Личный кабинет

Курсовая работаТеория управления

Готовая работа №140838 от пользователя Кравцов Леонид

Мотивационные модели и их использование в современных организациях

Name: Мотивационные модели и их использование в современных организациях
Price: 540.00 RUB

540 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 32

Год написания: 2025

Кравцов Леонид

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение…………………………………………………………………………..3

Глава 1. Теоретические основы мотивационных моделей в организации5
1.1. Понятие и значение мотивации в управлении……………………………..5
1.2. Основные мотивационные модели………………………………………….7
1.3. Особенности применения мотивационных моделей в современных организациях………………………………………………………………………8

Глава 2. Анализ системы мотивации в ООО «Дельта»
г. Кострома……………………………………………………………………...10
2.1. Общая характеристика ООО «Дельта»……………………………………10
2.2. Оценка эффективности системы мотивации в ООО «Дельта»…………..15

Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации в ООО «Дельта»…………………………………………………………………..22
3.1. Разработка практических рекомендаций для улучшения мотивационной модели сотрудников……………………………………………………………..22
3.2. Оценка эффективности мероприятий……………………………………...25

Заключение……………………………………………………………………...29

Список использованных источников………………………………………..31

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Управление человеческими ресурсами организации признано в России и за рубежом основной задачей менеджмента. Это обусловлено изменением роли и сущности управления персоналом в условиях перехода к информационному обществу, когда работник из объекта управления становится объектом-субъектом управления. Одной из основных функций управления в настоящее время является принятие решений.
В то же время в современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации – это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Современное состояние проблемы принятия управленческого решения рассматривается в работах таких авторов как Д.Ю. Лапыгин, Ю.Н. Лапыгин, Е.В. Пирогова, Э.А. Смирнов, В.И. Бовыкин, Г.Я. Гольдштейн, Т.Н. Смыслова, В.Г. Шипунов, Е.Н. Кишкель и др.
Вопросы мотивации труда весьма подробно и содержательно рассмотрены такими авторами как О.Е. Алехина, Д.Ю. Ворошилов, З.М. Димитpиeвa, Е.А. Добролюбов, А.П. Егоршин, Л.В. Ивановская, В.М. Свистунов, Е.П. Ильин, А.П. Исаев, Н.В. Лазарева, А.И. Пpигoжин, Н.В. Caмoyкинa и др.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИОННЫХ МОДЕЛЕЙ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие и значение мотивации в управлении
Для удовлетворения собственных потребностей каждый человек выбирает свой путь целенаправленного поведения. Потребности, по мнению Е. В. Зверевой и Ю. В. Царионовой, становятся внутренней побудительной причиной трудового поведения только тогда, когда осознаются работниками, приобретают формы интересов к различным видам деятельности, объектам и предметам; только через интересы выявляются их экономические отношения [2, с. 70]. Задача же руководителя предприятия – всячески способствовать удовлетворению личностных потребностей работников в обмен на результативный труд. Мотивация персонала – это процесс мотивации сотрудников к труду, который включает использование мотивов поведения человека для удовлетворения своих потребностей посредством трудовой деятельности [14, с. 154].
Использование термина «мотив» в настоящее время многими авторами достаточно четко определено, с отсылкой к его латинскому происхождению («movere»), что обогащает понимание читателем его значения - «двигать» или «толкать». Определение, данное П.В. Худяковой и О.В. Аршанской, добавляет глубины, рассматривая мотив как внутреннюю личностную характеристику, которая управляет поведением [15]. Это основополагающее определение имеет решающее значение для установления взаимосвязи между мотивом и мотивацией.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Гавриш Е. С., Решетников Т. А. Мотивация персонала как часть стратегического плана предприятия // Современная школа России. Вопросы модернизации. 2022. № 3-1(40). С. 76-77.
2. Гуманитарный научный вестник. 2023. №9 61 http://naukavestnik.ru/ 2. Зверева Е. В., Царионова Ю. В. Мотивационный подход к повышению эффективности деятельности персонала организации // Тенденции развития науки и образования. 2021. № 80-1. С. 70- 73.
3. Кибанова Л. Н., Кибанов А. Я. Управление персоналом : учебное пособие. - М.: КноРус, 2022. 201 с. 4. Кожин В. А., Шагалова Т. В. Научная основа организация мотивации и стимулирования труда персонала // Экономика и общество. 2022. № S4(22). С. 36-45.
4. Кондратьева А. А. Анализ современной системы мотивации персонала // Научный Лидер. 2021. № 27(29). С. 6-9.
5. Лукашевская Д. А. Различия между мотивацией и стимулированием персонала // Вестник университета. 2020. № 1. С. 156-163.
6. Лымарева О. А., Беленцова Ю. Н., Лымарев М. А. Теоретико-категориальный подход к изучению мотивационной системы управления персоналом // Экономика: теория и практика. 2020. № 3(59). С. 73-78.
7. Макарова Е. В. Понятия стимулирования и мотивации персонала // Социальная политика и социальное партнерство. 2023. № 1. С. 54-57.
8. Михайлова Н. В. Понятие системы мотивации и стимулирования труда как фактора эффективности деятельности персонала предприятия // Скиф. Вопросы студенческой науки. 2022. № 3(67). С. 85-89.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Мотивационные модели и их использование в современных организациях

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net