Моделирование процесса принятия управленческих решений на основе деловых игр.

Введение…………………………………………………………………...............3
Глава 1 Теоритические аспекты моделирования управленческих решений…………………………………………………………………………...6
1.1 Сущность и содержание понятия «принятия управленческих решений....................................................................................................................6
1.2 Теория игр в принятии управленческих решений…………………….....9
1.3 Понятие деловых игр и их роль в принятии управленческого решения…………………………………………………………………………..13
Глава 2 Практическое применение деловых игр в АО «Ленпромгаз»….18
2.1 Исследование деятельности АО «Ленпромгаз»…………………………18 2.2 Оценка организационной структуры и характеристика уровня принятия управленческих решений на основе деловых игр……………………………..22
Заключение……………………………………………………………………….28
Библиографический список……………………………………………………..31
Приложения.….…………..…………………………………………..………….34

Весь текст будет доступен после покупки

Одной из важнейших задач управления является принятие решений. Для выполнения управленческих функций необходимо принимать эффективные решения. Чтобы улучшить работу менеджера, следует улучшать качество принимаемых решений, что можно достичь оптимизацией процесса принятия решений.

В производственном процессе возникают различные ситуации и проблемы, связанные с изменением условий функционирования. Это может привести к нарушению работы организации. Поэтому необходимо принимать рациональные управленческие решения.

Принятие эффективных управленческих решений - одно из главных преимуществ современного бизнеса. Организации могут опередить конкурентов, прогнозируя их действия и принимая более удачные решения. От этого зависит успех и конкурентоспособность компании.

Весь текст будет доступен после покупки

Принятие решений является неотъемлемой частью нашей жизни. В каждом аспекте нашей жизни мы принимаем решения, начиная от выбора профессии, заканчивая распределением личного бюджета и времени. Кроме того, в рамках работы мы также принимаем различные решения, которые помогают нам эффективно выполнять управленческие функции. Такие решения могут касаться организации работы сотрудников или принятия ключевых решений внутри организации.
Управленческое решение является важной составляющей в работе руководящего персонала. Оно включает несколько шагов, направленных на достижение установленных целей и задач. Однако, при принятии управленческих решений есть ряд требований, которые необходимо учитывать. В первую очередь, решения должны быть научно обоснованными и основываться на анализе внешней и внутренней среды. Также они не должны противоречить друг другу и должны приниматься вовремя для того, чтобы обеспечить максимальную эффективность.
Важными аспектами принятия решений являются их адаптивность и реальность. Поскольку условия постоянно меняются, необходимо иметь возможность быстро адаптироваться к изменениям. Кроме того, принимаемые решения должны быть реальными и выполнимыми. Если решение невыполнимо, то его принятие не имеет смысла.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации: офиц. текст. - М.: Маркетинг, 2001. - 39 с. Семейный кодекс Российской Федерации: [федер. закон: принят Гос. Думой 8 дек. 1995 г.: по состоянию на 3 янв. 2001 г.]. - СПб.: Стаун-кантри, 2001. - 94 с.
2. Приказ Минобрнауки России от 29.06.2015 № 636 (ред. от 28.04.2016) "Об утверждении Порядка проведения государственной итоговой аттестации по образовательным программам высшего образования - программам бакалавриата, программам специалитета и программам магистратуры" (Зарегистрировано в Минюсте России 22.07.2015 № 38132). - Официальный интернет-портал правовой информации http://www.pravo.gov.ru, 24.07.2015 № 0001201507240021.
3. Приказ Министерства образования и науки Российской Федерации от 15.06.2017 № 555 "Об утверждении федерального государственного образовательного стандарта высшего образования — бакалавриат по направлению подготовки 41.03.05 Международные отношения" (Зарегистрирован 05.07.2017 № 47304). Официальный интернет-портал правовой информации http://www.pravo.gov.ru, 07.07.2017 № 0001201707070002.
4. Никишов С.Н. Тренинг как эффективная форма подготовки сотрудников организации [Текст] / С.Н. Никишов // Бизнес-образование в экономике знаний: сб. науч. Статей – Иркутск,2019.
5. Демин Г.А. Методы принятия управленческих решений [Электронный ресурс]: учеб. пособие / Г. А. Демин; Перм. гос. нац. исслед. ун-т. – Пермь, 2019
6. Иванов П.В. Методы принятия управленческих решений : учебное пособие для вузов / П. В. Иванов [и др.] ; под редакцией П. В. Иванова. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 276 с.
7. Кирилина О.Н. Роль мотивации в управлении персоналом [Текст] / О.Н. Кириллина // Бизнес-образование в экономике знаний: сб. науч. Статей – Иркутск,2019.
8. Социально-психологические методы мотивации. URL:https://magref.ru/sotsialno-psihologicheskie-metodyi-motivatsii/(дата обращения: 04.12.2021)
9. Акционерное Общество «Ленпромгаз» URL: https://www.lenpromgaz.ru/ (дата обращения: 4.12.2021)
10. Деловые игры в подготовке менеджеров URL: https://cyberleninka.ru/article/n/delovye-igry-v-podgotovke-menedzherov (дата обращения 5.12.2021)
11. Деловые игры как метод обоснованных решений URL: https://studbooks.net/66617/menedzhment/delovye_igry_metod_obosnovaniya_resheniy (дата обращения: 5.12.2021)
12. Моделирование процесса принятия государственных решений на основе деловых игр URL:https://spravochnick.ru/gosudarstvennoe_i_municipalnoe_upravlenie/modelirovanie_processa_prinyatiya_gosudarstvennyh_resheniy_na_osnove_delovyh_igr/ (дата обращения: 5.12.2021)
13. Имитационное моделирование на основе деловых игр
URL:https://spravochnick.ru/ekonomika/imitacionnoe_modelirovanie_na_osnove_delovyh_igr/ (дата обращения: 5.12.2021)
14. Деловая игра как метод активного обучения URL: https://hr-portal.ru/article/delovaya-igra-kak-metod-aktivnogo-obucheniya (дата обращения: 7.12.2021)
15. Принятие управленческих решений URL:https://www.fd.ru/articles/161057-prinyatie-upravlencheskih-resheniy (дата обращения: 7.12.2021)
16. Методы принятия управленческих решений: авторитарный, консультативный, метод голосования URL: https://www.b-kontur.ru/enquiry/783-metody-prinyatiya-upravlencheskih-reshenij (дата обращения: 7.12.2021)

Весь текст будет доступен после покупки