличительной особенностью бизнес-процесса от простого процесса является его бизнес-направленность, то есть отражение хозяйственной деятельности предприятия, результатом которой обычно является получение прибыли.
Актуальность курсового проекта состоит в необходимости разработки модели бизнес-процессов предприятия по производству резинотехнических изделий на примере предприятия ООО «КИРОМПАРТС» для повышения эффективности работы.
Объектом курсового проекта являются бизнес-процессы по продаже товаров предприятия по производству резинотехнических изделий на примере предприятия ООО «КИРОМПАРТС».
Предметом курсового проекта являются методы и средства, используемые для разработки моделей бизнес-процессов предприятия по производству резинотехнических изделий на примере предприятия ООО «КИРОМПАРТС».
Целью курсового проекта является анализ и разработка моделей бизнес-процессов предприятия по производству резинотехнических изделий на примере предприятия ООО «КИРОМПАРТС».
Задачи данной курсовой заключаются в следующем:
? изучить теоретические основы моделирования процесса «Продажа товаров» в предприятии;
? дать характеристику предприятию и представить схему бизнес-процессов;
? выделить содержание и дать оценку действующей модели бизнес-процесса «Продажа товаров» на примере предприятия ООО «КИРОМПАРТС»;
? разработать рекомендации по оптимизации и усовершенствованию процесса «Продажа товаров».
Теоретическая база исследования представлена учебной литературой, материалами периодических изданий и Интернет-источниками, представленными в библиографическом списке.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Анализ бизнес-процессов предприятия по производству резинотехнических изделий (на примере предприятия ООО «КИРОМПАРТС»)

Одно из важнейших преимуществ, принесенное функционально- ориентированной организацией, - специализация сотрудников в узких областях деятельности, позволяющая вырабатывать профессиональные навыки высочайшего уровня. Строгая иерархическая структура исключает множественное подчинение отдельных сотрудников и, соответственно, упрощает построение и функционирование системы управления. Затраты в организациях такого типа стали ниже вследствие централизованного выполнения ряда функций, общих для всей организации (управление финансами, персоналом и т.п.) и достаточно высокого уровня использования ресурсов за счет повышения эффективности выполнения отдельных операций сотрудниками и снижения уровня брака.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Болдырев, М.М. Повышение конкурентоспособности страховых организаций на основе централизированных бизнес-процессов / М.М. Болдырев, А.В. Дьячкова, А.А. Цыганов. - М.: Русайнс, 2018. - 303 c.
2. Гущин, В. FMCG. Как наладить бизнес-процессы, обойти конкурентов, встроиться в матрицу и закрепиться на полке / В. Гущин. - СПб.: Питер, 2019. - 84 c.
3. Долганова, О. И. Моделирование бизнес-процессов : учебник и практикум для вузов / О. И. Долганова, Е. В. Виноградова, А. М. Лобанова ; под редакцией О. И. Долгановой. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 289 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00866-1. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/489496 (дата обращения: 15.04.2022).
4. Еремеева, Н.В. Планирование и анализ бизнес-процессов на основе построения моделей управления конкурентоспособности продукции / Н.В. Еремеева. - М.: Русайнс, 2018. - 16 c.
5. Исаев, Р.А. Секреты успешных банков: бизнес-процессы и технологии: Пособие / Р.А. Исаев. - М.: Инфра-М, 2019. - 176 c.
6. Исаев, Р.А. Банк 3.0: стратегии, бизнес-процессы, инновации: Монография / Р.А. Исаев. - М.: Инфра-М, 2018. - 368 c.

Весь текст будет доступен после покупки