Моделирование и применение социальной технологии “Оценка персонала”

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
1.Теоретические основы оценки персонала…………………………...………..4
1.1. Понятие, факторы и критерии оценки персонала………………….……….4
1.2 Современные методы, принципы и порядок оценки работы персонала……9
2. Анализ системы оценки персонала и результатов трудовой деятельности в МБОУ СОШ №90………………………………………………………………….12
2.1. Общая характеристика и структура МБОУ СОШ №90……..…………….12
2.2.Анализ действующей системы оценки работы персонала………………..15
3.Мероприятия по оптимизации эффективности работы персонала…………24
3.1.Разработка мероприятий по оптимизации работы персонала………....….24
3.2.Эффективность от реализации предполагаемых мероприятий………….…40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...………42
Список используемой литературы………………………………………………44

Весь текст будет доступен после покупки

За успехом любой организации стоит персонал, работающий в ней. Поэтому современные способы управления предприятием выбирают из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности ту, которая связана с персоналом предприятия. Самые важные задачи повышения эффективности управления персоналом и оценки труда предполагают новые стандарты его оценивания с учетом улучшения качества работников, роста их профессионализма, мотивации на производительность груда. Одной из самых важных составляющих общей системы управления является разработка системы оценки деятельности персонала. Изучение теории и практики оценки качества и эффективности работы персонала является актуальной задачей.
Оценка работы персонала - это процесс сбора, анализа и оценки информации о том, как работники выполняют поставленные задачи, и определения того, как их рабочее поведение, показатели и индивидуальные характеристики отвечают требованиям предприятия и руководства. Оценка работы персонала является частью управленческого контроля,

Весь текст будет доступен после покупки

Теоретические основы оценки персонала
1.1 Понятие, факторы и критерии оценки персонала
Основной категорией в теории управления является персонал организации.
Персонал организации это объединение людей, на которых производится целенаправленное воздействие для достижения поставленных организацией целей и задач.
Персонал организации может рассматриваться в нескольких аспектах, благодаря чему можно точно описать его с точки зрения его многомерности. Выработка и применение различных методологий воздействия на работников объясняются многоаспектностью, ситуативностью и относительностью основных качеств персонала в целом и конкретной личности в частности.
Деятельность и ее результаты: сложность, качество труда; достижение цели; качественные и количественные характеристики индивидуального Оценка персонала это деятельность уполномоченных на ее произведение людей (сотрудников службы персонала) по определению степени пригодности того или иного человека для осуществления возложенных на него обязанностей и наличие необходимых для работы навыков.
Правильная оценка качеств человека может быть произведена если четко сформулированы требования к ним. Поэтому такие требования разрабатываются высококвалифицированными экспертами.
Характеристики людей, подлежащие оценке, называются ее факторами. Факторы образовывают единую систему, так как объективность оценки возможна лишь при комплексном подходе. В случае отсутствия конкретики в подходах, одинаковые качества могут объясняться по-разному.
Степень выраженности факторов оценки характеризуется ее показателями, а также критериями, то есть пороговыми значениями, за которыми состояние факторов будет удовлетворять или не удовлетворять требованиям. Показатели оценки могут быть абсолютными и относительными, существенными и несущественными, приемлемыми и неприемлемыми, жесткими и мягкими. Жесткие показатели должны быть количественными, несложными для расчета и не зависеть от мнения оценщика. К показателям предъявляются такие требования, как полнота и достоверность характеристики объекта, обеспечение совместимости с другими лицами, соответствие цели организации.
К основным факторам оценки относятся:
1. результата; вклад в общий итог подразделения и организации в целом; знание работы, понимание ее проблем и возникающих ситуаций; оперативность действий; комплексность, масштабность, технологическая сложность выполняемых заданий; творческий подход к делу.
2. Деловые качества работников: дисциплинированность, аккуратность, выполнение в срок заданий; готовность к дополнительной работе; умение преодолевать трудности, доводить дело до конца; отношение к обучению и самообучению; инициативность; способность принимать решения; умение оптимизировать деятельность, рационально использовать свое время; количество ошибок; особенности поведения в конфликтной ситуации организаторские способности; потенциал профессионального и служебного роста; общительность, коммуникабельность; стиль руководства, подчинения, взаимодействия и т. д.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Магура, М.И., Курбатова, М.Б. Оценка работы персонала / М.И. Магура, Курбатова, М.Б . — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2003. 144 с.
2. Поляков, В. Методы оценки и аттестации персонала / Поляков, В.
Кадровый вестник, - № 2, 145 с.
З. Атаманчук, Г.В. Теория государственного управления. kvpc лекций / Г В. Атаманчук, - М.: Юрид. лит. , 1997. - 400 с.
4. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом: учебник/ Н. П. Беляцкий.
Минск : Современная школа, 2008. - 448 с.
5. Беляцкий, Н. П. и др. Управление персоналом : Учеб. пособие / Н.П.
Беляцкий и др. — Мн.: Интерперссервис, Экоперспеектива, 2002. - 352 с.
6. Валиева, О. В. Управление персоналом : конспект лекций : пособие для подготовки к экзаменам / О.В. Валиева. — М : Приор-издат : Книга сервис, 2005. - 175 с.
7. Горленко, О.А. Управление персоналом: учебник для СПО / О.А. Горленко, ДВ. Ерохин, Т.П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Юрайт, 2019. — 249 с. — Серия: Профессиональное образование. - URL: https://biblioonline.ru/bcode/437732 (дата обращения: 12.05.2019).
8. Гуськова, Н.Д. Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавриата и магистратуры / Гуськова Н.Д. и др.— 2-е изд., испр. и доп. — М. Юрайт, 2019. 212 с.— URL: https://biblio-online.ru/bcode/438218 (дата обращения: 23.05.2019).
9. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров. / А.В. Дейнека. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и ко», 2017. — 288 с. - URL: https://znanium.com/bookread2.php?book=512044.
(дата обращения: 12.05.2019).
10. Кибанов, АЛ. Управление персоналом организации: Учебник / под ред. АЛ. Кибанова. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 638 с.
URL: https://znanium.com/bookread2.php?book=92801. (дата обращения:
23.05.2019).

Весь текст будет доступен после покупки