Мониторинг организационно-экономической деятельности и анализ влияния организационной культуры на гармонизацию управления ООО «ДА-МАН»

С.
ВВЕДЕНИЕ 5
1 Теоретические и методические аспекты управления организационной культурой предприятия 10
1.1 Сущность и особенности организационной культуры предприятия как экономического понятия 10
1.2 Концептуальные основы функционально-ориентированного подхода к управлению организационной культурой предприятия 21
1.3 Зарубежный и отечественный опыт управления организационной культурой современного предприятия 28
2 Мониторинг организационно-экономической деятельности и анализ влияния организационной культуры на гармонизацию управления ООО «ДА-МАН» 38
2.1 Оценка организационно-экономической деятельности ООО «ДА-МАН» в современных условиях 38
2.2 Характеристика организационной культуры и ее влияние на гармонизацию управления в ООО «ДА-МАН» 50
3 Совершенствование и модернизация модели управления организационной культурой ООО «ДА-МАН» в современных условиях 54
3.1 Исследование элементов организационной культуры в системе гармоничного управления в ООО «ДА-МАН» 54
3.2 Разработка модели управления организационной культурой ООО «ДА-МАН» в условиях преодоления последствий пандемийного кризиса 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 80
Приложение А Классификация типов организационной культуры предприятия 87
Приложение Б Типология организационной культуры предприятия 89
Приложение В Классификация факторов, влияющих на управление организационной культурой предприятия 93
Приложение Г Тест Квина и Камерона для оценки корпоративной культуры 94
Приложение Д Результаты тестирования по методике И.В.Ладанова

Весь текст будет доступен после покупки

Многообразие и разнородность факторов, влияющих на деятельность предприятий, перманентность изменений, неопределенность деловой среды и условий конкурентной борьбы наряду с высокими темпами научно-технического прогресса требуют поиска новых результативных инструментов повышения эффективности, укрепления уровня конкурентоспособности и обеспечения устойчивого социально-экономического развития деятельности предприятия. Одним из таких инструментов выступает организационная культура предприятия, которая за последнее десятилетие трансформировалась из организационного явления и фрагментарных действий в управленческой практике в один из приоритетного, скоординированного социального феномена стратегического управления предприятия.
Современные реалии требуют грамотного руководства на всех иерархических уровнях, при этом важное значение отводится управлению человеческими ресурсами, так как от них напрямую зависит успех и прибыльность предприятия в целом. Одним из ключевых элементов, влияющих на эффективность управления, является организационная культура предприятия. Зная специфические особенности организационной культуры и условия ее применения в различных секторах экономики, можно использовать ее в качестве мощного инструмента управления, который позволит достичь не только высоких экономических результатов, но и обеспечить устойчивое социально-экономическое развитие предприятия на перспективу.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические и методические аспекты управления организационной культурой предприятия


1.1 Сущность и особенности организационной культуры предприятия как экономического понятия



Повышение эффективности функционирования компаний разных форм собственности и видов экономической деятельности прямо зависит от качества формирования и совершенствования организационной культуры. Недостаточное внимание процессам развития организационной культуры может привести к снижению конкурентных позиций компании на отраслевых рынках товаров, работ, услуг.
В общем виде организационная культура задает некую систему координат,объясняющую, почему компания функционирует именно так, а не иначе. Кроме того, она позволяет значительно сгладить проблему согласования индивидуальных целей с общей целью компании, формируя общее культурное пространство, включающее ценности, нормы и поведенческие модели, разделяемые всеми работниками.
В специальной литературе представлены различные определения экономического понятия «организационная культура». Например, известный исследователь управления А.В. Щербаков предлагает следующее определение: «Под организационной культурой понимается совокупность норм, правил, обычаев и традиций, разделяемых и принимаемых работниками организации… Если культура организации согласуется с ее общей целью, она может стать важным фактором организационной эффективности. Поэтому современные организации рассматривают культуру как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников и обеспечить продуктивное взаимодействие» [64, с.22].
Российский ученый А.Н. Асаул сводит содержание организационной культуры только к системе внутрифирменных традиций [10, с. 18].
На наш взгляд, в рамках подобного подхода некоторым образом сужается содержание столь многоаспектного понятия, как организационная культура.
В свою очередь, В.А. Бодров, А.Л. Журавлев и Е.А. Сергиенко рассматривают организационную культуру как комплекс внутриорганизационных норм социально-экономического поведения и непосредственно вытекающих из их содержания неформальных институтов [15, с. 174].
По нашему мнению, сведение организационной культуры к системе только неформальных норм и институтов организационного поведения является не вполне корректным: на формирование организационной культуры оказывают непосредственное влияние и формальные институты, такие как, например, институт корпоративного управления, институт профессиональных союзов и ряд других.
Зарубежный исследователь менеджмента Д. Олдхэм трактует организационную культуру как «систему внутриорганизационных коммуникаций, оказывающих влияние на эффективность и стоимость компании» [49, с. 118].
Следует согласиться с данным автором в том, что в современных условиях хо зяйствования качество организационной культуры действительно является одним из драйверов динамики финансово-экономической эффективности развития компаний и их рыночной стоимости. Вместе с тем организационная культура скорее представляет собой систему некоторых внутриорганизационных норм и правил поведения, а конкретные внутрифирменные коммуникации являются одной из форм ее внешнего проявления.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Указ Президента Российской Федерации от 07.05.2016 № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года». – Текст: электронный // Официальный сайт Президента России.
2. Указ Президента Российской Федерации от 21.07.2020 г. № 474 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года». Текст: электронный // Официальный сайт Президента России.
3. Паспорт национального проекта «Национальная программа «Цифровая экономика Российской Федерации» (утв. президиумом Совета при Президенте РФ по стратегическому развитию и национальным проектам, протокол от 04.06.2019 № 7).
4. Азгальдов Г.Г. Оценка стоимости интеллектуальной собственности и нематериальных активов. Учебное пособие. М: Международная Академия Оценки и Консалтинга, 2023. – 400 с.
5. Аксеновская Л. Н. Управление организационной культурой / Л. Н. Аксеновская, Т. Ю. Базаров. – Текст: электронный // Российский психологический журнал. – 2022. – № 2.
6. Аленушкин А.М. Организационная культура. Учебник. М.: Экономика, 2023. – 560 с.
7. Альтварг М. С. Методология диагностики и принятия управленческих решений в системе организационной культуры предприятия: Монография. Воронеж: ГОУВПО «Воронежский государственный университет», 2022. – 126 с.
8. Анплеев А. А. Корпоративная культура как объект исследования в современном социогуманитарном знании //Вестник КазГУКИ.–2211.–№3.
9. Ансофф И. Стратегическое управление. Учебник. М.: Экономика, 2020. – 519с.
10. Асаул А. Н. Культура организации: проблемы формирования и управления. Учебник. СПб.: Гуманистика, 2019. – 520 с.

Весь текст будет доступен после покупки