Мотивация и формирование эффективного организационного поведения.

Введение 3
1 Теоретические аспекты мотивации в организации 7
1.1 Мотивация как функция управления 7
1.2 Факторы, влияющие на мотивацию 11
2 Анализ эффективности действующей системы мотивации труда работников на примере компании «Яндекс» 16
2.1 Краткая организационная характеристика деятельности компании….. 16
2.2 Диагностика трудовой мотивации на примере компании «Яндекс»…… 19
2.3 Анализ основных проблем эффективного организационного поведения на примере компании «Яндекс» 24
3 Мероприятия по совершенствованию системы мотивации в организации…. 30
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию эффективного организационного поведения 30
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 34
Заключение 37
Список используемых источников и литературы 40

Весь текст будет доступен после покупки

Важнейшее условие успешности организации – наличие мотивированных и преисполненных энтузиазмом сотрудников, поэтому актуальность темы мотивации и формирования эффективного организационного поведения в современных условиях не вызывает сомнений. Эффективная мотивация сотрудников напрямую влияет на производительность труда, компании с высоким уровнем мотивации демонстрируют большую преданность сотрудников, что приводит к снижению текучести кадров и повышению общей эффективности работы. Также сформированное поведение способствует созданию позитивной корпоративной культуры, которая, в свою очередь, влияет на уровень удовлетворенности и вовлеченности работников. Понимание различных механизмов, позволяющих формировать такой климат, становится важным аспектом для менеджеров. Использование современных подходов к мотивации, включая как материальные, так и нематериальные стимулы, играет ключевую роль в удержании талантливых специалистов. В условиях высокой конкуренции и динамично изменяющегося рынка организации сталкиваются с необходимостью оптимизации своих внутренних процессов, повышения производительности труда и улучшения качества обслуживания клиентов.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты мотивации в организации

1.1 Мотивация как функция управления

В современной ситуации одним из главных условий и предпосылкой эффективного функционирования организаций становится возможность максимального и эффективного использования потенциала работников. Сотрудники любой компании являются ее самым важным ресурсом. Поэтому ключевой аспект управления персоналом – мотивация сотрудников, поскольку эффект от решений руководителей и менеджеров может быть получен только тогда, когда все ресурсы успешно реализованы сотрудниками компании.
Уровень удовлетворенности трудом можно рассматривать как один из критериев эффективности поведения сотрудника в организации: если степень удовлетворенности трудом у сотрудника низкая, то и его поведение в организации будет неэффективным и безрезультативным. Таким образом, можно указывать на прямую зависимость между удовлетворенностью трудом и эффективностью организационного поведения сотрудника: чем ниже удовлетворенность трудом, тем ниже эффективность поведения сотрудника в организации [7, с. 10].
Мотив (лат. «moveo» - двигаю) – это материальный или идеальный предмет, достижение которого выступает смыслом деятельности. Мотив представлен субъекту в виде специфических переживаний, характеризующихся либо положительными эмоциями от ожидания достижения данного предмета, либо отрицательными, связанные с неполнотой настоящего положения. Мотив – одно из ключевых понятий психологической теории деятельности, разрабатывающейся ведущими советскими психологами А. Н. Леонтьев и С. Л. Рубинштейном. Наиболее простое определение мотива в этой теории можно представить следующим образом: мотив – это внутренняя причина, побуждающая человека к деятельности и определяющая его поведение. По их мнению, мотивы формируются на основе потребностей личности и являются важными драйверами, которые способствуют направлению действий и выбору целей. Мотивы могут быть как осознанными, так и неосознанными, и они влияют на формирование интересов, ценностей и предпочтений человека [6, с.15].

Весь текст будет доступен после покупки

Монографии, учебники, периодические издания на русском языке:
1. Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С. 23-31.
2. Артемов, Е.В., Егорова, М.С. Общие принципы оплаты труда в современных условиях // Молодой ученый. — 2015. — №11.4. — С. 13-15.
3. Керженцев, В.С. Роль социальных технологий в адаптации работника в организации // Вестник Пермского университета. – 2019. — № 8. – С. 226-227.
4. Кошкина, Ю. А. Формы мотивации персонала и методы её оценки / Ю. А. Кошкина // Синергия Наук. – 2020. – № 54. – С. 349-355.
5. Лавицкая, М. Мотивация для руководителей // Справочник по управлению персоналом. — 2020. — №8. — С.69-73
6. Митрофанова, Е.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / Е.А. Митрофанова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 524 c.
7. Морозов, А.В. Управленческая психология: учебник / А.В. Морозов. -М.: Академический Проект, 2020. — 359 с.
8. Окнянская, А. А. Роль мотивации в системе управления персоналом в современных условиях / А. А. Окнянская // Форум. Серия: Гуманитарные и экономические науки. – 2021. – № 2(22). – С. 156-163.

Весь текст будет доступен после покупки