Личный кабинет

Курсовая работаУправление персоналом

Готовая работа №61740 от пользователя Балашов Виктор

Моральное стимулирование в отечественной и зарубежной практике

Name: Моральное стимулирование в отечественной и зарубежной практике
Price: 2130.00 RUB

2 130 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 97

Год написания: 2023

Балашов Виктор

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 5
1 Мотивация и стимулирование трудовой деятельности 7
1.1 Моральное стимулирование 7
1.2 Понятие и сущность морального стимулирования трудовой деятельности 8
1.2.1 Основные цели мотивации 12
1.2.2 Стимул 12
1.2.3 Стимулирование труда 14
1.2.4 Методы морально-психологического стимулирования труда 14
1.3 Стимулирование как система 15
1.3.1 Общая и целевая формы организации стимулирования 16
1.3.2 Принципы построения системы стимулирования 17
1.3.3 Этапы стимулирования 17
1.4 Особенности мотиваций в российских организациях 20
1.5 Специфика методов мотивации персонала в иностранных компаниях 26
1.6 Вывод 32
2 Характеристика предприятия ООО «Парфинский фанерный комбинат» 32
2.1 История предприятия 32
2.2 Структура предприятия 36
2.3 Динамика финансовых результатов предприятия 39
2.4 Фонд оплаты труда 42
2.5 Состояние персонала организации 48
2.5.1 Возрастная структура предприятия 48
2.5.2 Образовательная структура предприятия 49
2.5.3 Половая структура предприятия 50
2.5.4 Структура работников по стажу работы на предприятии 51
2.5.5 Текучесть кадров 52
2.6 Анализ системы материального стимулирования 54
3 Методы улучшения механизмов мотивации труда ООО «Парфинский фанерный комбинат» 60
3.1 Разработка методов мотивации и стимулирования труда ООО «Парфинский фанерный комбинат» на основе грейдов и KPI 60
3.2 Разработка оплаты труда на основе введения системы грейдинга 67
3.3 Разработка оплаты труда на основе системы мотивации на базе KPI 74
3.4 Рекомендации по совершенствованию и стимулирования труда 79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 87
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 91

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Стимулирование и мотивация трудовой деятельности – это одна из наиболее актуальных задач лидера любой организации. Решение этой задачи позволит повысить производительность и эффективность трудовой деятельности, полностью усовершенствовать модель морального и материального стимулирования трудовой деятельности, тем самым исключая отклонения формы трудового поведения в отрицательную сторону.
Причинами, определяющими участие человека в работе, являются его желание, возможности и качества, но особенно мотивация. Одним из инструментов, с помощью которого можно реализовать мотивацию, является стимул. Стимул – это процесс использования различных побуждений для мотивации людей, при котором стимулы действуют как рычаги, запускающие действие определенных мотиваций. Отдельные объекты, действия других, обещания и материальная заинтересованность, которые могут быть предложены человеку в качестве компенсации за его действия или которые он хочет получить в результате определенных действий, могут выступать в качестве стимулов. Человек может реагировать на различные стимулы бессознательно. Его реакция на отдельные раздражители может даже поддаваться сознательному контролю.
Руководство организации может разрабатывать отличные планы и стратегии, находить наиболее подходящие структуры и создавать более эффективные системы обработки и передачи информации, устанавливать самое современное оборудование в организации и использовать лучшие технологии. Однако все это будет бессмысленно, если коллектив не будет хорошо выполнять свои обязанности, если сотрудники они не будут работать в команде, если они будут прилагать собственные усилия, чтобы помочь компании достичь своих целей и выйти на новый уровень.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1 Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
1.1 Моральное стимулирование
Качество жизни человеческого общества и каждого человека зависит от того, как человек работает, а главным образом от того, как управляют обществом в целом и трудовой деятельностью человека.
Отрасль менеджмента, управление персоналом, производит комплекс управляющих воздействий на каждого участника хозяйственно-производственного процесса предприятия и в целом его трудовые ресурсы.
Моральная политика предприятия может быть обусловлена внутренней корпоративной культурой, моральным обликом руководства, служащих работников, и внешней текущей ситуацией в стране и на планете.
Известно, что стратегия хозяйственно – деловой и финансово-экономической деятельности на базе определенной внутренней идеологии на уровнях страны, области, района, города, селения определяет мораль труда и трудовых отношений. На данный момент бизнес в стране не имеет стратегической направленности на применение передовых технологий и повышение квалификации работников.
Напротив, набирают обороты закрепощение работников средствами принудительного стимулирования и наказания.
Человек нанимается на работу и берется выполнять определенный круг обязанностей за вознаграждение. Работодатель управляет и оказывает управленческое воздействие на работника, обусловленное целью деятельности предприятия.
Управление персоналом, как процесс и система, имеет множество функций, начиная от отбора и найма кадров, заканчивая увольнением, в том числе мотивирование труда, стимулирование и моральное стимулирование трудовой деятельности. А также имеет целью дать работнику и предприятию достижение их целей трудовой и хозяйственной деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1 Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2023. – 381 с.
2 Володина Н.В. Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы / Н.В. Володина. – М.: Эксмо, 2020. – 242 с.
3 Егоршин, А. П. Основы управления персоналом: учебное пособие / А.П. Егоршин. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва: ИНФРА-М, 2023. – 352 с.
4 Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами: учебник и практикум для вузов / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. – 2-е изд. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 168 с.
5 Попазова, О.А. Управление персоналом организации: учебник / О. А. Попазова, Э. Б. Молодькова; Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Петербургский государственный экономический университет», Кафедра управления персоналом. - Санкт-Петербург: Изд-во Санкт-Петербургского гос. экономического ун-та, 2019. - 245 с.
6 Коркина Т.А., Ерлыкова А.С. Зарубежный и отечественный опыт адаптации персонала // Общество, экономика, управление. 2021. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/zarubezhnyy-i-otechestvennyy-opyt-adaptatsii-personala (дата обращения: 24.03.2023)
7 Латыпова Д.Р. Адаптация персонала // Экономика и социум. 2021. №1-2 (80). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/adaptatsiya-personala-2 (дата обращения: 24.03.2023)

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Моральное стимулирование в отечественной и зарубежной практике

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net