МОДЕРНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

Введение……………………………………………………………………............ 6
1Адаптация персонала как объект управления в организации…..……………. 9
1.1Понятие, формы и виды адаптация………..……………………..…….......... 9
1.2Управление процессом адаптации в организации…………………………... 15
1.3Оценка результатов адаптации персонала в организации..…………............ 23
2Анализ обеспеченности учебно-опытного лесхоза ВГЛТУ трудовыми
ресурсами………………………………………………………....………………..
27
2.1Характеристика деятельности УОЛВГЛТУ…………………………………. 27
2.2 Оценка организационной структуры и финансово-экономической
деятельности УОЛ ВГЛТУ……………………………………………...………
2.3 Анализ обеспеченности УОЛ ВГЛТУ трудовыми ресурсами……………...
30
39
3 Разработка мероприятий по модернизации системы адаптации
Персонала УОЛ ВГЛТУ……………………...………………..…..……………...
44
3.1 Разработка программы адаптации персонала УОЛ ВГЛТУ....……............. 44
3.2Оценка эффективности мероприятий по модернизации системы
адаптации персонала в УОЛ ВГЛТУ…………………………..…….……..........
53
Заключение………………………………………………………………….……. 59
Список литературы …………………………………………………………........ 61
Приложение А Индивидуальный план работы на испытательный срок………
Приложение Б Отчет о финансовых результатах УОЛ ВГЛТУ………..……... 65
67

Весь текст будет доступен после покупки

Под адаптацией персонала понимается процесс ознакомления сотрудника с деятельностью организации и самой организацией в целом, а также изменения своего поведения в соответствии с экологическими требованиями. Практически все крупные компании уделяют пристальное внимание этому важному процессу, поскольку от этого во многом зависит будущее компании.
Процедуры адаптации персонала имеют целью облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации. Исследования показывают, что около 90% служащих, добровольно уволившихся с работы в течение первого года, приняли это решение уже в первый день своего пребывания в новой организации. Обычна ситуация, когда новичок сталкивается с большим количеством трудностей, причем основная их масса порождается отсутствием информации о порядке работы и месте расположения отдельные подразделения организации. Роль человеческого фактора также высока. Поэтому специальная процедура введения нового сотрудника в организацию может помочь устранить большое количество проблем, возникающих в начале работы. Более того, практика показывает, что методы вовлечения новых сотрудников в жизнь организации могут значительно активизировать творческий потенциал уже работающих сотрудников, а также поддержать корпоративную культуру организации. Эта процедура полезна и для нового руководителя, так как он получает много полезной информации о том, как организован процесс адаптации новых сотрудников в его отделе, какова степень развития команды, каков уровень ее сплоченности и внутренней интеграции.
Актуальность темы исследования заключается в том, что создание системы адаптации на предприятии, так как в современной жизни персонал - неотъемлемая часть жизни любого предприятия, организует и право на другой бизнес.
Формирование системы адаптации на предприятии сегодня является актуальной проблемой, поскольку для многих организаций создание системы адаптации - это нераскрытый процесс в области управления персоналом, то, что до конца не изучено.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Адаптация персонала как объект управления в организации

1.1 Понятие, формы и виды адаптации

В самом общем виде адаптация (лат. adaptor- приспосабливающийся) - это процесс приспособления сотрудника к условиям внешней и внутренней среды. Термин "адаптация" чрезвычайно широк и используется в различных областях науки[12].
В социологии и психологии различают социальную и производственную адаптацию. В определенной степени эти два типа адаптации пересекаются друг с другом, но каждый из них имеет самостоятельные области применения: социальная деятельность не ограничивается производством, а производство включает в себя как технические, биологические, так и социальные аспекты.
С точки зрения управления персоналом наибольший интерес представляет производственная адаптация. Именно она является инструментом в решении такой задачи, как формирование необходимого уровня производительности и качества работы у нового сотрудника в более короткие сроки.
Причины изменения условий труда разные: поступление в компанию, перевод в другой отдел, на должность в США, введение форм организации труда в Нью-Йорке, его оплата и т.д.Следовательно, в контексте внедрения неаполитанского механизма управления переход на самофинансирование, хозрасчет и самообеспечение сопровождается значительным упущением и, как следствие, перераспределением рабочей силы, увеличением численности работников, возрастает важность проблемы адаптации даже больше.
Эта проблема в той или иной степени затрагивает все категории работников, но наиболее остро стоит перед молодыми работниками и молодыми специалистами.
Смена рабочего места предполагает не только изменение условий труда, смену коллектива, но и часто сопровождается сменой рода занятий, вида деятельности, что придает адаптации новый, более сложный характер.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации : принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года / Российская Федерация. Конституция (1993). — Москва : АСТ : Астрель, 2021. — 63 с. — Текст : непосредственный.
2 Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Федерации : от 30.12.2001 года № 197-ФЗ : ввод в действие с 01.02.2002 / Российская Федерация. Законы. — Волгоград ; Москва : ВолГУ : Либрис, 2021. — 225 с. — Текст : непосредственный.
3 Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс Российской Федерации : часть вторая : официальный текст по состоянию на 30.01.2001 года с изменениями и дополнениями согласно Федеральному Закону от 29.12.2000 года № 166-ФЗ / Российская Федерация. Законы ; Ассоциация авторов и издателей "Тандем". — Москва : ЭКМОС, 2020. — 136 с. — Текст : непосредственный.
4 Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами : учеб. пособие / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2023. – 1038 с. - Текст : непосредственный.
5 Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2022 .– 161 с. - Текст : непосредственный.
6 Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 381 с. - Текст : непосредственный.
7 Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2021. – №1(19). – С. 3-10. - Текст : непосредственный.

Весь текст будет доступен после покупки