Мотивационный процесс в организации.

Введение 3
1. Теоретические основы мотивации персонала организации 5
1.1 Сущность мотивации персонала в организации 5
1.2 Роль мотивации в управлении персоналом организации 11
2. Мотивационный процесс персонала организации 17
2.1 Модели мотивации, их сильные и слабые стороны 17
2.2 Факторы, влияющие на эффективность мотивационного процесса 24
2.3 Примеры организации мотивационного процесса персонала организации 28
Заключение 38
Список использованных источников 40

Весь текст будет доступен после покупки

Формирование системы мотивации персонала является базовой составляющей системы управления фирмы. Мотивация персонала фирмы важна, так как она определяет человеческую активность и детерминирует особенности поведения работника, ведет к активизации персонала.
Поведение работника определяется набором или комплексом отдельных мотивов, в котором они взаимодействуют и определяют поведение персонала фирмы, т.е. можно говорить о воздействии всего комплекса мотивов.
Мотивационная структура комплексной системы образуется состоянием и взаимодействием различных мотивов, характеризующих поведение персонала. У каждого работника она индивидуальна и обусловливается множеством различных факторов. Например, внешними и внутренними: уровнем благосостояния, социальным статусом, квалификацией, должностью, ценностными ориентирами и т.д., т.е. нематериальными и материальными компонентами. Мотивационная структура фирмы в сфере услуг должна обладать определенной стабильностью, устойчивостью. Однако она может меняться, развиваться.
Проблема мотивации и мотивов поведения персонала – одна из ключевых и доминирующих в системе управления фирмы в сфере услуг. Эффективная деятельность персонала фирмы в рамках системы мотивации позволяет видеть результаты своей работы и оценивать степень удовлетворенности. Эффективная система мотивации персонала является значимой частью системы управления персоналом фирмы. Необходимость поиска и разработки эффективных методов формирования системы мотивации персонала в современных организациях определяет актуальность выбранной темы исследования.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы мотивации персонала организации
1.1 Сущность мотивации персонала в организации

Мотивация – это меры, которые направлены на повышение заинтересованности сотрудников к их профессиональной деятельности, которые могут иметь материальную и нематериальную основу [11, с. 30].
В настоящее время в управленческой науке и практике не в полной мере упорядочена и систематизирована терминология, освещающая сущность мотивации. В научной, управленческой науке феномен мотивации трактуется по-разному, современные трактовки представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Современные трактовки понятия «мотивация»
Автор трактовки Трактовка понятия
О.С. Виханский Мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей.
Б.М. Генкин Мотивация – это воздействие на поведение человека для достижения личных, групповых и общественных целей
А.П. Егоршин Мотивация - это процесс побуждения человека к деятельности для достижения целей
Г.Г. Зайцева Мотивация - это побуждение к активной деятельности личностей, коллективов, групп, связанное со стремлением удовлетворить определенные потребности
Б.Ю. Сербинский Мотивация-это побуждение людей к деятельности
Э.А. Уткин Мотивация - состояние личности, определяющее степень активности и направленности действий человека в конкретной ситуации
И.В. Гущина Мотивирование - это процесс воздействия на человека для побуждения его к конкретным действиям посредством побуждения в нем определенных мотивов
М. Мескон,
М. Альберт,
Ф. Хедоури Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Мотивация - это процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов
В.В. Травин,
В.А. Дятлов Мотивация труда - это стремление работника удовлетворить потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности

Мотивация имеет жизненно важное значение для каждой организации или делового предприятия, поскольку она включает в себя фазу действий для достижения поставленной цели. Имея в виду нынешнюю эпоху, в которой мы живем, существует высокая конкуренция, независимо от размера организации или коммерческого предприятия. Чтобы справиться с этим ограничением, руководство должно быть готово и действовать, разработав работоспособную стратегию, которая включает в себя подходящих людей для выполнения конкретной работы в своих областях специализации в своих организациях [2, с. 39].
Руководство организаций, как правило, небрежно относится к определенным рабочим функциям, что, как правило, мотивирует работу сотрудников, что в конечном итоге приводит к низкой производительности в результате компромисса, а также наличия набора потребностей, которые они хотят удовлетворить. Исследователи в этой области были так озабочены разработкой средств, с помощью которых человеческие потребности могут быть использованы для достижения целей организации. Это имеет последствия накопительного характера, такие как медленный темп работы, небрежное отношение при применении правил к работе, отождествление с целями организации, ненадлежащее использование помещений.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Айхель, К.В. Вопросы эффективности реализации на практике современных предприятий теорий мотивации персонала // В сборнике: Наука ЮУрГУ Материалы 67-й научной конференции. 2021. С. 141-142.
2. Аметова, Э.И., Карабаш Э.Р. Теоретические аспекты моделирования системы мотивации персонала предприятия // Инновационная наука. 2020. № 3- 1. С. 22-26.
3. Баумгартнер, Г. А. Физиологические рамки зрительного эстетического отклика // Красота и мозг. Биологические аспекты эстетики / под ред. И. Ренчлера, Б. Херцбергер, Д. Эпстайна. М.: Мир, 2021. С. 173–190.
4. Бизяева, В.А. Инновационные технологии в управлении персоналом / В.А. Бизяева // Социально-гуманитарные проблемы образования и профессионального развития: сб. науч. статей. – Москва, 2020. – С. 67–71.
5. Васильев, И.А., Магомед-Эминов А.Ш. Мотивация и контроль за действиями. – М., 2020. – 208 с.
6. Вересов, Н. Н. Психология управления: учебное пособие / Н. Н. Вересов. – М.: Издательство Московского психолого-социального института, 2021. – 304 с.
7. Вершигора, Е. Е. Менеджмент: учебное пособие – 2-е издание, переработано и дополнено / Е. Е. Вершигора. – М.: ИНФРА. – 2019. – 283 с.
8. Винникова, А.Б. Современные подходы к мотивации персонала // В сборнике: Наука и образование в жизни современного общества сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 12 частях. 2021. С. 39-40.
9. Галимзянов, И.В. Особенности управления лояльностью персонала в современных условиях / И.В. Галимзянов, А.А. Ялилова / Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2022. – № 9. – С. 152–156.
10. Герасимова, М.В. Финансовые аспекты управления лояльностью производственного персонала посредством нематериальных факторов / М.В. Герасимова, А.А. Аввакумов / Финансовая экономика. – 2022. – № 5. – С. 545– 547.

Весь текст будет доступен после покупки