Мотивация и стимулирование персонала государственного органа управления (на примере Министерства труда и социальной защиты Калужской области)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ 6
1.1 Основные направления и особенности мотивации персонала в системе государственной службы 6
1.2 Проблемы мотивации персонала государственной службы 13
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ МОТИВИРОВАНИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНАХ УПРАВЛЕНИЯ 28
2.1 Характеристика Министерства труда и социальной защиты Калужской области 28
2.2 Анализ системы мотивации и стимулирования персонала в Министерстве труда и социальной защиты Калужской области 39
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ МОТИВАЦИИ И СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ НА ПРИМЕРЕ МИНИСТЕРСТВА ТРУДА И СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ 48
3.1 Рекомендации по повышению эффективности обучения государственных служащих в Министерства труда и социальной защиты Калужской области 48
3.2 Использование конкурса, как элемента повышения мотивации служащих Министерства труда и социальной защиты Калужской области 56
3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 70
ПРИЛОЖЕНИЯ 84

Весь текст будет доступен после покупки

Для эффективного функционирования организации необходимо правильное использование ее ресурсов. Человеческий ресурс является одним из самых эффективных, но к нему нужен особых подход. Необходимо постоянное взаимодействие между руководителем организации и сотрудниками, причем, чтобы первый знал, чего ждут от него сотрудники, как он может добиться от них эффективной работы и положительно влиять на рабочий процесс.
Мотивация в государственном управлении является гораздо более сложным и спорным процессом. Государственные служащие – это, в первую очередь, люди, которые управляют другими.
Основными целями государственных гражданских служащих является: решение задач государства, удовлетворение публичных интересов на основе принципов и положений, установленных в Конституции РФ, федеральных законов и законов субъектов Федерации.
Таким образом, эффективная работа государственного аппарата зависит от качества деятельности госслужащих, которая, в свою очередь, зависит от того, какое поведение они выбирают. Государство должно понимать причины, по которым служащие ведут себя тем или иным образом, а причины могут быть абсолютно разными от структуры подразделения, в котором проходит службу чиновник, до внутрисемейных отношений. Следовательно, необходимо разобраться, что движет человеком, что стимулирует его к деятельности, а что ограничивает ее, и тогда можно попытаться разработать эффективную систему мотивации, которая будет направлять его в направлении, которое нужно организации.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ

1.1 Основные направления и особенности мотивации персонала в системе государственной службы

В связи с развитием общества особенно остро встает проблема поиска эффективных способов мотивации работников. Мотивация – это составная часть структуры личности и психологическая двигающая сила, которая не дает исчезнуть активности человека в достижении определенно цели. На сегодняшний день прогресс в социально-экономическом развитии организации зависит непосредственно от того, насколько грамотно руководитель создает систему стимулирования, учитывая индивидуально-типологические особенности личности своих работников. Все это обусловливает необходимость исследования основ формирования индивидуальных систем мотивации труда. В основе мотивов как внутренних побуждений лежат ценностные ориентации и потребности.
Мотив – внутренняя устойчивая психологическая причина поведения или поступка человека то, что побуждает человека к деятельности и придает его деятельности осмысленность, это материальны или нематериальный предмет, образ предмета, который направляет деятельность человека, вызывает его на действие, в результате чего появляется характеристика этого действия, которое начинает стимулировать и поддерживать на определенном уровне поведенческую активность личности[64, с.54].
Условия выплаты премий, закрепленные в нормативных актах, устанавливаются руководителями органов государственной власти. Их размер зависит от результатов деятельности государственного гражданского служащего, и не ограничивается максимальными размерами. В тоже время, частые выплаты премий воспринимаются служащими не как стимулы повышения эффективности работы, а как должное и перестают выполнять свою мотивационную функцию, становясь обязательной частью денежного содержания. Премии, которые выплачиваются очень редко, не принимаются работниками как постоянный стимул для напряжённой, трудоемкой работы. При этом, величина денежного содержания в целом гарантируется государственным бюджетом, а не является результатом рыночной деятельности госслужащих.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция РФ,
2. Бюджетный кодекс РФ,
3. Указ Президента РФ от 7.05.2012 N 597 "О мероприятиях по реализации государственной социальной политики",
4. Указ Президента РФ от 7.05.2012 N 599 "О мерах по реализации государственной политики в области образования и науки", Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года (утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 17.11.2008 № 1662-р),
5. Закон РФ от 09.10.1992 N 3612-1 "Основы законодательства Российской Федерации о культуре", Федеральный закон от 29.12.1994 N 78-ФЗ "О библиотечном деле",
6. Стратегия социально-экономического развития Калужской области до 2030 года, утвержденная постановлением Правительства Калужской области от 29.06.2009 № 250,
7. Государственная программа Российской Федерации "Информационное общество (2011-2020 годы)" (утверждена Президентом Российской Федерации 15.04.2014 № Пр-313).
8. Постановление от 29.12.2022 г. № 561 О внесении изменений в Постановление от 25.12.2022 г. № 619 «Об утверждении муниципальной программы «Сохранение и развитие культуры на территории Муниципального района «Мосальский район»
9. Алехина, Л.Л. СОВРЕМЕННЫЕ АСПЕКТЫ И ТЕХНОЛОГИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ / Л. Л. Алехина, В. П. Бардовский, С. А. Легостаева // Вестник ОрелГИЭТ. — 2019. — № 1. — С. 6-11. — ISSN 2076-5347. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/journal/issue/312605 (дата обращения: 01.06.2024). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
10. Андрюхина, И.Ю. ПРОБЛЕМЫ ДОЛЖНОСТНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ / И. Ю. Андрюхина // Вестник экспертного совета. — 2021. — № 1. — С. 33-38. — ISSN 2308-765X. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/journal/issue/319463 (дата обращения: 01.06.2024). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
11. Андрюхина, И.Ю. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ГРАЖДАНСКОЙ СЛУЖБЫ: ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ / И. Ю. Андрюхина // Вестник экспертного совета. — 2021. — № 2. — С. 14-18. — ISSN 2308-765X. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/journal/issue/319481 (дата обращения: 01.06.2024). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
12. Барциц, И. Н. Система государственного и муниципального управления: курс лекций : учебное пособие : в 2 томах / И. Н. Барциц. — Москва : Дело РАНХиГС, 2019 — Том 1 : Система государственного и муниципального управления: курс лекций — 2019. — 512 с. — ISBN 978-5-7749-1397-8. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/143334 (дата обращения: 02.05.2024). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
13. Бейдина, Т. Е. Государственное и муниципальное управление в Забайкальском крае: особенности, проблемы, направления совершенствования : монография / Т. Е. Бейдина, Н. В. Зимина, А. Н. Кухарский ; под редакцией Т. Н. Гордеевой. — Чита : ЗабГУ, 2020. — 241 с. — ISBN 978-5-9293-2650-9. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/173691 (дата обращения: 02.05.2024). — Режим доступа: для авториз. пользователей.

Весь текст будет доступен после покупки