Мотивация деятельности в менеджменте

ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В МЕНЕДЖМЕНТЕ 5
1.1. Понятие и роль мотивации в менеджменте 5
1.2. Классификация теорий мотивации 10
2. ИССЛЕДОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ 17
2.1 Общая характеристика деятельности организации 17
2.2Рекомендации по совершенствованию мотивационной деятельности 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 24

Весь текст будет доступен после покупки

Мотивация- побуждение к действию; динамический процесс физиологического и психологического плана, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость; способность человека через труд удовлетворять свои потребности.
Система мотивации – это эффективный инструмент менеджера. Чтобы управлять текущей ситуацией, непосредственный руководитель должен гибко и оперативно менять механизмы мотивации, подстраиваясь под текущие условия и задачи. При разработке систем мотивации надо учитывать «заказчиков» и «исполнителей» работы, за которую устанавливается оплата (кто и для кого делает работу). Если умело связать оценку работы исполнителя со стороны заказчика с системой оплаты, это принесет наибольший эффект, т.к. будет побуждать исполнителя лучше «выкладываться», поскольку от него зависит уровень его зарплаты. Заказчиками и исполнителями по отношению друг к другу в рамках компании могут быть два подразделения, группа специалистов, либо просто два работника. Мотивация включает в себя как материальный, так и нематериальный аспект.
Современное понятие мотивации является сложным и многогранным. Разные авторы приводят разные определения этого понятия.
Мотивация— это процесс, с помощью которого менеджер активизирует работу людей и побуждает их эффективно трудиться для достижения целей организации как средства удовлетворения их собственного желания.
Мотивация— это то, что активизирует, стимулирует человека и направляет его действия к достижению поставленной цели.
Мотивация —это процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов.
Мотивация— это внутреннее свойство человека, составная часть характера, связанная с его интересами и определяющая его поведение в организации. Мотивация направлена на удовлетворение требований и ожиданий работника.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
1.1. Понятие и роль мотивации в менеджменте

Мотивация – это основной инструмент для побуждения индивида к деятельности. Мотивация – это, некий, "приводной ремень". Конечно, нельзя исключать внешнее воздействие на индивида, это также играет большую роль, совокупность целенаправленного принуждения и внешних факторов во многом определяет действия индивида. Мотивация помогает раскрыть и реализовать потенциал личности, а также помогает минимизировать внешнее воздействие.
Мотивы формируются первичными нуждами и интересами личности, что сильно определяет его поведение и действия. Главным критерием формирования и реализации мотивов играет интерес как осознанная потребность, которая отражает склонности и интересы личности.
С целями и миссиями организации у индивида могут появляться и другие побуждения, которые уже не входят в рамки его собственных интересов. Например: субординация, подчинение, ответственность, доверие и т.д.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Вершигора Е.Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА–М, 2008. – 256 с
2. Организационное поведение / Под ред. Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громовой – С.145
3. Казначевская, Г.Б. Менеджмент: учебник / Г.Б. Казначевская. – Ростов н/Д.: Феникс, 2017. – 352 с.
4. Кузьмин И. Этапы эффективного менеджмента. – М. : Лидер, 2008. – С. 368.
5. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева. – М. : Сфера, 2009. – 287 –291 с.
6. Минцберг, Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Г. Минцберг. Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2016. – 512 с.
7. Нестеренко, Ю.Н. Влияние профессиональной компетенции менеджера на эффективность деятельности организации / Ю.Н. Нестеренко // Проблемы теории и практики управления развитием социально- экономических систем: Материалы XVIII Всероссийской научно-практической конференции. Махачкала, 2021. С. 199- 203.

Весь текст будет доступен после покупки