Мотивация и её роль в управлении персоналом на примере ПАО «Газпром»

Введение 3
Глава 1. Определение и научно-теоретические виды мотивации 5
1.2. Методологические основы мотивирования в управлении персонала 9
1.3. Различные теории мотивации 11
Глава 2. Анализ системы мотивации на российском и зарубежном опыте 18
2.1.Факторы мотивации в России и за рубежом: сходства и различия 18
2.2.Характеристика и анализ системы мотивации ПАО «Газпром». 21
Заключение 28
Библиографический список 31

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире управления все большее значение приобретает система мотивации в компании. Мотивация сотрудников является основополагающей частью обеспечения рационального использования ресурсов, мобилизации кадрового потенциала. Цель внедрения системы мотивации – максимальная отдача от использования трудовых ресурсов, которые числятся в организации, что обеспечивает высокую эффективность, результативность и прибыль предприятию.
С каждым днем личностный рост работника становится всё более важным аспектом в системе управления персоналом. Следовательно, меняется и соотношение стимулов, целей и потребностей. Для стимулирования персонала используют различные методы. Но, как ни странно, определенной картины о соотношении отдельных аспектов системы мотивации не существует: ни на практике, ни в теории.
Проблема мотивации персонала глубоко раскрыта в научной и публицистической литературе. Однако попытки приспособить классические теории мотивации к современности не систематизированы, что усложняет практическое использование технологий и методов мотивации. Проблема систематизации мотивации на практике отражается в слабой изученности особенностей стимулирования работников. Ключевыми помощниками в изучении структуры системы и стимулов персонала являются социологические исследования по тенденциям развития системы мотивации сегодня.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Определение и научно-теоретические виды мотивации
1.1. Понятие, сущность и виды мотивации
«Мотивация – это побуждение к активной деятельности личностей, коллективов, групп, связанное со стремлением удовлетворить определенные потребности» - так определяет термин «мотивация» - Г.Г. Зайцев .
Существует огромное количество определений мотивации, но всех их можно свести к двум основным группам:
1) Мотивация рассматривается с системных позиций как совокупность факторов и мотивов.
2) Мотивация рассматривается как динамичное образование, процесс;
Мотивация – это то, что принуждает человека действовать и достигать определенных целей, к которым он стремится. Она – самый мощный фактор эффективности деятельности человека. Но, существует небольшая проблема у отечественных руководителей: деятельность их организаций далека от «эффективной». Причиной такого положения является то, что менеджерам далеки такие понятия как «система мотивирования», «инструменты мотивирования» и так далее.
Функция мотивации – оказание влияния на трудовой коллектив организации побудительными методами к эффективной трудовой деятельности. Общественное воздействие, коллективные и поощрительные меры активизируют работу подчиненных, повышая результативность всего предприятия в целом.
Сущность мотивации в том, чтобы сотрудники выполняли работу, соответствуя правилам и уставу организации, советуясь с управленцами при принятии решения.
Осуществляемые в стране реформы не могут быть эффективно реализованы без создания действенных стимулов к труду и предприимчивости в сочетании с дисциплиной и организованностью. Реальная эффективность любых экономических мероприятий их воздействием на отношение людей к труду. Изменить отношение к труду в законодательном порядке нельзя, так как это длительный процесс, но его можно ускорить, трезво оценивать конкретную ситуацию и учитывать причины, ее породившие. К сожалению, многие современные руководители редко принимают в расчет социальные последствия принимаемых решений, а сами решения часто носят не комплексный, а сугубо экономический и технократический характер.
Термины «мотив» и «мотивация» используют при анализе активности поведения человека. Эти понятия имеют близкую связь по смыслу, но синонимами не являются.
Мотив – это механизм, который вызывает активность и определяет направление, содержание и активность поведения человека. Он формируется на активности поведения любого человека, представляя собой потребность, обогащенную опытом человеческой деятельности по ее удовлетворению, а также социально- культурными ценностями и нормами .
Существует три функции мотива в качестве инструмента мотивирования:
1. Побуждение к активности;
2. Выбор направления деятельности;
3. Придание личного смысла деятельности, которую выполняет сотрудник;
Если рассматривать мотивы руководителей, то, в первую очередь, они должны иметь представления о возможностях своих сотрудников, необходимо знать самый главный мотив трудовой деятельности, который лучше проявляется в: результативности труда, эмоциях и реакциях при достижении целей и т.д.
Мотивы активизации. Существуют мотивы, которые можно назвать адекватными, но не исключены и неадекватные по содержанию и по результатам профессиональной деятельности ( См. В таблице 1).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Дуракова И.Б. «Управление персоналом. Учебник»: ИНФРА-М; Москва; 2012,- стр. 569.
2. Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс – курс. Шапиро С.А., Шатаева О.В., М.: 2013. – 131 с.
3. Бухалков М. И. Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2014, - 400 с.
4. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Под ред. Кибанова А.Я., М.: 2010. - 524 с.
5. Основы Менеджмента. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, Изд.: Вильямс, 2011. – 692 с.
6. Менеджмент. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. М.: 2015. - 440 с.
7. Основы менеджмента: учебник / В.Р. Веснин. - Москва: Проспект, 2013. - 320 с.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, Учебник для ср. спец. учеб. заведений. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр: ИНФРА-М, 2011. - 288 с.
9. Мотивация трудовой деятельности. Захарова Т.И., Гаврилова С. В., М.: ЕАОИ, 2013. - 216 с.
10. Берн Эрик - Игры, в которые играют люди (книга 1), Изд. дом: ЭКСМО; 2015. - 576 с.
11. Варданян И.С. Исследования системы управления мотивацией персонала.// Управление персоналом. –2005.- №15. – 132 с.
12. Зайцев Г.Г. Управление персоналом (учебное пособие). - издательство “Северо-Запад”, 2005, с.84.
13. Корниенко В.И. Основы менеджмента устойчивого развития: Курс лекций. – М.: СТУПЕНИ, 2007. – 256 с.

Весь текст будет доступен после покупки