МОДЕРНИЗАЦИЯ ЭКОСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ В УСЛОВИЯХ РАЗБАЛАНСИРОВАННОСТИ ВНУТРЕННЕГО РЫНКА ТРУДА

Введение 2
1 Теория и методика исследования экосистемы управления организационной культуры в отечественном бизнесе 6
1.1 Сравнительный обзор теорий управления организационной культурой и их эволюция на этапе усиления антироссийских санкций 6
1.2 Методические подходы к управлению организационной культурой, ее анализу и оценке 22
2 Эмпирические аспекты исследования экосистемы управления организационной культурой объектов базового эксперимента 47
2.1 Анализ и оценка экосистемы управления организационной культурой объектов базового эксперимента 47
2.2 Развитие механизмов управления организационной культурой объектов базового эксперимента на этапе кадрового дефицита 57
3 Концептуальная модель модернизации экосистемы управления организационной культурой отделов АО «МКЗ» 70
Заключение 108
Список использованных источников 114
Приложение А Направления исследования организационной культуры в рамках основных школ менеджмента 122
Приложение Б Основные факторы ограничения эффективности системы управления организационной культурой компании Российской Федерации (2025 г.) 123
Приложение В Данные социологического исследования основных факторов моббинга персонала в компаниях Российской Федерации (2025 г.) 124
Приложение Г Общий вид должностной инструкции психолога компании 125
Приложение Д Статистические параметры предлагаемой модели факторного анализа затрат на цели управления организационной культурой АО «МКЗ» 130

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях текущих сложнопрогнозируемых критических сценариев (эволюции финансовых и нефинансовых рестрикций, а также кадрового голода) именно организационная культура выступает одним из ключевых факторов стратегического развития HR-менеджмента как экосистемы формирования лояльности, вовлеченности и приверженности персонала. Вот почему тема магистерской диссертации актуальна. Вопросы формирования организационной культуры в отечественных компаниях исследованы в работах Блинкова А..В., Гришиной Е.А., Кострова Д.А., Лебедева В.С., Рассказовой О.А., Шамсутдиновой Д.Н.. Ключевые аспекты воспроизводства базовых элементов организационной культуры изучали Бурмистрова Н.О., Куликов Д.А., Ларионова Т.С., Мельников А.А., Соловьев А.А., Ульянова Н.А., Щербаков И.П.. Методические вопросы организационной культуры отечественного бизнеса отражены в публикациях Брагина А.А., Каштановой Е.В., Макарова И. В., Сидоренко Е.А., Фролова А.В..
Вместе с тем в профильной литературе имеются теоретико-методические лакуны, обусловленные новыми реалиями текущего момента.
Цель магистерской диссертации – разработать теоретико-методические и практические рекомендации, обеспечивающие модернизацию системы управления организационной культуры.
Задачи по реализации цели магистерской диссертации:
? осуществить сравнительный обзор теорий управления организационной культурой;
? исследовать эволюцию организационной культуры на этапе усиления антироссийских санкций;
? изучить методические подходы к управлению организационной культурой, ее анализу и оценке;
? проанализировать и оценить эффективность экосистемы управления организационной культурой объектов базового эксперимента;
? уточнить динамику механизмов управления организационной культурой объектов базового эксперимента на этапе кадрового дефицита;
? формализовать концептуальную модель модернизации экосистемы управления организационной культурой компаний в промышленной индустрии.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теория и методика исследования экосистемы управления организационной культуры в отечественном бизнесе
1.1 Сравнительный обзор теорий управления организационной культурой и их эволюция на этапе усиления антироссийских санкций

Повышение эффективности функционирования компаний разных форм собственности и видов экономической деятельности прямо зависит от качества формирования и совершенствования организационной культуры. Недостаточное внимание процессам развития организационной культуры может привести к снижению конкурентных позиций компании на отраслевых рынках товаров, работ, услуг.
В общем виде организационная культура задает некую систему координат, объясняющую, почему компания функционирует именно так, а не иначе. Кроме того, она позволяет значительно сгладить проблему согласования индивидуальных целей с общей целью компании, формируя общее культурное пространство, включающее ценности, нормы и поведенческие модели, разделяемые всеми работниками. В специальной литературе представлены различные определения экономического понятия «организационная культура». Например, О.Г. Тихомирова предлагает следующее определение: «Под организационной культурой понимается совокупность норм, правил, обычаев и традиций, разделяемых и принимаемых работниками организации. Если культура организации согласуется с ее общей целью, она может стать важным фактором организационной эффективности. Поэтому современные организации рассматривают культуру как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников и обеспечить продуктивное взаимодействие».
С.А. Шапиро сводит содержание организационной культуры только к системе внутрифирменных традиций.
На наш взгляд, в рамках подобного подхода некоторым образом сужается содержание столь многоаспектного понятия, как организационная культура.
В свою очередь, В.Л. Макаров и Г.Б. Клейнер рассматривают организационную культуру как комплекс внутриорганизационных норм социально-экономического поведения и непосредственно вытекающих из их содержания неформальных институтов.
По нашему мнению, сведение организационной культуры к системе только неформальных норм и институтов организационного поведения является не вполне корректным: на формирование организационной культуры оказывают непосредственное влияние и формальные институты, такие как, например, институт корпоративного управления, институт профессиональных союзов и ряд других.

Весь текст будет доступен после покупки

Приказ Федеральной службы судебных приставов Российской Федерации от 12 апреля 2011 года №124 «Об утверждении Кодекса этики и служебного поведения федерального государственного гражданского служащего Федеральной службы судебных приставов»
2 Трудовой кодекс Российской Федерации [Текст] : в ред. по сост. на ред. от 29.09.2025 г. - Москва : Омега-Л, 2025. - 280 с.
3 Алексеев А.В. Вовлеченность и лояльность персонала: теоретические аспекты и практическое применение // Управление персоналом, 2023. – № 4. –С. 24-31.
4 Алексеева Е.В. Вовлеченность и ее влияние на производительность труда // Вестник ПГТУ, 2023. – № 2. – С. 88-95.
5 Артемова Е.И., Нестеренко М.А. Лояльность персонала как элемент глобальной системы менеджмента организации // Естественно-гуманитарные исследования, 2022. – № 1. – С. 19-24.
6 Астахова Л.В. Развитие готовности будущего выпускника вуза к организационной вовлеченности как императив современного высшего образования // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Образование. Педагогические науки, 2021. – № 13. – С. 19-29.
7 Бабушкин А.В., Фролова, Т.В. Лояльность персонала как фактор успеха компании // Научный вестник НГПУ, 2021. – № 3. – С. 12-18.

Весь текст будет доступен после покупки