Мотивация и стимулирование персонала государственных органов управления

Введение…………………………………………………………………………3
Глава 1 Теоретические основы изучения мотивации и стимулирования трудовой деятельности………………………………………………………….6
1.1 Сущность и содержание понятий "трудовая деятельность", "мотивация" и "стимулирование"……………………………………………………………6
1.2 Система мотивации и стимулирования труда, методы и формы стимулирования персонала……………………………………………………..12
Глава 2 Практический опыт мотивации и стимулирования персонала государственных органов управления…………………………………………14
2.1 Зарубежный опыт мотивации и стимулирования трудовой деятельности…………………………………………………………………...14
2.2 Мотивация и стимулирование персонала государственных органов управления Свердловской области……………………………………………..17
Заключение……………………………………………………………………….23
Библиографический список…………………………………………..................25

Весь текст будет доступен после покупки

Для того, чтобы обеспечить качественное функционирование любой организации руководителю необходимо уметь правильно управлять не только материальными ресурсами, а также и «человеческими».
Руководителю необходимо понимать, что от него ждут его подчиненные, какие результаты в работе можно ждать от них и как можно эффективно воздействовать на работников.
Мотивация является одним из важных и сложных элементов организации деятельности государственных органов управления.
Эволюция системы мотивации в механизме деятельности государственных органов управления способна повысить эффективность работы органов государственного управления, повышению их квалификации, что способствует более качественному выполнению ими своих профессиональных обязанностей.
Из всего вышесказанного следует вывод об актуальности данной темы, так как совершенствование системы мотивации деятельности органов государственного управления, на сегодняшний день, пронизывает все меры по совершенствованию деятельности государственных государственной службы РФ.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические основы изучения мотивации и стимулирования трудовой деятельности

1.1 Сущность и содержание понятий "трудовая деятельность", "мотивация" и "стимулирование".

Для начала необходимо дать определение понятию «трудовая деятельность».
Трудовая деятельность представляет собой выполнение за плату работы по определенной специальности, квалификации или должности в соответствии с законодательством о труде, а также иная приносящая доход деятельность, осуществляемая физическим лицом.
Мотивация трудовой деятельности заключается не только в денежном эквиваленте, есть ещё и нематериальные стороны.
К примеру, большинству людей комфортнее работать, если в коллективе создана дружеская атмосфера.
Некоторые работники нуждаются в социальных потребностях. То есть им важно чувствовать поддержку руководителей и коллег. Есть такой тип людей, которым необходимо внимание и похвала.
Они должны ощущать, что их работа и их вид деятельности востребована, и они не зря прикладывают свои усилия к работе. Некоторые сотрудники хотят само реализовываться за счёт трудовой деятельности. Они готовы работать не покладая рук, им главное, дать толчок. Поэтому к каждому сотруднику надо найти правильный подход, чтобы у них была мотивация трудовой деятельности. Только тогда работа будет выполнена быстро и качественно. Ведь каждого человека необходимо побуждать к работе.
На сегодняшний день существует широкий круг трактовок понятий мотивация и стимулирования и их взаимосвязи. Разные авторы дают разные определения понятию «мотивация». М.С. Гусаровакак «процесс побуждения человека к определенной деятельности с помощью внутри личностных и внешних факторов».
Б.М. Генкин определяет понятие как «воздействии на поведение человека для достижения личных, групповых и общественных целей»..
Е.А. Митрофанова считает что «мотивация» - важнейшая характеристика психологического состояния человека, отражающая особенности его мотивационной структуры и определяющая процесс формирования, актуализации и реализации мотивов под воздействием внешних и внутренних факторов.
А так же мотивация выступает как объект управления, т.е. целенаправленного воздействия со стороны субъекта управления посредством использования стимулов с целью формирования мотивов, определяющих трудовое поведение работника».
Исходя из выше рассмотренных определений, можно сделать вывод, что мотивация – это процесс воздействия на человека направленное на побуждение действовать определенным образом для достижения личных, групповых и общественных целей.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Федеральный закон от 27 июля 2004 г. N 79-ФЗ "О государственной гражданской службе Российской Федерации"[Электронный ресурс] // Режим доступа: http://base.garant.ru/5756113/
2. Указ Президента Российской Федерации о Федеральной программе «Развитие государственной службы Российской федерации (2015-2018 годы)» и плане проведения мероприятий по развитию государственной службы Российской Федерации(2015-2018 годы)[Электронный ресурс] //Режимдоступа:http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=PNPA&n=5349#02299679685886813
3. Распоряжение Правительства РФ от 12.09.2016 № 1919-р «Об утверждении плана мероприятий («дорожной карты») по реализации Основных направлений развития государственной гражданской службы Российской Федерации на 2016–2018 годы», утв. Указом Президента РФ от 11.08.2016 № 403 [Электронный ресурс]// Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_204583/
4. Закон Ульяновской области № 26-ОЗ «О государственной службе Свердловской области (с изменениями на 25 декабря 2019 года)» Электронный ресурс] // Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/463711527
5. Авдеева Ю.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении человеческими ресурсами // Nauka-rastudent.ru. – 2017. – No. 03 (039) / [Электронный ресурс] – Режим доступа. – URL: http://naukarastudent.ru/39/4175/

Весь текст будет доступен после покупки