Личный кабинет

Дипломная работаУправление персоналом

Готовая работа №142171 от пользователя Кравцов Леонид

МОРАЛЬНОЕ И МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ КАК СПОСОБ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ (НА ПРИМЕРЕ ПАО «ВТБ»)

Name: МОРАЛЬНОЕ И МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ КАК СПОСОБ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ (НА ПРИМЕРЕ ПАО «ВТБ»)
Price: 2490.00 RUB

2 490 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 103

Год написания: 2025

Кравцов Леонид

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение……………………………………………………………………………...4

Глава 1 Теоретические аспекты стимулирования труда в организации как способ развития корпоративной культуры…………………………………...……8
1.1 Мотивация персонала: концепции, определение, типы…………………...…..8
1.2 Основные методы стимулирования труда………………………………...….12
1.3 Понятие корпоративной культуры и ее основные элементы……………..…19
1.4 Тенденции развития системы мотивации и стимулирования работников организации…………………………………………………………………………28

Глава 2 Анализ существующей системы стимулирования труда в организации на примере ПАО «ВТБ»……………………………………………............………35
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации…….……….35
2.2 Анализ системы управления персоналом………………………………...…..42
2.3 Анализ корпоративной культуры……………………………………………...55
2.4 Анализ процесса стимулирования труда в организации………………...…..60

Глава 3 Основные направления совершенствования стимулирования труда в организации для улучшения корпоративной культуры в ПАО «ВТБ»……….69
3.1 Рекомендуемая материальная система стимулирования персонала………69
3.2 Рекомендуемая нематериальная система стимулирования персонала……73
3.3 Оценка эффективности предложенных рекомендаций……………………85

Заключение

Библиографический список

Приложение 1
Приложение 2

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Корпоративная культура важный элемент в жизни фирмы. В рамках формирования корпоративной культуры в компании устанавливаются правила работы сотрудников, стандарты поведения, что облегчает процесс управления компанией руководителями различных уровней. Корпоративная культура создает и поддерживает хороший имидж организации. В настоящее время имидж является неотъемлемой частью организации, которая формирует отношение потребителей, поставщиков, других компаний и самих сотрудников к фирме. Именно поэтому руководитель должен уметь выработать основные принципы корпоративной культуры и создавать условия для их реализации.
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности – одна из важнейших задач руководителя любой организации, решение которой позволяет повышать эффективность и производительность труда, осуществлять последовательную политику совершенствования системы материального и морального стимулирования труда, пресекать отклоняющиеся формы трудового поведения персонала.
Знание теории и практики мотивации трудового поведения персонала является основой повышения эффективности системы управления персоналом любой современной организации.
Проблема мотивации и стимулирования трудовой деятельности достаточно новое направление исследования в России. Актуальность вопросов мотивации возросла в период перехода от административной к рыночной экономике с начала 90-х гг. XX в., когда произошло резкое изменение социалистических принципов хозяйствования и морального кодекса строителя коммунизма.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1 Теоретические аспекты стимулирования труда в организации как способ развития корпоративной культуры

1.1 Мотивация персонала: концепции, определение, типы
В процессе трудовой деятельности человеческая энергия преобразуется в определенное поведение, ожидаемым результатом которого являются эффективные совместные действия работников, реализующие планы организации. В действие вступают организационные механизмы, побуждающие работников (отдельного человека, группу людей или коллектив) к деятельности для достижения конкретных целей организации и заданных результатов труда.
Очевидно, чем большее число разнообразных потребностей реализует человек посредством труда, чем многообразнее доступные ему блага, а также чем меньшую цену по сравнению с другими видами деятельности ему приходится платить, тем важнее роль труда в его жизни, тем выше его трудовая активность.
Из этого следует, что стимулами могут быть любые блага, удовлетворяющие значимые потребности человека, если их получение предполагает трудовую деятельность. Другими словами, благо становится стимулом труда, если оно формирует мотив труда. В одном случае речь идет о работнике, стремящемся получить благо посредством трудовой деятельности (мотив), в другом – об органе управления, обладающем набором благ, необходимых работнику, и предоставляющем их ему при условии эффективной трудовой деятельности (стимул).

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

Монографии и диссертации
1. Аширов, Д. А. Управление персоналом / Д. А. Аширов. - М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2016. - 432 с.
2. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и тактика фирмы. - М.: финстатинформ, 2020. - 104 с.
3. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом / Т. Ю. Базаров. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 560 с.
4. Завершинский Е.А. Влияние социально–экономических преобразований на кадровую политику в Российской Федерации / Е.А. Завершинский, Д.В.Рылов // В сборнике: Экономика и управление: актуальные вопросы теории и практики Материалы III международной научно–практической конференции . 2016. – С. 109–113.
5. Знаменский Д.Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации / Д.Ю. Знаменский, Н.А. Омельченко // Учебник для магистров, Москва, 2015. –455с.
6. Лебедев О.Т., Филиппов Т.Ю. Основы маркетинга: Учеб. пособие / Под ред. О.Т. Лебедева. - 2-е изд. доп. - СПб.: Изд. Дом «МиМ», 2022. - 221 с.
7. Любушин Н.П., Лещева В.В., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие. - М.: Юнити-Дана, 2024. - 471 с.
8. Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавров / Под ред. И.А. Максимцева. – М.: Издательство Юрайт, 2012. – С. 44
9. Науменко Е.А. Стратегия управления кадровой политикой предприятия: В сборнике: Проблемы экономики, организации и управления в России и мире Материалы V международной научно–практической конференции. Ответственный редактор Уварина Н.В. 2024. – С. 206–210.
10. Одегов Ю.Г. Кадровая политика и кадровое планирование: учебник для вузов, Москва, 2024. – 675с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

МОРАЛЬНОЕ И МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ КАК СПОСОБ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ (НА ПРИМЕРЕ ПАО «ВТБ»)

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net